最近看到脉脉社群有人问：B 端，25K 产品经理和 35K 产品经理的区别在哪里？部分脉友认为是：看运气，跟对老板会画饼即可。更高赞的回答是……

最高赞的回答是：前者功能落地，后者架构模型。

从 B 端产品经理能力差异解析角度来说，也就是说基础落地能力和专业进阶能力才是企业是否愿意赋予高薪的核心原因。

由图可见，从 B 端产品经理能力差异解析角度来说，落地能力是 B 端产品必备的基础，这个基础越扎实，越有助于个人后期整体能力的升级。

而专业的闭环和架构能力，以及商业能力决定 B 端产品经理能走多远。当你掌握了业务全局，了解公司业务核心链路，产品经理就知道什么东西该做什么东西不做；目标清晰，也就知道如何做决策、取舍。

很多 B 端产品经理可能会有 1-5 年的工作年限，但个人经验范围会卡在【基础入门】的阶段，虽然名曰 B 端产品经理，但实际上却一直未能有独立思考，没有真正的完整全流程实操锻炼和思路闭环。

也由于B 端产品自身的特殊性，行业属性重、业务逻辑复杂、学习资料稀缺等，导致 B 端产品在职场道路上野蛮生长，处处碰壁。

1 被执行困住的 B 端产品经理

晶晶 - 小公司 -3 年 B 端产品

3 年 C 端医疗相关的产品经验，公司规模较小，只有我一个产品，也会做一些 B 端产品工作。

拿到需求后很少有自己的想法，基本还停留在收集需求、整理需求、画原型图的阶段，PRD 交给技术的时候，经常会有遗漏。公司也没有规范的 B 端产品体系化流程，成长十分受限。

害怕变成产品工具人，想跳槽到比较专业的团队 / 环境，简历上怎么展现个人价值 / 产品价值？

书仪 - 项目经理转 B 端产品 -4.5 年经验

目前接手很多个系统，从 CRM 到财务系统到 BPM 系统再到上课平台……经常的是非常小的应急性的优化。迭代多，很忙，没有时间熟悉系统沉淀自己的思维，面试的时候甚至不敢说自己做过这些。这种工作是否无意，如果避免成为常态？面试时候如何梳理？

像晶晶和书仪的情况十分常见，B 端产品经理大火的这几年，大部分产品人几乎都半路出家转行转岗做 B 端 , 有的是技术转过去的 , 有的是项目经理转过去的，有的是设计转过去的。大部分人都苦恼于：

缺少岗位必备的核心技能支撑，也不了解 B 端产品从 0-1 的完整流程，工作开展难，拿不到结果。

缺少大项目操盘经历，日常就是一个原型图工具人，在互联网环境的快速变化里被迫掉队。

缺少业务认知，即便知道理论，也不知道如何用，稍一切换应用场景就不知所措。

这上面的任何一点，不及时调整都能直接影响你的：职业发展、职级晋升、薪资涨幅。

那么，作为 B 端产品经理，如何更快地抓准方向和节奏感？早日脱离低薪打杂，成为有长期职业竞争力的优秀 B 端产品人？

2 野路子 B 端产品如何突破困局？

我的建议是：跟着大佬学系统的 B 端产品专业技能 + 业务知识。

有人带，做事的方式方法是有谱的：大佬经历过各种业务项目，从实操中总结出的方法，不仅能让你少走不少弯路，也让你心里对做事的方式方法都有谱。

有人带，提前明白是什么、为什么、怎么做：一套系统的 B 端产品能力进阶方法，让你面对复杂的 B 端产品工作，能够从更整体的视角去看问题，也更好理解为什么要这样做以及具体怎么做。

比如：在专业的公司，对于产品经理都会有一套成长培养方案，从 P1 到 Pn 不同阶段，学习工作的侧重点也完全不一样。这样即便在新的行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读，并快速上手。

△图源：起点课堂产品社群

考虑到很多同学转岗 B 端产品 / 入行做 B 端产品几年，都是自己独自摸索，没人带。想要系统提升，收集的学习资料太碎片，比较低效。

那这个《B 端产品经理 1v1 私教陪跑计划》也会很适合你。产品专家为你提供 1V1 私教陪跑服务，从为你提供职业发展指导，产品能提提升辅导，日常工作棘手问题解决，内推面试辅导，定期复盘来监督你的学习效果，全面提升你的软实力与硬实力。

整个 1v1 私教陪跑计划一共包含 5 个模块的解决方案，继续往下看，可以了解更多详情：

解决方案 1：1v1 大厂导师私教陪跑

整个陪跑计划特邀 4 位 10 年 + 经验的大厂导师 1v1 陪跑。老师目前也还在一线业务上做产品，掌了握前沿业务知识，行业机遇：

老师了解一手企业业务 & 用人信息，知道哪些行业有哪些好公司好业务，帮你把关求职方向；

老师作为项目 Leader 兼面试官，知道企业用人标准，不同项目产品岗位看重哪些能力，一步到位帮你把关 c 产品技能提升 + 简历优化。

老师经历过很大厂项目，也踩过复杂业务坑，可以帮你指导重要项目规划 / 新工作任务方向。

向拿到过结果的产品人学习，才能学得更快，学得更准！

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解决方案 2：企业级真实项目 1v1 带练，12 周带你进阶实战型 B 端产品经理

你是否正担心没有相关产品经理，面试被拒？

或担心项目参与度不高，项目经验浅，没有目标行业相关项目经验等，面试被面试官问到哑口无言 ?

私教陪跑采用大厂产品人才培养普遍实施的导师制，由一线大厂产品专家 1V1 带练辅导，肢解出往期真实项目任务，带你从业务、产品、运营、数据、商业等多方面进行实操练习。

12 周时间内，同学按照选定的导师和方向，完成 12 项任务 + 产出 + 进度 / 成果汇报。还原 B 端真实工作场景，以真实综合应用产品专业技能和行业 / 业务知识，从业务、产品、项目的维度推进实际的产品工作。

既提升与强化产品专业能力、夯实行业与业务知识，又从实战中积累来自企业级真实需求的项目经验和项目作品，求职更有底气。

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解决方案 3：一套大厂产品能力模型，6 周帮你夯实产品底层知识架构

由于 B 端产品的封闭属性，行业壁垒比较高，不少 B 端产品经理想要跳槽换行，十分容易被面试官以 " 缺乏业务理解 / 行业经验 " 等理由拒绝，从而难以抓住适合自己的 B 端行业机遇。

由此，《B 端产品经理 1v1 私教陪跑》除了底层能力的传授之外，拓展了6 大方向的 B 端业务知识板块，带你从更上层的企业经营管理视角重新理解全业务链路，挖掘产品核心价值；

还能帮助你系统性的梳理该业务领域从行业到业务再到产品的全链路，以及拓宽行业最佳实践，快速提升业务理解能力。

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同时，帮你对标大厂产品能力模型，从 " 市场竞品分析→ B 端业务分析 / 梳理 →洞察需求→产品交互设计→开发与实施→迭代与运营→产品架构设计 " 帮你梳理全链路产品知识体系。

带你捋清楚做产品 " 为什么做、做什么、怎么做、怎么做好 " 的完整思路，培养产品全局意识，提升 B 端产品专业能力。

总而言之，该板块将帮助你切实掌握 B 端产品框架与方法，帮助你解决 B 端产品工作过程中 90% 的问题。

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此外，课程还设置了——求职陪跑服务

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最后，我想说的是：AI 时代来临，行业整体对于产品经理的能力要求也进一步升级。

不同行业和领域对产品经理的能力要求已经从单一的具备产品专业能力演变成了兼具产品专业技能 + 行业 / 业务知识，且能将知识和技能迁移应用到具体业务场景中的复合型人才。

所以，无论是入行 / 转岗做 B 端产品、还跳槽 / 晋升遇到问题，你的路径一直没变，那就是学习！

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