以全新途胜 L 作为北京现代 2024 收官战的终点 , 细细看原来大有深意。

全新途胜 L 成为北京现代转型关键一年的收尾以及 " 在中国 为全球 " 战略开端之年的 " 期末答卷 ", 或是巧合 , 又或者早有注定。

回过头看 , 北京现代的 2024 年 , 与其初到中国的 2002 年极其相似 , 也有着如同彼时的里程碑式意义。

2002 年 , 现代汽车集团向世界展开的挑战从辽阔的中国大陆开始。中国汽车市场赋予了现代汽车 " 速度 " 的灵感 , 如拿破仑式的快速行军 , 使现代汽车在过去的二十余年时间里从东亚走向全球 , 促就了 " 全球第三 " 的奇迹。

近两年 , 合资转型成为重要议题。北京现代的转变 , 通过 " 在中国 为全球 " 战略 , 架设了一条沟通美国东部与西部的 " 南太平洋铁路 ", 以 " 当年签约、当年建厂、当年投产 " 的速度 , 呈现出了在转型上的高效决断。在途胜 L 的上市发布会上 , 李双双探讨了北京现代面对的挑战与机遇 , 并用两组数字带来了北京现代 2024 年的答卷—— 1 亿 +4 款、400% 和 5 万 +。

在全球市场中 , 现代汽车达成了破亿的成就 , 北京现代也掌控节奏 , 顺势推出第五代胜达以及全新途胜 L 等四款迭代产品。同时 , 北京现代积极布局海外市场 , 出口业务实现了同比 400% 的增长 , 累计出口量已突破 5 万辆大关。

" 在中国 为全球 " 快得不像是在今年提出的战略——北京现代用一年时间轻松得走完了其它品牌转型战略的三年、甚至是五年之期。

在全新途胜 L 上市发布会中 , 北京现代常任副总经理李双双不断强调 ," 我们要正视市场发展的必然趋势、正视自身存在的问题 , 持正守志才是长久发展的真理之路 ", 同时 , 他提出了三个 " 不可否认 ", 既指出合资求变态度 , 又强调对自主的重视。

发布会现场 , 李双双进一步明确 " 持正守志 " 之深意 , 为 " 在中国 为全球 " 的不断落地铺路。他指出北京现代当下与未来的两条路 , 是 " 保内销、扩出口 " 与 " 促改革、求创新 "。

前者强调深刻地推动智电转型的加速推进与布局深化 , 同时针对海外市场发力 ; 而后者则旨在持续以中国思维赋能管理流程与运营效率 , 并借助现代汽车的全球技术积累、深化与本土伙伴的合作以及人才队伍建设等方式 , 快速响应市场变化 , 精心打造具有强大竞争力的产品系列。

" 北京现代致力于成为更开放、创新、协同、可持续的品牌 ", 李双双这样总结 , 并指出 :" 在这场变革中 , 不仅要坚守品质 , 更要勇于担当。我们要以用户为中心 , 深入洞察市场 , 用创新的产品和服务满足消费需求。同时 , 我们要敢于突破自我 , 勇于尝试新技术、新模式 , 不断提升产品竞争力和品牌影响力 , 确保在激烈的市场竞争中立于不败之地 "。