Editor's Note

引用了 IT 桔子经典产品 " 死亡公司库 " 数据的文章。这篇文章分析了一些常见的企业关停倒闭原因。本系列的推荐 " 客座编辑 " 为 @我的团长我的团  

The following article is from 财才说 Author 添泽 Tyler

成功企业往往像是某个时期的六边形战士，无论机遇还是实力都异于常人。

而那些已经死去的企业，也许能带给我们更多启示。

新经济领域，每有一家企业突出重围，就意味着有无数家企业折戟沙场。如果我们给这些死去的企业建一座公墓，那么这座公墓的规模有多大呢？

根据 IT 桔子的数据显示，从 2014 年到 2022 年，关闭公司数量从 358 家增长到了 4198 家，增长了十多倍。创业环境不佳的 2019 年，高达 5709 家企业被送进这座 " 死亡公墓 "。

在这个世界上，成功与死亡的概率从来不成正比。如果想要成功，一家企业几乎在所有事情上都不能犯错。因为一旦犯错，企业就可能随时走向失败，走向关门歇业的大结局。

那么，这些企业品牌都犯了哪些错？

错误的市场定位和 " 自嗨式 " 的伪需求是初创品牌的大坑，比如饿了么星选。2017 年，饿了么收购 " 百度外卖 "，并在次年推出了新品牌 " 饿了么星选 "。

放在当时看，饿了么收购百度外卖这一步，并没有任何问题。毕竟，靠外卖起家的饿了么反而落后美团，因此急需外部力量的补强。

根据公开数据显示，2018 年美团的市场占比为 54%，而饿了么和百度外卖分别为 35% 和 5%。

然而，想要突出重围的饿了么，并没有选择扩大市场份额，反而走起了 " 高精尖 " 路线，将 " 饿了么星选 " 定位高端市场。

在中国，" 高端市场 " 是一个诱人的毒苹果，逻辑上都合理，做起来都是错。于是，" 饿了么星选 " 也难以逃脱这个厄运。

时间到了 2020 年，饿了么的市场份额下降到 26.9%，饿了么星选则下降到 4%。反观美团，在市场占有率上已经接近 70%，比两年前还高了接近 20%。

因为错误的路线，" 屠龙勇士 " 只能败下阵来。高端外卖，终究只能成为可望不可即的幻影。

2023 年 2 月，苦苦支撑了几年的饿了么星选宣布停止运营。

除了 " 伪需求 " 这个大坑外，时机把握也是一门学问。一模一样的生意，放在十年前和放在十年后的结局将完全不同。这之中的典型，就是 Essential Phone。

这个手机品牌你可能感觉陌生，但这个品牌的创始人却大有来头。Essential Phone 的创始人是安卓之父，Andy Rubin。

离开谷歌后，Rubin 想要再一次颠覆手机行业，于是选择创办一家智能手机公司。遗憾的是，时间并没有站在这位安卓之父的身边。

这家公司成立的时间是 2017 年，而同一年苹果则推出了 " 十周年纪念款产品 "IPhone X。这意味着，智能手机行业早已经从群雄争霸的成长期，向巨头垄断的成熟期过渡。

因此，Essential Phone 的结局也不难想象。2020 年，这家成立三年的手机企业，走到了末路。

不过安卓之父的影响还是在的，2021 年，Essential Phone 整体出售给了 2020 年成立的 Nothing 公司，大概也算是不幸中的大幸了吧。

还有些企业做着做着老板不见了，比如曾经的蛋壳。2020 年 6 月，蛋壳突然宣布换了一位临时 CEO，而原因则是原 CEO 高靖被调查无法履行相关职责。此次之后，蛋壳就开始负面不断。

到了 2022 年，蛋壳及其关联公司被列入异常经营、员工被拖欠工资，最后被法院强制执行 1712 万，一家曾经的明星企业又消失在了历史中。

不知道这一次斗鱼 CEO 被查，会不会也是斗鱼企业史的一个重大转折点。

这些还都只是企业倒闭的一小部分原因而已。

团队管理出现矛盾、现金流断裂、企业转型失败、政策出现变化等等，这之中的每一项几乎都是企业发展的 " 生死劫 "。

我们要做的，是警醒，而不是遗憾。因为企业破产也是社会新陈代谢的一部分。

正如优衣库创始人柳井正对创办企业的感悟，不会游泳的人，就让他淹死好了。

很残忍，但似乎也很合理。

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