投行,就是一个硕大的" 打 call" 地狱
进投行前有 networking call
进投行后还有 cold call
连高盛 CEO 都逃不过……
i 人:天塌了
4000+Cold Calls
高盛 CEO:投行实习,好苦
说到打 Cold Call 有多痛苦,高盛 CEO 大卫 · 所罗门绝对有发言权。是的,你没有听错,如今的八大投行 CEO,当年在投行实习时也被打电话狠狠折磨过。
所罗门曾在第二届 The Explore GS 上与台下的 Summer Intern 们分享自己大一暑期在美林证券的实习经历,他对这段实习的描述是:这是一次基础体验,但同样也是痛苦且残酷的。
cr.google
所罗门说:" 我在美林证券经纪公司实习了八周。每天都要打 100 个 Cold Call,一周就是 500 个;八周的时间里,我大约打了 4,000 个 Cold Call 给潜在客户。 "
所罗门坦言,一开始他也想要放弃,但父亲告诉他要坚持下去。" 第一周我回家后,对父亲说我无法应付这些电话,但他说,‘你可以做到的。想办法把它变成一场游戏,让它更刺激。’ " 于是所罗门听从了父亲的建议,把 cold call 变成了一个 " 游戏 ":看看他能让对方在电话里待多久。
" 这实际上是一次很棒的经历," 所罗门说。" 它让我知道你可以拿起电话给任何人打电话,但这太残酷了。"
说到 "Call"
留学生们更头疼 Ta ……
如果说 cold call 还是进入投行之后的后话,那么networking call,绝对是留学生们在求职时候最头疼、但又不得不面对的 call。
Networking,究竟有多重要?
在美国,75%的工作招聘机会都不会在官方渠道发布。
如下图所示,你能在招聘网站上看到的岗位少之又少,真正大量好的岗位不是被猎头握在手里,就是你需要通过 networking 或者有公司 internal 渠道才能了解到。
换言之,如果只盯着官网放出的岗位去求职,你得到的信息多半是滞后且不完整的。可能别人已经通过 networking 提前拿到明年暑期的实习 offer,而你还在官网刷新看有没有新 job posting 释出。这一点,WST 创始人 Jerry 也在直播中分享过
北美各行各业的高薪工作都离不开 networking,当然,针对不同行业不同的人,networking 也有不同的方式。先来看看几位 WST 优秀学员的案例:
科技公司
在北美如果你想从事科技行业,可能广发 cold message,上来直抒胸臆求内推,就能得到内部人的 referral。WST 学员 Zoe 就分享过她进 Meta(Facebook)厂的经历。
Zoe
每天醒来, 第一件事就是打开领英搜索栏,搜公司 list — > 找到在职的宾大校友— > 锁定和我年龄相仿、工作年限在 1-3 年的。然后非常大方地和他们介绍我是谁,对他们公司的这个岗位感兴趣,方不方便内推。为了提高命中率,一家公司我可能会找好几个在职员工要内推。
从 8 月密集 networking 开始,我大概发了一两百条这样的 cold-mail,频率快赶上发朋友圈了。方法是野了点,但还是有人回应的。后面我也想通了,我要是成功被他们内推进去,他们还能拿 commission,这不是 win-win 嘛,所以没啥不好意思的。靠这波操作,我成功拿到了包括 Facebook、Capital One 在内的几个内推。
金融公司
上岸高盛的美研学姐 Rebecca也分享过她的投行 networking 心得~
Rebecca
Networking 最重要的就是真诚一点,我一直觉得要 Referral 并不是你的最终目的,Networking 是为了让我们更明确学的东西和实际用的东西之间的差距,并且通过别人的经历来得到一些可以借鉴的意见,要 Referral 这件事应该是你们关系建立之后,一个水到渠成的事情。
此外,Networking 的重点也不在于你第一次 conversation 的时候就要去 impress 这个人,而是通过建立长线联系让对方对你有印象,比如知道你在哪上学,是学什么什么专业的?在对你有一定印象的时候,如果他们公司相关部门在招人,可能会来给你发消息。
咨询公司
非目标校也顺利斩获 BCG offer 的 WST 学员 Bryan也曾分享自己通过 networking" 曲线救国 ",最终成功上岸的故事。
Bryan
我大二的时候大约从 4 月 /5 月开始发邮件,每周会选 3 个工作日,每天发 15 封 cold email。其实 Networking 就三大重点:发 Cold email--Coffee chat-- 要 Referral。一般来说我会花 5 分钟 small talk,5 分钟聊他们过去的经历,10 分钟聊他们现在的工作,最后五分钟聊聊申请。
很幸运的是,在申请季的时候我确保了 MBB 每个 firm 都有 director 以上的 referral,大三在 FT recruiting 申请季前,我和很多大二时聊过的 alum catch up,并且从几乎同样的 alum 手上拿了 FT 的 referral。
不管你未来想去哪个行业,有一点都是相同的:多做 Networking 非常必要。第一次就想要内推成功率是很低的,因为 Networking 的本质其实就是一个数字游戏:
你给 100 个人发邮件,可能只有 10 个人愿意给你打电话。然后你打了这 10 个电话,可能有 5 个打得好,5 个打得不好。在这 5 个里面你再去打,可能有 2~3 个人再进一步聊得不错的,最后再给你一个内推。
所以说,Networking 不是一个一步到位的过程,它是需要循序渐进的 " 漏斗 "。
Networking 该怎么做?
其实很多留学生在接触到海外求职环境后都会有做 networking 的意识,毕竟 networking 能弥补很多学术或者是实习经历方面的不足。但 networking 究竟怎么做,什么时候开始做,又要跟谁做,一直是困扰大部分留学生的一大问题。
毕业于美国明德学院的 WST 创始人 Jerry 学长,就曾在读大学期间,为了找工作前前后后一共跟 500 个校友打过 Networking Call,经过三年的努力,成功 Network 到数十位极其高层的企业人员,比如高盛的首席运营官 John Waldron。
那时候的求职环境和如今不一样,每两年可能就只有 1-2 个中国学生可以进到美国高盛的前台部门。作为一名没有特殊家庭背景的中国留学生,Jerry 也把自己的Networking 方法论总结并分享给了大家。
01
我比别人更敢想
先给大一新生 &Networking 小白们科普一下可以作为 networking 对象的四类人:
在这四类人中,你会慢慢接触到公司中不同层级的从业者,一般来说职级从低到高可以分为 4 层:
在校期间和同学交流求职的时候,Jerry 就发现,身边很多同学大多 Network 到 VP、MD 级别的校友就止步不前了。知道要做 Networking 的人不少,可是敢向上做 Networking 到 COO 的人屈指可数。
所以,Jerry 当时就觉得,既然没人抢,只要方法得当,那么就一定有机会 Network 到 COO。
02
正确的方法论:类同爱马仕买包
当然,想 network 到 COO 这种层级的人物也不是光有一腔热血就能够做到的。正确的方法论应该是打怪升级、循序渐进,整个过程就像爱马仕的配货。
我们都知道,去到爱马仕,进店要买包,不好意思,没有,想直接买个 Birkin 或者 Kelly 根本不可能卖给你。你得先从衣服、鞋子买起。配货配足了,消费记录够了,才可以开始有资格买一些入门款的包包,再配货,才有机会从普皮换到稀有皮,最后再到喜马拉雅。
cr.xhs
同样的道理,所有的公司都应该先和刚入职的校友聊天。本身这批校友刚离开校园不久,和我们年纪相仿,更容易沟通,包容性也更强,要是在沟通中犯了什么错他们也更容易理解。
同时,也可以通过和基层校友的沟通获取很多高层校友的信息,包括但不限于个人喜好、沟通风格等隐藏信息。而这些都可以帮助你在和高层校友沟通的时候,更有效地一步到位,减少试错成本,增加成功率。
就是用这样的方式层层递进,Jerry 最后通过 John Waldron 获得了高盛纽约办公室的面试。
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