从 " 勇敢做自己 " 到 "GO BEYOND"，是理念传承，也是成长蜕变。

作   者   丨   宿艺

编   辑   丨   子淇

勇敢的人

披着星光

独自闯黑夜的苍茫

海上的风

吹散迷茫

不回头命运的方向

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当旋律响起，一万四千名荣耀将士意气飞扬，荣耀合作伙伴与用户们情绪激荡。

这是荣耀 11 月 15 日在微博上发布的一支歌，AI 众创版《GO BEYOND》。继 2021 年 8 月《GO BEYOND》英文版发布之后，时隔三年荣耀全球主题曲终于迎来 "中文完成体"。

值得关注的是，这首 AI 众创版《GO BEYOND》的作者并非是 " 某一个人 "，而是来自荣耀全球粉丝和创作者的投稿，并以此为基础由 AI 技术创作完成，可以说是一个集科技、人文、理想的 " 大成之作 "。

同时，荣耀还邀请大众通过网易云音乐与荣耀 AI 生成 2024 年度个人 AI 单曲，用音乐演绎属于每个人专属的 "GO BEYOND 之音"。荣耀全新官方微博 @荣耀终端，也狂晒通过 AI 技术生成的荣耀员工共唱 AI 众创版《GO BEYOND》的动态工卡，与员工、网友和用户共同互动。

荣耀独立四周年，这是全新的庆祝方式，让荣耀与大众共同 "玩在一起"，这代表了一种强烈的企业自信与拥抱用户思维，也在这一过程中再次展示了荣耀追求的 "不断超越、自由向上、不被定义" 的品牌内核。

从 " 勇敢做自己 " 到 "GO BEYOND"，是理念传承，也是成长蜕变。

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GO BEYOND 年轻是自由也是自信

伟大的科技企业不仅要 " 赢在产品 "，更重要的是 " 赢得人心 "，它们都长于向用户传递品牌价值观与引领大众生活方式。

这其实也是打造品牌溢价与用户持续购买意愿的最深护城河之一。从科技行业的苹果与华为，再到消费领域的耐克、Costco，皆是如此。乔布斯就曾表示：" 苹果之所以能与人们产生共鸣，是因为我们在创新中深藏着一种人文精神。"。

新荣耀诞生之时起，就明确了一个坚定目标：—— "成为全球标志性的科技品牌"。而要实现这一点，就必须在与苹果、华为等全球顶尖企业的技术、产品和体验 " 正面对攻 " 的同时，敢于打破苹果和华为这些企业原有设定的壁垒和规则，打造属于自己的 " 新玩法 "，用真正的 " 品牌力 " 去持续赢得大众用户。

或者说，荣耀不仅需要跳出此前所身处的华为的框架，改变大众原有认知，还需要 "跳出荣耀、跳出曾经的自己"。这应该也是荣耀独立四年来，在品牌领域面临的最大挑战。甚至可以说，不啻于十多年前华为从 ToB 运营商市场向 ToC 大众品牌转型过程中面临的挑战难度。

荣耀给出的答案也非常明确：GO BEYOND。

赵明在一次媒体专访中明确表示：GO BEYONG，就是要有坚定的决心、勇气和能力，打破心中各种壁垒和瓶颈障碍，用刀去劈开一切，敢于超越所有的对手，不管是面对苹果还是其他强大对手。

因此，荣耀才会在独立初期市场份额一度下滑至 3% 的 " 至暗时刻 "，在短时间内迅速走出手机行业最强反弹的荣耀 " 微笑曲线 "，并在随后多个季度都站上国内市场份额第一。

所以，荣耀独立后的 8000 名员工，才会在初期新装修的办公室里，冬天裹着毯子也要工作，并以 " 震惊业界 " 的速度完成了全球供应链，以及研发、渠道等重要模块的体系化重构。

直到今天，荣耀也是行业极少数在零售与服务体系上投入重金、在全球化上 " 逆势奔跑 "，以及坚持每年拿出 10% 以上作为研发投入的中国科技企业。

这些选择，绝非易事。这些挑战，每一个都很难逾越。

但四岁的新荣耀做到了。而支撑起这些选择，并不断完成挑战的，就是一个坚定的信念：GO BEYONG。

因为坚信，这支团队才能从 8000 人壮大到超过 14000 人，成为中国科技企业中一支真正的 " 新势力 "。因为 " 不被定义 "，才能超越同行与自己，走出一条 " 不断超越 " 的全新荣耀之路。

这也是荣耀与赵明在四周年独立之际，选择通过 AI 创新技术与大众用户、荣耀员工共同 " 玩在一起 " 的重要原因。

这才是当今用户所追求的 " 年轻自由 " 与 " 我喜欢 "，也是荣耀树立品牌自信，践行 GO BEYOND 理念的最好方式。

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笃行致远，冲顶全球高端市场

理想与实现之间，往往有相当长的距离。目标成为与苹果、华为比肩的 " 全球标志性科技品牌 " 的荣耀，更是如此。

荣耀的选择是 "构建一个核心支点，打造两个闭环，冲上市场高地"。

赵明认为："任何一个企业要想成功，一定要构建自己的战略控制点，也就是生存的战略支点。构建这个战略支点，一定要跟自身的惰性做斗争，要经受得住各种诱惑，避免做容易的事情。只有做正确而艰难的事情，企业才能不断爬坡。"

" 做正确而艰难的事 "，属于典型的知易行难。比如荣耀坚持行业最高的研发投入占比，意味着必须压缩利润，包括在品牌、采购、行政、营销等支出环节锱铢必较。这就需要公司内部全体员工与外部合作伙伴建立起足够宽泛的认同一致感。" 最重要的就是要投资未来，让企业不断地成长。一个没有未来的公司，今天就会变得毫无价值和存在的意义"，赵明对此表示。

同时，相比苹果、华为这类科技巨头企业，荣耀构建的核心战略支点必须足够强：切记盲目横向做宽做大，因为大而不强很危险。因此荣耀提出：核心战略上必须聚焦。

以 MagicOS 为例，荣耀从独立之初就将其视为核心支点式的创新突破方向。原因有两点：一是荣耀坚定且清晰地判断，AI 将引领智能手机行业新一轮创新周期，而荣耀必须做到 " 引领端侧 AI 创新 "；二是荣耀的全场景布局，必须基于 MagicOS，将手机、平板、笔记本电脑、穿戴等设备形成一个 " 以人为中心、服务无缝覆盖、数据自由流转 " 的全新生态能力。

赵明曾在采访时透露，荣耀刚独立时，在研发、渠道、市场等各个维度都需要巨大资金投入，但 " 在平台级 AI 上坚持进行巨额投入 " 就是一个内部的坚定战略，"纵使当时的投入看不到多少浪花，荣耀就像是一个孤独的潜行者"。时至今日，荣耀在 MagicOS 上已经 "八年铸剑、四年奔袭"，从 2016 年首发 Magic Live 智慧引擎开启手机智慧之门，到新发布的 MagicOS 9.0 以 AI 智能体技术开启手机 " 自动驾驶 " 新时代，并通过《终端智能化分级测试方案》评估达到行业目前最高等级 L3。这意味着荣耀在 AI 这一被行业视为 " 新一轮技术革新 " 的关键技术领域，不仅成为真正的引领者，还是行业重要的标准共建者与推动者。

同样重要的是，在面向万物互联时代的新一代操作系统与生态之战中，荣耀走出了一条 " 自己的路 "，拥有了与 iOS、鸿蒙对等的 " 核心支点 "。相比苹果的 " 封闭型平台与生态 "，虽然荣耀面临着更大的挑战，但荣耀坚持的 "AI 使能的个人化全场景操作系统 " 与 " 生态开放 " 策略，显然更加符合合作伙伴利益与用户多样化需求。

与 " 一个核心支点 " 刀刃向内相比，" 两个闭环 "，则分别面向消费者与合作伙伴。

首先是 "消费者体验闭环"。荣耀技术与产品创新体系中，存在一个始终坚守的 " 双轮驱动 " 理念：一方面倾听消费者声音、深入洞察消费者痛点；一方面在技术研发上加大投入，将消费者需求精准转化为产品创新。并且这个理念的体现是非常 " 显性 " 的。比如荣耀领先行业的青海湖电池、绿洲护眼屏、巨犀玻璃、卫星通信、鹰眼相机、YOYO 智能体等创新技术与功能，皆是用户关注度较高的续航、耐用、健康、智能化等强痛点领域。而这些创新技术成果的快速应用，让荣耀迅速建立了高端体验的显著差异化，也具备了与苹果、华为在高端旗舰领域 " 正面硬刚 " 的产品实力。

另一个是 "商业逻辑闭环"。对于一家科技企业而言，商业成功才是给产业和社会贡献的最好价值。这其实也回答了三个问题：荣耀独立后，为何会迅速赢得渠道合作伙伴的广泛认同，为何会以极短时间重新构筑全球优势产业链，以及为何会在启动相应股份制改革之后快速获得中国电信、中金资本旗下基金、特发基金等国内领先投资机构的纷纷入股。因为荣耀不仅仅是一家 " 技术驱动 " 与 " 产品领先 " 企业，更是一家拥有 " 商业闭环 " 的可持续健康发展企业。

赵明也对此表示：" 健康和持续的闭环能力，让荣耀无惧来自任何对手的竞争"。

建立 " 一个核心支点 " 与 " 两个闭环 " 之后，荣耀终于拥有了 "冲顶全球高端市场" 的能力与底气。

比如在代表技术创新实力、被称为 " 金线 " 市场的高端市场，IDC 最新数据显示，2024 年第三季度荣耀折叠屏出货量与华为共同位居国内前二，并且份额明显超过小米、三星等品牌。而根据市场调研机构 TechInsights 报告，荣耀折叠屏在今年一季度销量同比增长 460%，并且全球与欧洲份额皆进入前三，其中横向折叠屏更是进入全球与西欧前二。

搭载 MagicOS 9.0、被称为 " 荣耀技术集大成者 " 的荣耀 Magic7 系列，更是在上市首日再次打破荣耀历史所有新机首销日销售额纪录。

从高端直板旗舰到 " 金线 " 市场折叠屏，从国内稳居前列到目标将欧洲打造为 " 第二个本土市场 "，其实都是荣耀 " 一个核心支点 " 与 " 两个闭环 " 能力的不断成功验证。赵明也对此表示：" 只有在全球市场的高端化竞争中赢得一席之地，荣耀的整个产品理念和未来发展才会形成一个正循环 "。

现在来看，正是有了 " 做正确而艰难的事 " 的决心，才让荣耀在独立四年后持续获得来自大众用户、合作伙伴、产业链企业与投资机构的认同。这在不断加剧内卷的智能终端市场殊为不易，但正是因为这种 " 从一个爆款到另一个爆款 "，从 " 一个成功到另一个成功 " 的快速迭代，构筑起新荣耀 " 笃行致远 " 的真正信心与底气。

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用自己的名字，去自己的远方

2013 年品牌诞生之初，" 荣耀 " 之名就被寄托了最美好的目标与寓意。

从为华为手机 " 守北坡 "，迅速超越小米成为 " 互联网手机第一品牌 "，到品牌独立后快速走出行业最强反弹的荣耀 " 微笑曲线 "，以全品牌之力坐稳国内 TOP 品牌阵营，再到抢占欧洲市场高地 ...... 可以说，荣耀 "不负荣耀之名"，在每个关键周期都奏出了属于自己的 "行业最强音"。

记得荣耀三周年之时，赵明感慨称：" 中国荣耀不够，我们要打造世界荣耀 "。一年之后的荣耀四周年之际，" 世界的荣耀 " 已经在全球市场花开遍野。公开数据显示，2024 年第一季度，荣耀欧洲地区部整体销售增长 156%，市场份额占据 Top5，法国增长 186%，英国增长 141%，德国增长 169%，意大利增长 142%，西班牙增长 97%。另据 Canalys 数据显示，2024 年 Q1 荣耀跻身拉美地区 TOP5，同比增长 293%。

可以说，今天的荣耀用四年坚实的步伐、不停的探索与破壁，寻找到了最适合自己的诗与远方。而当越来越多的人看到一个 " 自信强大 " 与 " 年轻自由 " 的荣耀，荣耀成就 " 全球标志性科技品牌 " 的胜利之路也将全速启航。

而做高端品牌，从来没有巧劲与四两拨千斤，有的只是埋头攀登、十年饮冰与热血前行。

荣耀四周年前期的 Magic7 系列新品发布会上，当现场千人大合唱《海阔天空》时，很多荣耀员工与合作伙伴泪洒当场。这其中，有四年来埋头赶路终于柳暗花明的自豪，也有面对困难与挑战闯关而过的情感抒发。赵明后来说，那一夜，自己久久未能入睡。

《壹观察》关注到，今年 3 月，荣耀在全球围内正式启用顶级域名—— honor.com。这既是荣耀对过去的正式告别，也是 " 用自己的名字，去自己的远方 " 的坚定笃行。赵明微博中提到的："从哪里来并不重要，重要的是我要到哪里去。我想把这句话送给自己，送给荣耀，也送给大家 "。这其实是赵明与新荣耀四年踏雪而来的真实写照，也是荣耀今天与员工、用户共同唱响 AI 众创版《GO BEYOND》的最好注脚。

如果说世界是远方、年轻人是希望、AI 是未来，那么今天四岁的荣耀，比过去十一年任何时候的脚步都更加坚定。因为 " 知道自己是谁，要去哪里 " 的荣耀，正在迸发出远超外界预期的巨大创新力与市场统治力。

就像歌词中所说：

那是我

挥舞着我的倔强

勇敢像骑士一样

金戈铁马飞扬