人人都是产品经理 05-05
说几个扎心的真相:B端产品经理不是越老越吃香
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1、B 端产品经理不是越老越吃香

有人说 B 端产品经理越老越吃香,这绝对是个误解。

作为 B 端产品经理,大部分都是干的体力活:包括客户调研、产品设计、上线支持等等。

而随着年龄增长,不管因为身体还是家庭,大龄产品经理都越来越跟不上年轻人的节奏。

虽然 B 端业务确实有一定的壁垒,但是 5 年时间足以培养出一个产品专家,这个所谓 " 壁垒 " 并没有想象中那么牢固。

所以,30 岁以前,B 端产品经理一般都呈上升趋势。

而过了 30 岁——除非爬上了负责人的位置——否则就会开始走下坡路。

2、企服行业只会越来越卷

今年大家都在反馈工作、求职太卷了。

比如,有些一直双休的企业今年都调成单休了,甚至还整体降薪。

一个朋友给我说,几年前专科生都能入职他们公司,现在甚至一些 211 都只能去外包。

我想告诉大家,未来几年只会越来越卷。

向上或者向下的势能一旦形成,它就会自我强化。

更具体的内容就不敢说了,毕竟这是公开的文章。

大家可以参考下日本 " 失去的 30 年 ",这绝对不是危言耸听。

3、企业软件短期不会有起色

有人可能还在幻想,过几年企业软件行业就会有起色。

可以明确告诉大家不用想了。

作为一个辅助型行业,其走势和国内经济大环境的走势是高度趋同的。

而国内经济是什么情况,大家应该都知道。

另外,国企才是我国经济的基石,这就从根本上决定了,中国的企业软件行业会以定制项目为主。

而这些定制项目经过层层转包,到了创业公司手里面,基本就剩下骨头了。

4、AIGC 不是救世主

至少从目前来看,我们还是高估了 AIGC 对 B 端业务的影响。

原因在于, AIGC 的缺点和优点一样突出,可以在特定的条件下赋能 B 端业务,但是无法对 B 端业务产生颠覆性的影响。

不信你看,除了做知识付费赚信息差的钱,国内有几个 AIGC 创业者赚到钱了?

当然了,AIGC 还在进化,未来还不好说。

但是," 企业软件行业与经济走势高度趋同 " 这个核心结论不变。

所以 AIGC 会局部改善国内企业软件的处境,但是不能从根本上改变行业状况。

所以,不要以为入职 AIGC 公司就稳了,可能下一次裁员就轮到你。

5、大城市留不住,小城市回不去

B 端产品经理职业有一个特点,就是很细分。

同样是做 CRM 的,内贸和外贸差异就很大;

即便都是内贸 CRM,B2B 和 B2C 差异也很大;

而同为 B2B CRM,快消品行业 CRM 和医药行业 CRM 的设计逻辑就完全不一样。

这就意味着,如果有一天我们想回二三线城市,大概率找不到合适的机会。

真的是大城市留不住,小城市回不去。

情况越来越不乐观,那接下来该怎么办?分享几点个人的思考:

1、趁年轻,早转型

有些赛道、有些公司注定是没有前途的,比如大部分 G 端赛道,还有一些卖人头的外包公司。

如果你恰好在这样的赛道或者公司做所谓 " 产品经理 ",建议你趁年轻早转型或者跳槽。

过了 30 岁再考虑这个问题,就太晚了。

2、做好 ABZ 计划

A 就是目前的本职工作,B 是兼职项目,Z 则是 6 个月的后备金,确保家庭短时间的开支。

就以我自己来说吧,我还在 Oracle 公司负责 ERP 实施的时候,就开始学习 SaaS 产品,后来转型了 SaaS 产品经理。

在从事产品工作后,我又开始学习写文章,做自媒体,并依托自媒体做知识付费。

现在自媒体和知识付费已经是我的全职工作了。

B 计划不仅仅是一个备选计划,也是我们的第二增长曲线。

所以,现在就想想,你的 B 计划是什么?

3、折腾才有出路

作为一个普通老百姓,工作中谁不会遇到挫折?如果遇到挫折就躺平,那人生大概率就会失败。

我的经验是,遇到问题,哪怕你还不知道正确的答案,也一定不要停止折腾。

出路往往是折腾出来的。

我身边也有太多产品经理朋友遭遇了求职挫折,但是在用心准备后很快就拿到了心仪 offer。

我的感受是:现在确实是卷,但大部分人都太懒,以至于你稍微努力一点,就能脱颖而出。

4、转行要慎重

不要什么火就冲什么,特别是你已经处于一个大赛道的情况下。

想想当年 SCRM 最火的时候,有多少产品经理转型 SCRM?

而现在呢,市场上还有多少 SCRM 产品经理的需求?

当然了,如果你本来就想转行,AIGC 方向绝对是值得考虑的。

但是请慎重选择产品线,一条没有跑通商业模式的产品线,裁员也是分分钟的事情。

5、小城市,公司大于赛道

在大城市,赛道可能大于公司,毕竟大城市机会多,只要选择了好的赛道,就不愁找不到下家。

但是在小城市,哪怕是大赛道的产品经理机会也不多,所以如果要回小城市,一定要选择一家好的公司。

比如,如果你选择去甲方,那么甲方公司的业务规模就非常关键。

本文由人人都是产品经理作者【ToB 老人家】,微信公众号:【ToB 老人家】,原创 / 授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议。

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