蓝绿双城以满足多样性住房需求和美好生活需求为衡量标准，创新引入 " 共建 " 新模式，深化落地 " 变量共建 "" 城市共建 "" 资本共建 "，焕新内生动力，激发市场活力，建设 " 好房子 "" 好服务 " 标准和体系，助力土地市场良性流转、房产市场稳健发展，共同为民众创造更加美好的生活。

蓝绿双城首创的 " 共建 " 新模式以及在城市建设、城市运维、城市服务等领域的创新实践，赢得共建各方的赞许，荣获多项荣誉。

2024 中国房地产共建领先企业

2024 年中国房地产优秀共建服务商

2024 年中国代建企业综合实力 TOP4

2024 年代建企业成长性 TOP1

2024 中国房地产代建运营优秀企业

2024 年政府代建优秀企业

2024 中国房地产政府代建运营优秀企业

2024 年纾困代建优秀企业

2024 中国房地产城市更新优秀企业

2024 年城市更新代建优秀企业

实践新模式，创造新价值。

蓝绿双城客观认知中国房地产行业，珍惜机会，创新商业模式、经营模式、开发模式、服务模式、能力模型、品牌价值等，努力帮助民众住上更高品质的好房子，为民众创造更加美好的生活。

首创 " 共建 " 新模式。蓝绿双城立足市场化法则与核心竞争力，与政府、城投、金融机构、同行、供方、客户等开展深入的共建，形成 " 变量共建 "" 城市共建 "" 资本共建 " 等业务模式，通过模式、规则和机制的创新，一方面做到同类产品和服务品质更佳、成本更优、客户满意度更高，一方面创造人人皆可参与、透明开放、全周期管理的事业生态，创造新的需求，创造新的价值，提高城市建设品质，提升民众生活质量。

专注产品迭代。蓝绿双城把每一幅地块都当作 " 唯一 "，深入研究城市文明、人文脉络、综合价值、意向客群等，据此确定产品定位、价值体系和设计方案、全景开发计划等，凸显 " 高性价比 "；首家采用 " 双开发 " 模式，一手抓物理开发，持续开展产品的结构性创新，夯实 " 安全、基础品质、功能、建筑美学 " 的品质基座，一手抓数字开发，用数字思维、数字技术监督营造过程，强化 " 好房子 " 的创新迭代和品质保障。

注重服务创新。蓝绿双城将营销服务与生活服务、城市服务 " 三合一 "，严格将营销的承诺兑现为交付后的服务品质，重新来夯实保安、保洁、保绿、保修 " 四保 " 服务基座，连通生活服务，梳理资管、商管、酒管以及绿化、环卫、水务、道路、桥梁等城市服务体系，促进服务品质的大幅提升。

坚持经营创新。蓝绿双城推行 " 以营销为龙头，以场景为抓手 " 的经营原则，以 " 老百姓叫好又叫座 " 为标准来定义好项目、好房子，策划、设计、营造、展示和运营老百姓喜欢的生活场景，邀请老百姓全过程参与和体验生活场景，将美好生活落实到每一帧的生活实景中，从源头上保障 " 好房子 "" 好服务 "。

倾注能力提升。蓝绿双城在定位、营销、规划设计、建造、景观、精装修、成本管理、资产经营、物业服务、生活服务等十大专业能力处于全行业领先地位，有效承载 B 端投资要求和 C 端客户需求。

笃定品牌创新，蓝绿双城深知 " 百姓口碑就是金杯银杯 "，凝聚、积累、沉淀、增厚品牌内涵，取得独立商标，保持主体稳健，目前品牌价值已经达到 495 亿元，老百姓的微笑、好评、点赞，对蓝绿双城来说更是弥足珍贵。

建设 " 好房子 "，提供 " 好服务 "

依托创新模式、品牌信誉和专业能力，蓝绿双城重构管控体系，按照 " 高质量、新科技、好服务 " 的要求，与各共建方共同构筑和丰富 " 好房子 "" 好服务 " 的标准和体系，建立多项目滚动推进机制，在高水平安全的基础上促进高品质开发建设。

好房子。蓝绿双城推行 " 双开发 "，在物理开发的基础上叠加数字开发，从物理、数字两个层面创新 " 好房子 " 标准，保障 " 好房子 " 品质。根据 C 端客户需求趋势因地制宜开展产品研究，实施 " 建筑规划、服务规划、经济规划 " 三项规划，形成 " 生活场景营造体系 "，创新八大产品谱系，优化成本结构，建设一批灯塔项目。在 " 物理开发 " 的基础上同步实施 " 数字开发 "，推广应用智慧工地、智能家居、数字园区等体系，运用数字科技进一步保障品质呈现、延展数字空间和数字生活。

好服务。蓝绿双城打通营销服务、生活服务、城市服务 " 三合一 "，连贯营销阶段的服务承诺和交付以后的服务兑现机制；落地 " 泛会所 " 空间配置和服务体系，将超市、理发店、洗衣店、洗车房、社区食堂和养老、康养等功能根据需求集中于家门口的泛会所，满足日常品质生活需求；探索建立从房子到社区到城区的运维保养体系，促进全生命周期管理机制的形成。

  联动 " 人、房、地、钱 " 四要素

按照 " 供需结合、人房结合、钱地结合、营运结合 " 原则，蓝绿双城为长三角、大湾区、京津冀、长江经济带等区域重点城市提供成熟的解决方案，促进土地市场运转、保障房体系建设和商品房市场发展，同步探索全周期管理机制。

供需结合。蓝绿双城匹配不同群体特别是拆迁安置居民、新市民、青年人、农民工的住房需求，注重内生型市场建设，促进属地商品房去化，同时集约城市用地，提升城市规划、城市建设品质。

人房结合。蓝绿双城主张以市场需求确定房屋建设计划，以房屋建设计划倒推土地供应计划、拆迁计划，土地供应、拆迁实施、房屋建设匹配市场需求，并根据一线市场变化，及时调整项目开发、房产推售、土地供应节奏，以市场需求作为 " 晴雨表 " 来调节整体市场，促进房地产市场稳定健康发展。

钱地结合。按照 " 轻重结合 "（重资产投资与轻资产操盘相结合）的逻辑，按照以人定房、以房定地、以房定钱，推动产品创新前置、项目定位前置、规划设计前置、施工准备前置、意向客群前置，加快开工、开盘和销售去化，同时保障资金安全，促进土地持续流转。

营运结合。蓝绿双城基于城市房地产市场需求的跟踪式研究，倡导以终为始，从城市运维、城市服务的终端，倒推城市规划、城市设计、城市建设，保障城市建设的前瞻性和有效性，综合物管、商管、酒管、资管等资源，统筹做好城市资产运营，增厚属地国企资产价值，促进地方城投由功能性平台转型经营性平台。

  兼顾变量、存量、增量三类市场

当前的市场，已经形成变量、存量和增量共存的局面。蓝绿双城为变量纾困、存量增值、增量发展提供专业、系统的解决方案，已经进驻 100 余个重点城市，累计签约超过 180 个项目，规划总建筑面积超过 5000 万㎡，品牌价值达到 495 亿元。

变量，是信任的基础。变量项目的纾困，是保交楼、保民生、保稳定的基础，也是建立信任的基础。蓝绿双城与金融机构深化 " 变量共建 "，自 2021 年 6 月介入恒大项目纾困，三年以来参与研判并提供解决方案的变量项目已经超过 1000 个，其中采用 " 项目股权变更 + 纾困基金导入 + 品牌置换和管理置换 + 重启操盘 " 等组合方式成功切转杭州湖印宸山、温州云起春晖、温州蓝铂湾、广州悦峰、南京璀璨云著、昆明云麓湾、南充天空之城、遵义梦想城、太原金碧天下等超过 40 个变量项目，在重新做好项目定位、设计提升、实景呈现等的基础上重新打开销售，成就区域品质、销售双领先项目，把变量的不确定性转化为品质交付和美好生活的确定性，也成为各省市住建体系表彰的 " 保交楼 " 典型项目。

存量，是专业的基础。存量项目的市场化开发，是稳房价、稳市场的重心。近年来的市场环境对于存量土地的开发，普遍形成较大的压力。为此，蓝绿双城充分发挥专业能力和市场化机制作用，以多样性住房需求为导向，重新定位和匹配存量土地的产品定位、开发顺序和入市策略，推动存量土地的市场化开发，助力地方政府、地方城投化解存量债务风险。

增量，是能力的基础。增量项目的发展，是先立后破、以进促稳的关键。蓝绿双城与地方政府、地方城投深入开展 " 城市共建 "，以 " 轻重结合 " 的方式，合作投资优质增量项目，并按照市场化原则共同做好操盘开发，以生活理想、国企信誉、创新产品、专业团队、品质交付等更好地匹配多样性住房需求，促进房地产市场平稳健康发展。

蓝绿双城推行的 " 共建 " 新模式，充分调动政府、城投、企业、金融、产业、居民等各方面的积极力量，激发内源动力，促进内生型市场构筑、土地可持续流转、房子高水平开发、房地产市场稳定、城投经营性转型，促进 " 好房子 " 建设和 " 好服务 " 提供，满足多样性高品质好房子需求，共同创造更加美好的生活。