最近看到脉脉社群有人问：B 端，15K 产品经理和 25K 产品经理的区别在哪里？

部分脉友认为是：看运气，跟对老板会画饼即可。这个回答重点放在表达自我 + 机遇。

但好的 " 表达 " 更依赖专业经验 + 成果的支撑，不仅仅是停留在 " 语言的表达 "，由此，越是高阶岗位越需要体系 / 综合的落地能力的。

而最高赞的回答是：前者功能落地，后者架构模型。

从 B 端产品经理能力差异解析角度来说，也确实是，除了团队协同的基础落地能力，抽象与洞察的专业进阶能力也是企业是否愿意给出高薪的原因。

由图可见，基础落地能力作为通用能力，是每个 B 端产品经理必须具备的基础，这个基础越扎实，越有助于个人后期整体能力的升级。

而专业的业务能力和商业能力决定 B 端产品经理能走多远，这两者缺了任何一个，工作一段时间后就会陷入阶段的瓶颈里，因为你不知道什么东西该做什么东西不做，目标不清晰，也不知道如何做决策、取舍。

很多 B 端产品经理会卡在【基础入门】这一环，主要由于B 端产品行业属性重、业务逻辑复杂、学习资料稀缺、长期限于执行等多种因素，导致 B 端产品新人在职场道路上野蛮生长，处处碰壁。

01

被野路子困住的 B 端产品人

小南 - 小公司 -2 年 B 端产品 30 分钟前

在一个不到 50 人的小公司，做了 2 年 B 端产品，主要从事医疗和支付方面的产品设计，均是从 0 到 1 搭建的，但是基本上到 1 就没下文了。

因为公司规模小，负责的事情多，精力分散，不是各种出差配合商务就是在运维，真正投入到产品工作精力也就 1/3，在 B 端专业能力的成长也少得可怜。

想跳槽到医疗行业的头部公司，目前经验如何在面试中展现自己的优势？

阿海 - 初创公司 -UI 转 B 端产品 1 小时前

2.5 年 B 端 UI 设计，1.5 年 B 端产品经历。目前负责报表工具、低代码形式的产品，再结合项目业务为政企客户提供 SaaS 服务。

虽然交互 / 体验方面的优势，但是B端更多是以业务 / 项目需求驱动产品发展，个人优势发展空间有限。

由于对业务积累不够，缺乏系统的思维框架，导致无法深入推进产品工作，做事没有章法，如何完善自己的产品思维框架，成为一个思维驱动方案的合格产品？

像小南和阿海的情况十分常见，B 端产品经理大火的这几年，多数互联网职场人几乎都半路出家转行转岗做 B 端，大部分人都苦恼于：

缺少岗位必备的核心技能支撑，也不了解 B 端产品从 0-1 的完整流程，工作上手难。

缺少大项目操盘经历，日常就是一个原型图工具人，在互联网环境的快速变化里被迫掉队。

缺少业务认知，即便知道理论，也不知道如何用，稍一切换应用场景就不知所措。

这上面的任何一点，不及时调整都能直接影响你的：职业发展、职级晋升、薪资涨幅。

那么，作为 B 端产品经理，如何更快地抓准方向和节奏感？早日脱离低薪打杂，成为有长期职业竞争力的优秀 B 端产品人？

02

B 端产品经理如何突破职业发展瓶颈？

我的建议是：跟着大佬学系统的 B 端产品工作方法。

有人带，做事的方式方法是有谱的：大佬经历过各种业务项目，从实操中总结出的方法，不仅能让你少走不少弯路，也让你心里对做事的方式方法都有谱。

有人带，提前明白是什么、为什么、怎么做：一套系统的 B 端产品工作方法，让你面对复杂的 B 端产品工作，能够从更整体的视角去看问题，也更好理解为什么要这样做以及具体怎么做。

比如：在专业的公司，对于产品经理都会有一套成长培养方案，从 P1 到 Pn 不同阶段，学习工作的侧重点也完全不一样。

△图源：起点课堂产品社群

这样即便在新的行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读，并快速上手。

工作 3-5 年后，你和别人的差距也快速拉开，因为你不是拿现有经验直接去复用的，而是把经验当中沉淀出来的能力去复用的。

如果你在转型 B 端产品 / 做 B 端产品的过程中，也感觉做事 / 学习没有章法，解决不了复杂的工作难题，正迷茫于职业发展。

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整个陪跑计划特邀 4 位 10 年 + 经验的大厂导师 1v1 陪跑。

他们目前也还在一线业务上做产品，掌了握前沿领域知识，包含：各领域内的行业格局、发展趋势、上下游产业链、业务逻辑、业务链路、核心功能模块解析、典型场景应用、垂直赛道的职业发展机遇等相关知识。

会带：都是团队 leader，有优秀的团队管理经验；对于产品人才的 " 选 - 用 - 育 - 留 " 都有成熟经验，深知企业用人原则！

会做：不只是单纯的产品负责人，更是业务操盘手，对于复杂项目的问题处理和统筹管理得心应手，能快速诊断问题和应对！

会教：不只是会做，更会教；都拥有至少 5 年以上的相关领域教学与咨询经验，不只是自己能拿结果，更能带人拿结果！

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私教方案 2：企业级真实项目 1v1 带练，带你进阶实战型 B 端产品经理

避免你没有真实的 B 端产品实操经历，以及不具备完善的 B 端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

同时检验你前期的学习效果，积累真实的 B 端项目经验，课程安排了 12 周的企业真实项目实训。

采用大厂产品人才培养普遍实施的导师制，由一线大厂产品专家 1V1 带练辅导，从业务、产品、运营、数据、商业等多方面实操项目。

12 周时间内，同学按照选定的导师和方向，完成 12 项子任务 + 产出 + 进度 / 成果汇报。还原 B 端真实工作场景，以真实综合应用产品专业技能和行业 / 业务知识，从业务、产品、项目的维度推进实际的产品工作。

既提升与强化产品专业能力、夯实行业与业务知识，又从实战中积累来自企业级真实需求的项目经验和项目作品，求职更有底气。

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私教方案 3：一套大厂产品能力模型，2 周帮你夯实产品底层知识架构

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我们已经帮你规划 6 周学习计划，重塑你的 B 端产品知识体系，在结合项目实训带你快速跑出结果。

第一部分：产品专业能力专项特训

从 " 市场竞品分析→ B 端业务分析 / 梳理 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计 "等核心内容展开，帮助你捋清楚产品 " 为什么做、做什么、怎么做、怎么做好 " 的完整思路，培养产品全局意识，提升 B 端产品专业能力。

第二部分：B 端产品经理业务知识体系

从 " 降本增效 " 维度带你拓展协同办公（OA）、费用报销系统、资金清结算与账务管理系统、交易系统、物流履约、客户关系（CRM）这六大业务知识。

从更上层的企业经营管理视角重新理解全业务链路，挖掘产品核心价值；

系统性的梳理该业务领域从行业到业务再到产品的全链路，以及拓宽行业最佳实践，快速提升专业能力。

不管你以后做什么行业 B 端产品，有这 6 大核心业务知识帮你打破行业壁垒，快速提升业务理解，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上 ~帮助你解决 B 端产品工作过程中 90% 的问题。

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