2023 年下半年开始，极氪的发布节奏明显加快，产品阵容不断扩大、交付速度不断提升。" 这是企业持续投入的体现，也是控股集团内各品牌协同效应的体现。" 吉利控股集团总裁、极氪智能科技 CEO 安聪慧在采访中表示，"2024 年将是极氪的‘超级’产品大年，至少将推出两至三款全新产品，拓展新的细分市场。"

以下为采访实录：

程里：极氪在去年下半年开始推新品的速度加快了，从极氪 007 到换代的全新极氪 001，以及到刚刚谍照曝光的极氪 MIX，未来应该会进入到一个密集的产品推新周期。

安聪慧：对，极氪进入了 2024 年，将是极氪的超级产品大年。

程里：除了极氪 MIX 之外还有别的车型？

安聪慧：除了全新极氪 001、极氪 007 两款新车，极氪 007 的下面全新的还有最少两款到三款，还有延伸出的一些产品。

今年是一个超级产品大年，一个原因是极氪和之前整个吉利控股持续的投入到现在的体现，另外一个原因是整个吉利控股集团内的各品牌的协同效应开始得到体现了，比如说成本方面更加有优势了。

程里：极氪 007 应该是我们第二代产品的第一款，目前您对它的销量和表现满意吗？

安聪慧：从目前的表现来看，我们还是满意的。当然也看到现在市场的变化很快，今天取得好的销量订单，代表不了明天，所以我们要持续地去保持极氪 007 能有好的销量。

程里：从极氪 007 到极氪 MIX，产品明显跟第一代产品有不一样的地方，哪些是它的共同特质？或者说，未来产品的思考方向是什么？

安聪慧：这个问题很多人都问我，比如说以极氪 001 为代表的的设计语言和现在极氪 007 不一样了。所以我现在觉得，不一定统一的设计语言就能形成一个品牌的竞争力或者好的销量。我记得丰田成为第一的时候，在那之前它也没有统一的设计语言。

尤其到了新能源汽车发展的时代，产品迭代的速度更快，在这样的情况下我们还是希望能在造型设计方面给用户更多的选择，当然最终结果还是要以销量说话；另外一方面是产品的整体布局要做好，今年发的产品不能相互形成竞争和重叠度，关键是要去拓展新的细分市场。

程里：整个团队经过了这两三年的调整和打磨，已经呈现出来不一样的景象了，包括销售、研发、智驾、智舱、产品等，对于团队现状您满意吗？

安聪慧：满意，我觉得对团队来说，在这个阶段实现了预定目标，而且这个目标是涉及到各个方面都有明确的计划。希望进入到下一个阶段，更高的目标也能够很好地实现。

程里：极氪现在的团队，经过这三年来的打磨，它呈现出怎样的特点？

安聪慧：我觉得非常好，他们都有产品经理的能力。因为首先产品是核心，成功的产品和不成功的产品，它的成本都是一样的。无论从设计到研发、试验、试制到投产，成本是一样的，但最后的结果是不一样的。所以我觉得这一点比较好，他们都有产品的能力。

其次是我们的团队还有一种危机感，本着问题文化在开展各项工作，最终一个企业是否成功还是靠团队形成合力。

程里：今年这么多产品要推出，对于整个的销售体系、渠道，我们准备好了吗？

安聪慧：这是肯定的，围绕整个的技术规划、产品规划，我们的营销、销售、渠道建设、用户服务等等都要与之匹配。极氪家的建设速度也有明确指标，今年极氪家最少净增 100 家，这个极氪家的标准和原来不一样，标准会更高且规模更大。当然还有我们的中心店、空间店也随着数量的推进和渠道的建设而增多。

简而言之，我们渠道一定要做好匹配，不能早也不能晚。早了我觉得投入产出比不好，晚了对我们的销量会有影响，所以这个度要把握好。

程里：预计今年极氪目标能卖多少台车？

安聪慧：今年到 2 月份销量能提升 130% 多，全年目标是 23 万台，去年 12 万台不到，基本上实现翻倍。对于全年的 23 万台目标来说，我本人和我们的团队都充满了信心，相信一定能够实现。

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