vivo 将聚焦做机器人的 " 大脑 " 和 " 眼睛 "，进军家庭机器人行业。

作   者   丨   宿艺

编   辑   丨   子淇

中国 TOP 手机企业如何进军机器人赛道？

博鳌亚洲论坛 2025 年年会上，vivo 执行副总裁、首席运营官胡柏山公开表示：" 布局机器人赛道与 vivo 深耕手机行业的能力积累高度匹配，同 vivo 产业共荣的经营理念高度契合 " 。

2025 年是 vivo 成立的第三十周年，也是 vivo 连续作为博鳌亚洲论坛战略合作伙伴亮相博鳌论坛的第四年。在今年的大会上，vivo 带来了蓝科技矩阵、vivo 混合现实头显设备、6G 等最新技术及实践成果，更兑现了上一年表示 " 将发力机器人行业 " 的预期，官宣成立 "vivo 机器人实验室"，表示将聚焦做机器人的 " 大脑 " 和 " 眼睛 "，进军家庭机器人行业。

当前，得益于技术质变、政策支持、资本关注与市场需求的多重驱动，机器人行业正迎来高速发展期。行业大热背景下，每一家头部科技企业的入局都会在技术、产业及市场层面引起震动，都有可能改写游戏规则，而 vivo 的到来更是如此。

业界多有议论，一贯以低调、审慎、专注著称的 vivo，为何踏入 " 风很大 " 的机器人行业，并选择直面用户的家庭机器人？

在《壹观察》看来，这是 vivo 站在历史新旧技术交叠期的一次取势、明道与优术，更是 vivo 沿着 " 搭建物理世界与数字世界的桥梁 " 这条长期主赛道，向前迈出的关键一步。

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取势：探寻有意义的改变，顺势而为

" 取势、明道、优术 " 是中国传统文化中经典的战略思维框架，可追溯至先秦诸子百家的哲学思想。其中 " 取势 " 意在确立方向，" 明道 " 讲求厘清战略与原则，" 优术 " 是优化具体的方式方法，确保目标顺利实现。

先看 " 取势 "。《孙子兵法 · 势篇》中提出：" 善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。" 也就是说，善于用兵打仗的人总会创造或利用有利的形势来取胜，并且能够选用合适的人才，而不是一味地要求他人去完成不可能的任务。

反观 vivo 入局家庭机器人赛道，同样可以看到其应时 " 取势 " 的根本谋略。

一方面，vivo 追求的 " 本原 " 一直是 " 探寻对用户有意义的改变 "，而家庭机器人既是科技应用发展的必然趋势，也是顺应用户需求走势的选择。

在本次博鳌论坛年会的演讲中，胡柏山表示 vivo 将聚焦消费级市场，做个人和家庭场景的机器人产品，让技术走出实验室，走进用户的真实生活。这意味着，在机器人风起的大势下，vivo 真正瞄准的应该是机器人在家庭服务、养老、教育、健康等领域的个人场景化应用，而这实际也在顺应人们长期以来对机器人产品最真实、最迫切的期待。

与此同时，由于算力、形态、续航等硬性条件限制，目前手机上仍然难以承载和实现更复杂的 AI 体验，而机器人产品则可以很好打破这一限制，更深度地释放 AI 服务于人的潜力。对于 vivo 来说，在家庭机器人领域的场景化创新成果，还有机会进一步反哺手机产品，同步创造更多对用户有意义的价值。

另一方面，入局家庭机器人赛道之于 vivo 并非是 " 不可能完成的任务 "，vivo 完全可以顺承过往累积的优势，一展所长，甚至快速赋能行业发展。

此前，在面对 " 是否会造车 " 的外界疑问时，vivo 都会反复强调：" 我们看一个产业或者一个新的赛道，不会看是不是风口，也不会单纯的看市场规模，而是去看与我们的核心能力是否匹配，以及我们能不能进去给用户创造价值。" 如今从这一角度再看，机器人确实比汽车行业更适合 vivo 进入。

首先，机器人行业对 AI 技术的依赖性极高，而 vivo 早在 2018 年就已成立 vivo AI 全球研究院，以 " 过饱和式投入 " 推动 AI 技术创新与应用突破。截至 2024 年 10 月，vivo 在 AI 领域的投入已超过 230 亿元。

作为业内布局最早、投入力度最大的手机厂商之一，vivo 当前拥有超千人的 AI 研发团队，推出包含五款不同参数量级大模型的蓝心大模型矩阵，可以全面满足用户在自然语言理解、文本生成、智能对话等核心场景中的需求，同时还已经将 AI 技术延伸到视觉、听觉等具体功能层面，率先为听障视障人群的日常生活提供 AI 助力，这些都为 vivo 后续打造家庭机器人能力提供了技术与应用经验储备。

其次，vivo 过往在影像空间感知技术方面的积累，也可以直接赋能 MR 产品，而 MR 又被看作是未来机器人的 " 眼睛 "。

vivo 在智能手机行业以卓越的影像能力著称，而手机影像中的空间感知技术不仅是 MR 产品中极为重要的技术能力，更是机器人未来在与物理世界交互的过程中，更精准感知环境、更好获取空间深度信息的技术基础。

此次博鳌论坛现场所展示的 vivo 混合现实头显就是 vivo 在 MR 领域的一个阶段性成果。结合其过往的创新路径来看，这款产品暗示着 vivo 已经在有计划地攻入机器人行业腹地，就像胡柏山所说，"MR 的空间感知能力非常强，MR 做好以后，机器人空间感知能力不会出问题。"

总体而言，当前机器人行业热度不断升高，入局者日益增多，但 vivo 进军家庭机器人行业却并非是乘势风口抢占市场，而是基于外部趋势与内部势能的一次 " 顺势而为 "，是依循 " 用户导向 " 这一主线筛选出的与自身核心能力高度匹配的赛道。

所谓 " 虽有智慧，不如乘势，虽有镃基，不如待时。" 在 vivo 看来，找到能够创造用户价值、更好发挥过往优势积累的 " 用武之地 "，远比 " 盲目追风 " 和 " 抬头炫技 " 更重要，而家庭机器人显然是一个更合适、更恰当，也更具发展空间的正确选择。

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明道：" 做什么 " 与 " 不做什么 " 的战略思考

" 取势 " 之后，还要 " 明道 "，即洞悉事物发展规律，在复杂的竞争环境中找到更适宜自身的发展路径，确立 " 做什么 " 和 " 不做什么 " 的战略原则，保证后续行动不偏离目标。

面对方兴未艾的家庭机器人行业，vivo 厘清了 " 做什么和不做什么 " 的考量，更对 " 为什么做和如何做 " 展开了深刻思考。

面向用户，vivo 不做纯粹功能化的工具，要做联接物理世界和数字世界的桥梁。

vivo 曾经不止一次提出，经过多年发展，手机早已不仅仅是简单的通讯工具，而是直接联接着生活、娱乐、购物、金融、政务等数字服务的核心入口。长久以来，vivo 也正是通过手机等智能终端设备，帮助人们把数字世界与物理世界联接起来。

进入机器人赛道，vivo 同样看到，AI 所引领的数字世界技术发展与机器人在物理世界的技术跃迁，仍然处于相互独立、相对割裂的状态。为此，vivo 将致力于打通人工智能与机器人两大领域的顶尖技术成果，为用户创造全新体验和价值。

" 手机行业有着最大基数的消费人群，最前瞻的技术生态，多元的应用场景。机器人是手机行业的未来，它将成为联接物理世界和数字世界的桥梁，依旧会遵循以人为本、回归用户场景创造极致体验的价值准则。" 从胡柏山的表达中可以预见，vivo 不会聚焦产品单一的功能化或工具化属性，但会继续专注用户场景，以家庭机器人为新载体，搭建新桥梁。

面向产业，vivo 不做全身硬件，专注做 " 大脑 + 眼睛 "，希望促进产业共荣。

胡柏山在演讲中明确表示，依托 vivo 蓝科技在 AI 大模型与影像领域的十年深厚积累，叠加自研 vivo 混合现实头显积累的实时空间计算能力，vivo 会聚焦孵化机器人的 " 大脑 " 和 " 眼睛 "，让机器人可以 " 看得懂场景，听得懂需求，给得了回应 "。

从产品构成来说，" 眼睛 " 用于获取信息，" 大脑 " 用来处理与控制信息，再搭配机械化的 " 身体 " 就可以组成一个机器人的雏形。根据用户需求的差异与演化，市场会产生双足、四足、轮足等不同产品形态，但对于 " 大脑 " 和 " 眼睛 " 的技术需求始终存在，vivo 可以循着这两条路线，以长期主义心态持续构建技术护城河。

再从产业角度来看，专注做机器人的 " 大脑 " 和 " 眼睛 "，也是vivo 继续发挥端侧 AI 与影像感知的长板优势，更好释放自身技术沉淀价值的选择。" 我们不去做机械臂、灵巧手、机器人身体，这个逻辑跟我们做手机是一样的，我们不做 SoC、不做屏幕，因为这个产业链里面有人比我们更擅长做这些，我们希望跟产业链伙伴合作共赢，这样整个产业才能健康可持续。" 胡柏山如是说。

《壹观察》认为，vivo 在机器人赛道 " 做 " 与 " 不做 " 的战略思考，以及坚持不做竞争，期望与产业伙伴共建生态的理念，本质上源于 vivo 的 " 本分 " 文化。这一文化集务实、专注、长期主义、用户导向为一体，既决定了 vivo 不会被短期利益所左右，坚定地创造对用户更有价值的产品与服务，同时也让 vivo 天然对产业保持一种 " 共生共荣 " 的积极发展观。

更重要的是，这种克制、专注、利他的价值观，为 vivo 在手机行业构建了稳健增长和抗周期能力，使其至今连续四年蝉联中国市场国产手机份额第一。眼下，也正在为 vivo 在家庭机器人领域行稳致远奠定重要基础。

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优术：打造机器人实验室只是开始

取势、明道之后，就要 " 优术 "，即在实际操作层面找到更可行、更高效的方式方法。

当前，除了正式建立机器人实验室，vivo 也已经在公开招聘机器人相关技术的工程师，以百万年薪大力招揽行业人才。结合 vivo 过往在手机行业的发展路径不难预见，vivo 接下来还可能从技术、商业和产业三大层面持续 " 优术 "，加快推进自身在家庭机器人领域的知识、方法和经验的积累。

一在技术层面，vivo 完全可以基于技术协同、数据互通与场景融合，建立起 " 手机 -MR- 机器人 " 闭环反哺机制。

正如上文提到，vivo 在手机端侧 AI 与手机影像中空间感知技术的积累，可以赋能 MR 设备，进化为实时空间计算能力，而 MR 设备的空间感知能力与用户行为记录又将加速形成人机交互数据库，为机器人提供海量高质量数据，随后机器人产品中越来越成熟的 AI agent 还可以裁切至手机平台，进一步反哺手机 AI 体验创新，由此实现三者间的动态反馈与价值循环。

二在商业层面，考虑到家庭机器人的个人 / 家庭消费属性，基本可以判断家庭机器人与手机在商业模式上较为相似。

这意味着，vivo 有极大机会依托对全球 5 亿智能设备用户的需求洞察能力，以及在手机生态积累的规模化数据与应用场景经验，在家庭机器人领域迅速构建深度商业认知、布局以用户需求为牵引的前置技术开发，快速推动相关技术与产品从 " 实验室理论 " 到 " 场景化落地 " 的转折，高效建立商业优势。

三在产业层面，参照 vivo 过去 30 年以 " 自研 + 共研 "、标准制定、产业链协同合作等方式重构手机产业链标准的经验。

可以预见，vivo 未来也有望通过用户需求驱动、顶层创新设计与规模化生产，推动家庭机器人产业上下游技术迭代，同时作为机械产业和 AI 产业在机器人赛道融合的大脑，引领整个产业驶向 " 以用户需求为锚 " 的高质量发展。

《技术革命与金融资本》中提出，历史上每一轮技术革命的诞生，常常因为是新旧力量之间的联系产生了革命的潜力。从这一角度来看，手机行业作为汇聚了 5G、AI、虚拟现实、芯片、影像、半固态电池等几乎所有前沿技术的行业，可以说是当前最能孕育新质生产力的行业之一，极有可能成为新一轮技术革命的重要交汇点。

就像胡柏山所说，过去几十年，手机行业一直是新产业的 " 孵化器 "，孕育了移动支付、智能政务、短视频、直播电商等产业，重塑了人们的生产生活方式。而如今，手机行业即将迈入新阶段。

作为中国手机行业的绝对领跑者，vivo 正站在历史新旧技术交叠期中，通过取势、明道、优术，一面继续为用户搭好物理世界与数字世界之间的 " 桥 "，一面联合产业各方推动新一轮技术革命的到来，带动更多新业态、新模式、新市场的涌现。

这是一场加速科技普惠的献礼。vivo 仍在探寻对用户有意义的改变，希望推动那些能够带来更多美好生活的家庭机器人，更快走进万户千门。