近日，经济参考报一篇题为《市面有活力 账面显韧性 人面见信心》的报道，聚焦大唐不夜城。自成为 " 顶流 " 以来，关于这条步行街的积极评价，频现社交平台和媒体报端。

但 " 人红是非多 "，亦不乏争议声音。

今天不妨来聊一聊大唐不夜城的 " 账本 "。

有观点指出：大唐不夜城的真正价值，在于其作为西安文旅的 " 流量入口 "，重构了文旅经济的评价体系——不仅是文旅商项目，更是城市战略的载体，通过让渡短期利润，换取城市文旅经济的长期繁荣。

这是超越财务报表的 " 城市账本 "。

至于 " 小账本 " 方面，随着 " 文旅 +" 和 "+ 文旅 " 的持续爆发，以及 2025 年的一揽子项目计划，年综合营收数十亿的大唐不夜城（仅大悦城 2023 年营收 17 亿元），相信还要再上台阶。

那么，争议的本质或许在于，文旅产业的 " 账本 " 到底该怎么算——是只算 " 小账 "，还是兼顾 " 大账 "？

谁在操盘不夜城？

短短数年跻身全国 " 顶流 "，2024 年游客量高达 7573 万人次，但大唐不夜城背后具体是怎样的运作分工，还不是特别明晰。

老西安人都知道，2018 年改造之前，这条街区只有一些传统商业和人造景观，车辆自由通行，人气比较凋零，IP 也是非常匮乏的。

谁来改造？

镐京笔记获取的材料显示，这一任务交给了曲江文化产业集团。

当时的一个基本原则是：

以文化为核心，让中华优秀传统文化在西安更好地实现创造性转化、创新性发展。通过对街区整体运营模式的重构，统一持有、统一招商、统一运营、统一管理，一改此前街区商业产权分散、业态不均、品质不高的状况，以及人造景观同质化严重、IP 匮乏等难题，将街区推向全新生命周期。

曲江文商集团（下称曲江文商）与曲江文旅股份公司（下称曲江文旅），作为曲江文化产业集团旗下两大 " 主力军 "，负责具体操盘：

前者发挥商业重资产建设、运营优势，全面负责街区的整体提升改造和核心商业的招商运营；后者发挥景区运营管理的 " 轻骑兵 " 作用，通过演艺赋能、文化 IP 打造、高品质服务进行轻资产运营管理。

事实证明，这种 " 轻重协同 " 的运营模式，为街区持续繁荣提供了有效保障。

曲江文商通过资产规划、品牌联营、租金收入等市场化方式，以 " 有中拉长 " 的运作模式解决项目投资资金规模大、投资周期长的问题；曲江文旅重在 IP 赋能，通过街面小商亭的运营，反哺物业保洁、安保、演出等基本运维费用，实现收支平衡。

相互赋能之下，大唐不夜城的 " 文旅商 " 协同模式，为街区带来了更多的社会化投资，吸引中粮大悦城、银泰百货、威斯汀酒店等国内外知名品牌，长安十二时辰等本土文化 IP 纷纷落位。

到底赚多少钱？

大唐不夜城有两个 " 账本 "。

一是围绕大量文旅商业态的街区综合营收，这是 " 小账本 "；二是发挥 " 流量入口 " 功能带来的区域文旅产业升级与全域旅游经济增长，这是超越街区财务报表的 " 大账本 "，甚至可以说是 " 城市账本 "。

先说 " 小账本 "。

这个账难算吗？从常识出发，不难算。

大唐不夜城步行街南北长 2100 米、东西宽 500 米，分布着大雁塔北广场等四大广场、陕西大剧院等四大文化场馆、" 开元盛世 " 等五大文化雕塑，沿街商贸企业与个体商户 1000 余家，商业总面积约 100 万平方米。

其中，很多名字耳熟能详，比如大悦城、曲江银泰、壹洋堂、海港城，威斯汀、温德姆，以及长安十二时辰、西安音乐厅、陕西大剧院等。

文化与商贸机构在同一街区大规模搭配，很是创新，到底能带来怎样的综合营收能力？公开渠道来看，应该是没有披露过。但镐京笔记注意到，部分入驻街区的企业曾发布业绩数据，或可略作参考。

譬如，负责运营管理西安音乐厅的西安爱乐剧团，2023 年营收首次突破亿元大关，跻身全国为数不多的亿元剧院行列；西安大悦城 2023 年全年客流突破 2000 万，实现销售额超 17 亿元。

仅此两家营收近 20 亿元，整合街区综合营收用 " 数十亿 " 来表述，应该是没有任何问题。

当然，这只是小账。

大唐不夜城的价值，更体现在其对西安文旅产业的全局性拉动：

就业与创业——催生数百家汉服店、摄影工作室等小微经济主体，形成 " 文旅 + 创业 " 的良性循环。例如，2023 年西安汉服产业规模超 10 亿元，间接贡献税收数千万元；

城市品牌溢价——作为西安的 " 流量入口 "，其曝光度助力西安跻身中国热门旅游城市前三；

产业升级催化——带动曲江新区从传统观光向 " 文旅商融合 " 转型，这种 " 以点带面 " 的协同效应，远超单一景区的经济贡献，同时成为西安从 " 观光型城市 " 向 " 休闲型城市 " 转型的核心引擎。

算大账的智慧

事物的创新，往往伴随争议。

就像围绕大唐不夜城模式各种声音不断，其核心在于，文旅产业的 " 账本 " 到底该如何算？是只看 " 小账本 " 呢，还是兼顾城市发展的 " 大账 "？

相信随着时间的推移，答案会越来越明晰。

无论如何，透过大唐不夜城模式，一些产业深层逻辑已经揭示：

一是长期主义视角。免费开放虽牺牲短期利润，却通过区域消费、税收增长、城市品牌增值实现 " 隐形收益 "；

二是社会效益兼顾。作为公共文化空间，其普惠性增强了市民文化获得感，塑造了城市友好形象；

三是创新驱动发展。持续推出新 IP、新业态，避免陷入 " 网红短命 " 陷阱，保持市场新鲜度。

镐京笔记获悉，进入 2025 年，大唐不夜城将迎来新一轮业态和产品创新。

丰富业态空间方面，改造升级新乐汇、大城志、潮空间等商业空间，吸引国际知名品牌、高端商业入驻街区，形成差异性、多元化的全天候经济集聚区，积极打造沉浸式文化体验、非遗文化餐饮、特色文化酒店、时尚潮购消费、夜经济文娱业态聚集高地，满足不同消费群体需求。

升级产品体系方面，持续做强街区数字文旅消费，推出 " 大唐灵境 " 数字文旅商圈，开发 "IN 长安 ""NFT" 数字文旅产品，加快 " 御飞司 " 飞行剧院、长安十二时辰二期等体验式项目落地开业。

随着沉浸式体验、数字文旅等新业态的深化，大唐不夜城的 " 双账本 " 愈发值得关注。

同时，也将进一步印证本文开篇对该街区的价值判断，它重构了文旅经济的评价体系——不仅是文旅商项目，更是城市战略的载体。通过文化赋能、流量聚合与产业协同，西安以一座 " 不赚钱 " 的街区，撬动了全域旅游的 " 泼天富贵 "。

这种模式启示我们：在文旅融合的时代，" 算大账 " 的智慧，远比 " 算小账 " 的功利更具生命力。

来源 / 镐京笔记