文 / 乐居财经 张丹

亚布力中国企业家论坛第 25 届年会过去有几天了，汪林朋演讲里的很多话值得拿出来反复细品。

在 2024 年末，居然之家做了一件大事，把用了多年的名字改了，改成了 " 居然智家 "。

作为家居行业的龙头企业，居然智家和董事长兼 CEO 汪林朋的一举一动都备受关注，甚至已经成了家居企业行动的风向标。

把 " 之 " 改成 " 智 "，动了一个字，而这正是居然智家未来发展的战略重点。汪林朋在亚布力中国企业家论坛上的演讲也主要围绕着 " 智 " 展开。

" 如果我们还沉浸在过去的商业模式和成功的故事里面，我们的未来可能非常的不妙。" 变是必然的，也是必须的。

汪林朋解释道，因为我们现在面临的市场环境和世界发生了变化，主要有两个大的变化：第一个大的变化就是经济步入高质量的增长时期，市场从增量市场变成一个减量市场，这是我们所有传统企业面临的一个市场环境。在这种市场环境下僧多粥少，每个企业的生存都是一个大的问题。第二个是时代变了，人类第四次技术革命扑面而来，而且这次技术革命不是简单某一方面的技术革命，而是几重技术革命的重叠，现阶段主要是能源革命、人工智能革命、生物技术革命、航天科技革命。

这几场革命来的时候，意味着原来所有的商业模式都面临着重新再造。

在这种变化面前，作为传统企业的居然智家是如何获得重生的？汪林朋分享了他的做法和心得体会。主线就是数智化转型：商业模式的创新；数智化转型进行管理上的降本增效。

在商业模式创新上，汪林朋讲了三个居然智家的创新故事：第一个是设计 AI 智能装修，第二个是智能家居、智慧生活，第三个是数智赋能，产业升级。

这三个故事，是汪林朋的超前眼光和果决行动，也是居然智家保持业绩稳步增长的关键。在 2025 年，汪林朋还有很多决策和规划将会逐步落地。

在今年春节之后的媒体沟通会上，汪林朋就提到过，居然智家今年要做五件事：参加英伟达 GTC 大会、打造家居大模型、推动家装 AI 设计样板间落地、成立智能家居研究院、打造北京新能源汽车交付中心。

在亚布力中国企业家论坛上，汪林朋对有些事给出了具体的时间点。"2025 年，我们第一个真正智能装修，就是没有设计师的一个装修样板间今年 8 月份就会在北京落地。" 这个样板间落地后会有什么影响？比原来的装修成本下降，时间会缩短一半，预估装修成本会节省 30% 以上。

" 我们目前正在推动整个家具行业所有的工厂，将它的商品都 3D 建模，这是我们目前最大的工作，变成我们 AI 设计平台的最有价值的 3D 模型库。"

这是当下正在进行的，关于较远点的规划，把智能家居变成人类大健康管理的重要手段，汪林朋说这也算是自己的一个梦想。" 我觉得人类大健康未来管理的重要方向，是要把大健康的管理建立在防病大于治病，场景得放在家里，而不是医院里。"

这不是空想，汪林朋已经着手开始做了。他计划在今年成立的智能家居研究院，就想着集中这方面所有微芯片的专家加上医疗专家，加上这些硬件生产厂家，往这方面做努力。

围绕数智化转型，居然可以做的事有很多。概括起来，居然智家整个数字化转型蓝图，就是讲好三个创新故事。开创以 AI 设计为新的流量入口，以智能装修和智能家居为新的消费场景，以产业服务平台和行业垂直大模型为数字化底座的家居消费新时代，成为数字化时代家居行业的领跑者和引路人。

去年年底更名为居然智家，今年 2 月接入 DeepSeek，居然智家在数智化转型的路上走得又快又稳。从决定转型到初尝转型成果，居然智家摸索前进的过程，汪林朋有很多心得体会。

在他看来，伴随着中国经济步入高质量发展的新时代和第四次科技革命到来，企业发展有两条路可走，第一个就是围绕着这几个大革命进行科技创新；第二个就是利用科技创新的成果，特别是数字化和人工智能的这些成果进行商业模式的转型。