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这位 " 霸道总裁 "、" 铁娘子 " 又被推到了风口浪尖！？

最近，董明珠参加俞敏洪的访谈节目，节目中，她的一些观点引发了网友们的激烈讨论，甚至遭到部分人的谩骂。

有人批评她 " 霸道 "、" 好斗 "，也有人质疑格力将全国多家专卖店更名为 " 董明珠之家 " 是个人膨胀。

然而，当我们拨开这些争议，深入探寻董明珠的人生经历与商业成就，就会发现她被骂得实在太冤！

作为一位女性企业家，董明珠的成功之路可以说是充满了艰辛与坎坷。

时间倒回 1990 年。36 岁的单亲妈妈董明珠挤上绿皮火车南下珠海，应聘格力电器的基层销售员。此前的人生剧本堪称残酷——丈夫病逝，她独自抚养 2 岁儿子，每月工资 100 元，连给孩子买件新衣服都要犹豫。

但在男性主导的家电江湖，不懂销售、不会喝酒的 " 大龄女青年 " 愣是杀出了一条血路。

那时的格力，只是一家产能约 2 万台的国营空调厂，既没有核心技术，也没有强大的品牌影响力。董明珠入职后，接到的第一个任务就是追讨一笔 40 多万的债务。在连续 40 天的坚持下，她成功追回债款，令当时的总经理朱江洪刮目相看。

随后更是用 " 先款后货 " 的强硬作风，在安徽市场创下 1600 万元年度销售神话，这个数字相当于 当年全公司八分之一的营收。

凭借着优秀的能力，董明珠在 2012 年接棒朱江洪，成为格力史上首位女掌门。但女掌门可真不好当！

一上任面对的是渠道商利益集团盘根错节、核心科技受制于人的双重困局。董明珠二话不说就开启了大改革：取消省级销售公司特权，建立工厂直达终端的扁平化体系。这场改革让格力渠道成本占比从 15% 降至 8%，但代价是与昔日战友反目成仇。

当媒体追问改革是否过于冷酷时，她回应：" 革别人的命容易，革自己的命最难。

正是如此雷厉风行的作风，外界给董明珠贴上了 " 独断专行 " 的标签，但事实真是如此吗？

比如，2014 年智能手机风口期，格力宣布进军手机领域引发群嘲。财务报表显示，该项目研发投入仅占当年净利润的 1.2%，本质上这就是对智能家居入口的战略卡位。鲜少有人注意：其搭载的智能家居控制系统已接入超 1 亿台格力设备。

而当电商冲击传统经销商体系，董明珠在 2020 年开启 " 全员直播 "，亲自下场带货 476 亿。这场被批 " 过河拆桥 " 的改革，实则是数字化转型的背水一战：线上销售额占比从 4% 飙升至 27%，3 年新增 2000 万年轻会员。

如今，当全国 5000 家格力门店陆续换上 " 董明珠之家 " 招牌。不少人觉得：不干正经事，自砸招牌！

但实际上，在信任稀缺的时代，董明珠 " 工业狂人 " 的形象成为品质担保。就像雷军之于小米，企业家 IP 能为品牌带来 30% 以上的溢价空间。从商业战略角度而言，这确实是一次大胆的尝试，是格力在品牌建设与市场拓展方面的积极探索。

秋香觉得，人无完人！当舆论聚焦她的 " 惊人语录 " 时，往往忽视了她创造的切实价值。

如今格力拥有 16 个研究院、1.2 万研发人员，发明专利授权量连续 8 年在家电行业中独占鳌头 。2023 年格力电器营收突破 2000 亿，相当于每天入账 5.5 个小目标。

带领格力累计纳税超 1400 亿元，相当于珠海市三年财政收入总和；员工人均年薪从 4.2 万增至 10 万，8 万蓝领工人持有公司股份；疫情期间坚持不裁员反而扩招 5000 名大学生。这些数字背后，是一个女性企业家对 " 企业社会责任 " 的独特诠释。

无论市场如何质疑董明珠的锋芒，却无法否认她把格力从珠海南屏的小厂，带向世界舞台中央的事实。

你知道吗？在《财富》世界 500 强企业的舞台上，女性 CEO 的占比尚不足 8%，但却有中国女企业家董明珠的一席之地！在董明珠身上，秋香真真切切地领略到了女性企业家所蕴含的磅礴力量。

66 岁直播带货、70 岁凌晨 3 点回工作邮件、拒绝为亲哥走后门的董明珠，或许永远成不了完美偶像。但正是这份带着 " 瑕疵 " 的真实，让她成为转型期中国最鲜活的企业家样本——既有孤注一掷的狠劲，也有穿越周期的智慧。

而秋香始终觉得，评价一个企业家，终究要看她为行业进步留下了什么，而不只是留下了多少热搜话题。