导读：从控货挺价到双线焕新，洋河完成了一场完美的战略 " 攻防战 "。

文 | 新消费财研社

从今年年初的渠道控货到战略新品 " 亮剑 " 春糖会，洋河股份在三个月内完成了一场教科书级别的 " 市场攻防战 "。

一月暂停大单品线上平台供货、二月暂停核心市场订单、三月推出 " 海之蓝焕新 + 光瓶酒破局 " 双线战略。三组动作环环相扣，既折射出白酒行业深度调整期的生存法则，更揭示了洋河作为头部白酒企业重构市场话语权的底层逻辑。

在成都春糖会上，洋河股份的战略布局终现全貌，第七代海之蓝和高线光瓶酒在一场盛大的发布会上闪亮登场。

新消费财研社了解到，洋河第七代海之蓝酒体升级显著，实现品质跃迁。该产品采用 3 年基酒 +5 年调味酒黄金配比，酸酯比例优化 20%，口感更趋醇厚绵柔。其 " 深海蓝 " 瓶身设计融合海浪浮雕与流线型线条，既传承经典又注入年轻基因。

洋河海之蓝已历经多次焕新，创造了年销量突破 1 亿瓶，年饮用顾客超过 3 亿人次的亮眼成绩，成为中国白酒行业唯一以百元价格带的定位跻身百亿元阵营的超级大单品。

洋河股份党委副书记、总裁钟雨表示，洋河海之蓝历经六代焕新、六次超越，一代更比一代强，海之蓝如今已成为当之无愧的 " 国民经典 "。年销一亿瓶的背后，是洋河不遗余力打造好产品的体现，是洋河深耕大众消费市场的见证。

中国酒业协会秘书长何勇认为，洋河股份以海天梦想为引领，为行业注入创新动力。不仅依托 " 绵柔型白酒 " 独创工艺，以 " 低醉度、高舒适 " 的口感重新定义大众酒品质标准，还将 " 时尚文化 " 融入品牌基因，通过年轻化营销、跨界联名，让传统白酒焕发时代活力。

洋河高线光瓶酒则剑指 2000 亿光瓶市场，以 " 名酒品质 + 光瓶便利 + 亲民价格 " 差异化定位。该产品选用五粮配方与陶坛陈酿，酒体对标百元盒装酒，设计上采用透明瓶身搭配烫金腰线，传递 " 少个盒子，多道菜 " 的消费主张。潘虎设计实验室的加入，更赋予其高端美学基因。

如果说第七代海之蓝是洋河续写经典、重塑标杆，那么高线光瓶酒将开创一个新的潮流，助力洋河构建差异化的竞争力。它 " 简 " 于包装却 " 精 " 于内涵，是品质与荣誉的双重背书，口感与体验的双重保障，价格与市场的双重赢家。

洋河此次 " 海之蓝焕新 + 光瓶酒破局 " 的双线战略，本质是以产能和基酒储备为根基，发起大众市场的 " 品质革命 "。第七代海之蓝巩固百元价格带优势，高线光瓶酒渗透下沉市场，两者形成差异化互补，覆盖更广泛的消费场景，也是通过供应链优势重构价格与品质平衡点，必将引领行业回归消费者价值。

值得关注的是，在新品发布会上，AI 机器人小宇现场揭秘洋河的 " 四个世界第一 " —— 7 万口窖池（产能第一）、100 万吨原酒储能、70 万吨绵柔年份老酒体量、23 万吨陶坛储酒规模。这些数据不仅强有力的支撑着洋河产品升级，更成为洋河发起 " 品质革命 " 的核心竞争力。

面对行业深度调整，洋河的 " 加减法 " 策略展现出独特智慧。通过控货 " 做减法 "，优化渠道结构、提升品牌价值；通过推新 " 做加法 "，拓展品类边界、激活市场增量。这种 " 收缩 - 扩张 " 的动态平衡，既保障了洋河短期业绩稳定，又为企业长期发展储备势能。

行业观察人士指出，洋河的战略升级，标志着白酒竞争进入 " 系统战 " 阶段。如今白酒企业不仅要比拼单品爆发力，更需构建 " 产能—渠道—产品 " 的协同体系。正如钟雨所言，经典之所以成为经典，是因为它始终与时代同行。

钟雨还在会上明确表示，将锚定把第七代海之蓝打造成 " 国民白酒第一品牌 " 的战略目标，稳步向着 150 亿元、200 亿元大单品的发展空间迈进，不遗余力树立品质标杆、价值标杆、美誉标杆 " 三个标杆 "，重塑百元价格带的市场格局。

  ◆  ◆  ◆   ◆  ◆  ◆   END ◆  ◆  ◆   ◆  ◆  ◆