这一天,刘邦满脸愁容地问陈平:
小陈,你说天下纷纷扰扰这么多年了,什么时候才能安定下来?
刘邦关心的肯定不是天下,潜在意思是:我什么时候才能平定天下?这才是他的真实意思。肯定不是想天下平静下来,如果他想天下平静,直接投降,这个速度会更快,但是这肯定不是他的意思。
他的意思是,我目前的问题,你有什么方案?
陈平说:
这事其实不是太难。
因为项王身边,他的顶梁柱,无非是亚父范增、钟离昧、龙且、周殷之辈,不过几个人而已。
汉王,如果您舍得拿出来几万金,对他们实行反间计。离间他们楚国君臣之间的关系,让他们相互猜疑。
依照项王的为人,必然对他们起疑心,他向来爱听谗言,这样一来,他们内部就会相互斗争、残杀,我们就可以趁机发兵去剿灭他们。
如此一来,汉军必然会击破楚军。
陈平的应对方案非常有逻辑,花大钱,离间计。
他这方案,应该不是当下想出来的,应该是早就想出来了,一直没有说出来。
毕竟,割刘邦的肉,愿意不愿意还两说呢!主动说和被请教,对方那是两种心理反应。
刘邦听了之后对陈平说:好,就这么干!
于是,刘邦拿出来四万金交给陈平,任由陈平支配,不派人监管账户,不查他的账本,不问他的使用情况。
而陈平的则是拿出来许多财物,买通楚军内部人员,散布谣言:
钟离昧、龙且等将领,为项羽领兵打仗,但是却始终没有分到一块土地称王。所以,他们想跟汉王联合起来,一起灭掉项氏,这样就可以瓜分楚国的土地,各自称王。
而项羽听到这个谣言之后,果然不太信任钟离昧等人了,对他们有所猜忌,不再重用他们,而是开始派人盯着他们,防着他们。
四月的时候,楚军把汉王围困在荥阳,形势非常危急。
刘邦请求跟项羽和谈,但是,范增却一个劲儿鼓动项羽,火速攻打荥阳,一定要趁机把刘邦下了。
刘邦的和谈诚意,带来了破局的契机。
这一天,项羽派出使者来到刘邦这边,而陈平先是准备了丰盛的宴席,招待这个使者。
等过了一会儿,陈平进来之后,看到这个使者假装惊讶地说:原来是项王的使者,我还以为是亚父的使者呢。
于是,挥挥手,让旁边的侍从,把饭菜全部撤了,换上粗茶淡饭来招待这个项羽的使者。
项羽这个使者回去之后,把这些情况一五一十添油加醋地汇报给了项羽。
项羽果然开始更加疑心范增,而范增这时候,却还在一个劲儿地催促项羽,赶快攻下荥阳,灭了刘邦。
项羽却不再信任他,不肯听从他的意见。
范增是什么人呀,老狐狸了,他一琢磨,军营中那些流言,加上项羽对他的态度,他也意识到,项羽这家伙开始怀疑他了。
于是,他非常生气地说:天下大事基本上已经有定局了,您还是自己干吧。那我就辞职回家了!
于是,范增满心伤悲地踏上了归途。
但是,还没有走到彭城的时候,背上的毒疮发作,就黯然离世了。
背井离乡打拼,故乡,一个魂牵梦绕的地方,却往往是很难再回去了。
这就是陈平除掉范增这一段故事,陈平为我们展示了他对人心的算计,刘邦为我们展示了他高超的领导艺术。
读《资治通鉴》这段故事,你会发现刘邦非常具有领导智慧,我曾经写过一篇文章,刘邦特别爱用四个字 " 非之奈何 ",这就是向下属征询意见的学问。
尤其是在关键时刻,他几乎每次都用这四个字,这就是领导的艺术。
我们看一看这个故事中,刘邦是如何发挥他的领导艺术,并且最终解决问题的。
遇到问题,询问对策。
找身边的人,找高手,问对策,说明问题,问对方,我该怎么办?
拿到答案,做出决断。
陈平很快给出了答案,刘邦听了以后,觉得这个方案还是可行的,于是马上拍板做决定,同时给出重金,任由陈平支配。
用人不疑,给资源给支持。
可以说,刘邦给出了他最大限度的信任,让陈平放手去做,而他只要结果,这才是领导的艺术。
陈平就花钱散播谣言,打着刘邦的名义,戏耍项羽的使者,项羽果然中计。
提问题,定方案,给资源,要结果,就这么四点,你把这四点拆开了,一点点去填空,你的很多事根本不用自己动手,别人就可以帮你把问题解决了。
说完了刘邦的领导艺术,咱们再说一说陈平的计谋。
为什么这么拙劣的离间计,可以发挥巨大的作用呢?
这就是陈平对人性的利用,对人心的算计。
陈平利用了人性之私,将领也想封王,而项羽偏偏没有给他们封,为什么呢?
那是要分割自己的地盘,项羽自然不愿意。
唉,做人不够大气啊,还贵族出身呢!
陈平还利用了对人心的算计,项羽这个人向来多疑,随便有点谣言,他就听风是雨的,就不会再信任他的将领。
对范增也是采用了同样的计谋,最终把范增给除掉。
当然了,项羽怀疑范增也有理由,范增这个人,不贪财,不好色,脾气也不是太好,这样的人,无欲无求,好像不太容易获得信任,70 来岁的老人,他到底图什么呢?
可以说,陈平的计谋,洞察人性,拿捏人心,算计的丝毫不差,最终花了点钱,就把项羽的顶梁柱给解决掉了。
接下来的楚汉战争,项羽越打越被动,被刘邦调动的四处救火,完全成了一个救火队长。
内无智囊,外无良将,项羽的短板很快就显露出来,咱们后面再继续说。
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作者介绍:
李子霄,自媒体专栏作家,畅销书作者。
著有畅销书《门道:读一页就有用的资治通鉴》。
长期解读《资治通鉴》,深耕职场管理领域 17 年。
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