最近，时尚圈的品牌市场动态频繁，许多时尚品牌都在不断调整市场策略，反映了时装品牌当前面临的诸多不确定因素：这几年在中国已经火出天际、与lululemon，salomon并称为中产三宝的始祖鸟，却在3月5日公布的年财报中称，始祖鸟母公司2023年亏损了2.09 亿美元，令人不解。近年来同样经营不善的知名品牌还有Champion，曾是美国运动服饰行业领头羊之一Champion，由于零售竞争格局加剧以及近年来联名产品营销乏力，销售额频繁下跌。在Champion近期发布的2023年年报中，品牌在第四季度的销售额同比下跌23%。由于业绩持续下滑，今年4月Champion被ABG集团收购。而另一边，美国街头品牌Supreme3月23日在上海开设中国首店，并上线了微信小程序服务，无疑是品牌战略关键的一步。从品牌的定位到产品的创新，从营销策略到渠道拓展，各个环节都在经历着深刻的变革和调整。随着消费者需求的不断变化，服装从业者们不得不保持敏锐的洞察力，以适应当下市场的趋势和挑战。
传统服饰市场已逐渐饱和，生意越来越难做，如何找新机遇？
中国著名视觉营销专家钟晓莹教授曾说过：
“品牌如人生，人生如品牌。”
未来的消费者越来越注重与品牌的共鸣，对品牌的品质和独特性有着更高的期待。
品牌的核心价值观、文化氛围以及对社会责任的承担，都成为了消费者选择品牌的重要考量因素。
“研究消费者不是给她提供商品，而是给她提供价值，品牌的发心很重要。”未来十年，服装品牌都会面临，品牌定位、产品、视觉、战略等全方位转型升级的挑战。
在新零售时代，品牌和体验成为了更为重要的差异化竞争点。比如最近热度很高的品牌AMI，以“为朋友、为爱人”的创立初衷，品牌内容上强调“艺术、好友、家族”等概念，不断强化“桃心A”logo辨识度，基于所在市场与消费者达成联结。要让“服装品牌”升级为“时装品牌”，需要建立起独特的品牌文化和形象，用品牌的价值观吸引更多消费者的关注和认同。
服装品牌要发展，提前了解行业动向，针对细分市场提前布局才能够抓住机遇，突破瓶颈。
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《未来十年，品牌如何从“服装”向“时装”转变？》
嘉宾：视觉营销专家—钟晓莹教授
《企业使命为经营注入灵魂》
嘉宾：陈列共和创始人—欧阳中铁
《羽绒服单品，为什么是服装企业的利润王？》
嘉宾：杭州羽交会创始人—赖永楼先生
《服装为什么越做越卷》
嘉宾：金晖南油董事长—瓜哥
《十年磨一剑，终成业界黑马，丝柏凌究竟做对了哪些？》
嘉宾：丝柏凌创始人—刘伟
《如何打造黑马时尚品牌》
嘉宾：时尚头部咨询公司（蓝色时空）创始人—钟亿
《怎么做好羽绒服？》
嘉宾：艾米拉/久拉拉女装品牌创始人——涂涂姐
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