2025 年 3 月，意大利摩德纳的阴云笼罩在玛莎拉蒂总部。母公司斯特兰蒂斯（Stellantis）的一通电话会议，宣布撤回原定对其的 15 亿欧元投资，彻底折弯了这柄屹立了 111 年的波塞冬三叉戟。

这家曾以 " 海神之矛 " 为图腾的百年车企，正经历前所未有的生存危机，2024 年全球销量腰斩至 1.13 万辆，亏损 2.6 亿欧元；中国市场的崩塌更为惨烈，单月销量最低仅 31 辆，全年同比暴跌 79%。

更致命的是，其产品线已出现致命真空：美国市场全系燃油车停售，中国市场连续三年无新车投放，而电动化转型的核心项目 MC20 Folgore、Levante EV 等被悉数叫停。

斯特兰蒂斯的断臂求生并非偶然。这家由菲亚特克莱斯勒与 PSA 合并而成的汽车巨头，2024 年净利润暴跌 70%，旗下 14 个品牌面临残酷的 " 达尔文式筛选 "。首席财务官道格 · 奥斯特曼直言：" 中国市场豪华电动车增速低于预期，玛莎拉蒂的商业模式必须重构。"

资本市场的冰冷逻辑下，一个无法造血且转型迟缓的品牌，注定成为弃子。

转型困局：错判时代的代价

玛莎拉蒂的困境，本质是传统豪强对产业变革的集体误判。

2014 年，当中国新能源市场初现曙光时，玛莎拉蒂正沉醉于 Levante SUV 带来的销量狂欢，年销 9400 辆的业绩掩盖了战略短视。十年后，其电动化布局却仍停留在 PPT 阶段：2023 年宣布的全面电动化战略，因市场调研显示 " 超跑用户更爱内燃机 "，竟成了一场自我否定的闹剧。

讽刺的是，当奥迪、保时捷已推出纯电平台车型时，玛莎拉蒂的电动轿车总裁（Quattroporte）要等到 2028 年，而中国新能源电车的渗透率在去年已经接近过半。

这种滞后，折射出欧洲传统车企的集体焦虑。

斯特兰蒂斯前 CEO，傲慢的唐唯实（Carlos Tavares）的突然离职，更暴露了该品牌在转型路径上的摇摆，既想拥抱电动化，又难舍燃油车时代的利润温床。

玛莎拉蒂的悲剧在于，它成了这场战略犹疑的牺牲品，既未像法拉利般坚守 12 缸的信仰，又未如特斯拉般彻底颠覆，最终在夹缝中迷失掉了未来。

中国变量：玛莎最后的 " 诺亚方舟 "

" 玛莎拉蒂若想重生，钥匙一定在中国。" 意大利工会 FIM-CISL 秘书长乌利亚诺的警告，道破了这个百年品牌的唯一生机。

2025 年的中国，已占据全球新能源市场 60% 份额，比亚迪、理想、小鹏等品牌的技术迭代速度远超欧洲同行。反观斯特兰蒂斯，在华合资企业广汽菲克破产、神龙汽车销量腰斩，其本土化能力早已被市场证伪。

去年，曾有一条隐秘的线索浮出水面，奇瑞被曝正与某欧洲豪华品牌洽谈技术合作，知情人士将谜底指向了玛莎拉蒂。

尽管奇瑞官方否认收购传闻，但尹同跃 " 用星纪元平台造高端车 " 的表态，暗示着另一种可能：中国车企或通过技术授权、联合研发等方式，为玛莎拉蒂注入电动化基因。

这或许比直接收购更具战略价值，既能规避品牌溢价缩水的风险，又能借玛莎拉蒂的豪车基因反哺自身高端化。

生死抉择：合作还是消亡？

历史总是惊人相似。1998 年，濒临破产的兰博基尼被大众集团收购，凭借 Urus SUV 实现涅槃；2017 年，阿尔法 · 罗密欧借力 FCA（菲亚特克莱斯勒）与 PSA 的合并重获新生。而今，玛莎拉蒂正站在同样的十字路口。

理论上，只要玛莎拉蒂愿意，中国车企可以给出丰厚的彩礼，不管是宁德时代的电池，还是华为的智驾，都可以快速填补玛莎拉蒂的技术代差，而且中国供应链能让它的单车成本最少降低 30%。

当然，这都是一种设想，对于固执且对中国制造始终存在偏见的一部分欧洲人来说，玛莎拉蒂来到一万公里外的东方，可能会过于冲击他们脆弱的自尊心。

然而，玛莎拉蒂的命运，早已已不仅是某个品牌的存亡问题，更是全球汽车权力更迭的缩影，产业变革的洪流便再难逆转，再不卖给中国，玛莎拉蒂就真的来不及了。