快科技 3 月 24 日消息，日前，蔚来董事长李斌邀请十多家机构、媒体在北京举办了一场小范围的沟通会，期间围绕蔚来近期的组织变革和盈利目标等话题透露出不少信息。

李斌表示，现在都是区域公司主动要求做换电站，以前公司是预算制，现在公司取消预算，变为经营制，着重看经营目标，全部都是经营计划。

一个门店、一个区域公司、一个研发项目、一个营销活动，要算 ROI（投资回报率）。所以他们就不租会议室，使用自己的会议室，这样 ROI 就高了，蔚来现在变成了一个超级能算账的公司。

李斌举例称，此前蔚来的座椅都是按照整车去定点，比如 ES8 选一家，ET7 选一家，ET9 选一家，从讨价还价角度来讲，好像还行。比如 5 家供应商，每家拿一个，进行比价，这是常规做法。

但这么做有一个问题，就是平台化、原子化有问题。比如说，有一家座椅公司给我定点的座椅，如果按我的要求做，单独一款车量又不高，分摊下来它赚不到钱。它的模具成本有分摊，算不过来账。

蔚来后续采用平台化的定制方案，这样整车的降本措施下来，我们认为蔚来品牌整车回到 20% 的毛利率是可为的，去年也达到了 14%，再加上 ET9 的毛利高一些，我们的毛利率回到 2021 年的水平，这不是天方夜谭。

李斌还强调，蔚来从成立到现在交了很多学费，如果重来一次，很多钱肯定可以省下来。但我也不是神，我的团队也不是神，有的学费还得交。