经济观察网 李晓丹 / 文  

经济观察网 记者 李晓丹  11 月 6 日，安永在 2024 年进博会发布《中国企业 " 高质量 " 出海新征程》报告（以下简称 " 报告 "）。报告显示，与其他国家和区域相比，中国企业持续加码国际化，促使国际化加速的原因主要有四个：内部因素有经济增速换挡、中企国际竞争力提升，外部因素则是政策支持全球化合作，以及新兴市场发展迅速。

从出海模式来看，海外投资并购速度放缓，绿地投资成为中国企业出海的主要模式之一；从行业重点来看，MT 行业仍是出海投资并购热门行业， 新制造是成为外绿地投资主要驱动力。

报告显示，在科技行业，中国企业出海的主要模式是投资并购、JV（合资公司）、商业伙伴合作，TMT 行业是中国企业国际化发展的主力，企业可以深化海外市场规模，获得尖端技术与创新；新能源领域主要采取的模式是绿地投资和并购并购，中国制造是 " 新三样 " 之一，通过加大出海力度，提升海外供应链韧性。

安永中国企业海外投资业务部全球税务主管吕晨表示，中国企业出海的模式和趋势发生了很大变化：第一，异地投资越来越成为中国企业海外投资的主要模式，和早年中国企业出海去收购海外的资源、品牌、技术为主要目标不同，现在越来越多的中国品牌、技术领军企业正在积极的拓展海外的市场，寻求新的增长点；第二，产业结构日趋优化，中国企业对外投资从传统的附加值较低的产业，逐步进入到向生命科学、光伏、新能源、电动汽车、锂电池等高附加值行业；第三，科技含量越来越高，随着中国新质生产力的提升，以 " 新三样 " 为代表的中国企业正在加速全球的布局，升级海外产业模式，提高在全球的竞争力。

值得注意的是，在 3C 消费品领域，出海的主要模式是绿地投资和并购，同时企业都会尝试通过更多维度来打造 " 中国品牌影响力 "，本地化运营、组织、与管理能力也会受到更多重视。

报告进一步指出，中国企业 " 拳势出击 " 深化国际化发展面临的关键战略问题：走向海外的产品、服务、以及产业链上下游生态的优势在哪里？在海外应该与哪些本地化伙伴合作，应该选择哪种合作模式？如何深化海外本地化发展，如何与全球实现一体化协同治理？

安永华中区战略与交易咨询主管合伙人陈瑄表示，这就需要搭建完整的中国企业出海方法框架，选择海外合作伙伴和合作方式的时候，需要考虑海外公司架构搭建、绿地布局，如果做并购，还需要考虑交易对象和交易估值等问题，这也包括如何筛选合作伙伴；在这些问题之后，还需要做更加细致的工作，会涉及税收、财务问题，还有人力、IT、合规风险等问题也不能忽视。

陈瑄进一步解释，企业出海之后要真正实现海外本地化的发展和运营，就需要组建与之相匹配的人才体系，往往既需要在国内建立一支国际化的团队，也需要在出海目的地建设本地化的人才梯队，海外人才还需要时间来适应中国母公司文化，也会造成巨大成本，这是企业在全球化过程中面临的一个共性问题。