GDC 2025 年已落下帷幕，作为全球游戏开发者最重要的年度盛会之一，今年的 GDC 与往年相比呈现出一些显著的变化，同时也传递了许多行业趋势和开发者心得。

四位行业人士—— GameMakers 兼 Lila Games CEO Joseph Kim ( 主持人），Gosser Consulting 负责人兼 Deconstructive of Fun 播客主持人 Eric Kress，Liquid and Grit CEO Brett Novak，以及 CleverTap 全球游戏高级总监 Solomon Lichter Ruiz，在线上圆桌分享中，深入探讨了这些变化和与会者的感受。

参会人数下滑 "20%"：行业生态变迁的缩影

许多线下展会在疫情后短暂复苏后，迎来了低谷甚至关停。2023 年底，知名电玩展 E3 宣布永久停办，成为这一趋势的标志性事件。而 GDC 2025，许多与会者的第一直观感受便是参与人数的明显下滑。这一现象也得到了四位行业嘉宾的一致认同。

Joseph Kim 提到，他听到有人称参会人数下降了 50%，虽然他并未感受到如此大幅的下降，但确实注意到许多管理人员，尤其是中层管理者取消了 GDC 之行。

Eric Kress 则表示，他听闻的下降幅度约为 20%，并指出欧洲从业者出席率明显降低。他回忆道：" 疫情后 GDC 首次回归线下的那年，欧洲人迫切想要走出国门，现场几乎随处可见欧洲面孔。" 然而，今年的情况截然不同，Eric 认为这与经济环境密切相关，并引用了一句行业内的说法：" 如果美国经济不好，那么欧洲经济会糟糕 10 倍。"

Joseph 对 20% 的下降幅度表示认可，并补充说，他认识的一些人虽然拿到了 GDC 入场券，但最终未能成行，同时也有年轻人反映因参会费用过高而无法前往。

Brett Novak 同样感受到参会人数的低迷，但他发现了一个有趣的现象：在他联系的 10 人中，起初有 6-7 人表示不参加，但最终还是出现在了现场。与此同时，他注意到今年 GDC 现场出现了更多邀请制的小型活动。

Solomon Lichter Ruiz 也证实了这一趋势，表示许多活动都在酒店或酒吧举办，规模明显缩小。

Joseph 则坦言，他参加的许多活动都显得冷冷清清，参与者寥寥无几。

然而，尽管整体参会人数下降，一些高端活动却逆势增长。Eric 提到，GDC 最大型的活动可能是 Lightspeed & Goldman Sachs 举办的 CEO 论坛，吸引了众多高级管理层参与。他观察到，以往 GDC 并不像 E3 那样有大量高管出席，尤其是来自大型发行商的高管，但今年的情况却有所不同。

CEO 论坛现场图，来源：网络

Joseph 也提到 Drake Star 晚宴同样有许多高管参与。根据网上的透露，该活动吸引了 200+ 人参加。

Drake Star 晚宴现场图，来源：网络

Brett Novak 则参加了 Centers Towers VIP 晚宴，他表示现场 95% 的参与者都是决策者，" 可以直奔主题，感觉非常好 "。

整体来看，GDC 的高昂费用和全球经济不确定性，使得许多开发者和管理层不得不重新评估参会的必要性，这可能导致行业交流的减少和创新资源的集中化。此外，小型化、独家化的活动趋势，反映了行业对高效、精准交流的需求。然而，这种转变也可能加剧行业资源的不平等，使得中小型开发者更难接触到核心资源与决策者。

持续裁员与经济紧缩：" 从活到 2025 变成活到 2026 或 2027"

Joseph 认为，GDC 2025 参会人数下降的一个重要原因是企业基于效率或成本的考量。他透露，从与会者中了解到，裁员潮仍在持续，许多工作室被迫关闭。更令人震惊的是，此次会议成为他听到关于 "996" 工作制讨论最多的一次。他指出，过去几年，行业的口号是 " 活到 2025 年 "，而现在，这个目标被推迟到了 " 活到 2026 年或 2027 年 "，反映出行业对未来的悲观预期。

Eric 则从竞争的角度分析了行业的困境。他提到，过去几年出现的几款大型游戏，尤其是移动端爆款，大多来自中国，例如《Last War》。这些游戏的成功让西方开发者感到难以竞争，认为这是一个巨大的挑战。此外，他还分享了一个引人注目的传闻：网易正在撤回所有对西方的投资，将资源集中投入到东方市场。在他看来，这一决策的背后可能是对中国团队高效工作的认可，以及对 " 美国人工作不够努力 " 的隐晦批评。

Solomon 认为，当前行业正处于经济紧缩时代。尽管许多人在 GDC 期间参加了投资者会议，但他发现，这些会议并未带来实质性的进展。风险投资者们普遍处于观望状态，冻结了相关资本。他坦言，虽然希望这是 " 黑暗前的黎明 "，但面临的挑战依然巨大。他还观察到，许多人已经进入了 "996" 模式，甚至同时从事 3-4 份工作，以应对行业的不确定性。

Joseph 对经济紧缩的观点表示认同。他透露，许多企业正在出于成本考虑，将部分人力外包到美国以外的地区，以降低运营成本。在投资方面，他注意到一个值得关注的现象：投资者似乎正在等待重新评估标的，计划在一些工作室的现金余额减少后，以大幅折扣的价格达成交易。这种 " 抄底 " 策略反映出资本对行业现状的谨慎态度，以及对未来潜在机会的期待。

整体来看，游戏行业正经历一场深刻的调整期。裁员潮、成本压缩、资本冻结以及激烈的市场竞争，共同构成了当前行业的主要特征。尽管挑战重重，但无论是企业还是投资者，都在为未来的复苏寻找新的突破口。

AI 浪潮下的游戏行业：理想与现实的鸿沟

作为 GDC 2025 的绝对主角，人工智能引发广泛的讨论。

Joseph Kim 作为 "AI 极端主义者 " 的观察颇具代表性：尽管他坚信 AI 将彻底改变游戏产业，但与会者态度却呈现两极分化—— 50% 的人认为 AI 对游戏开发影响有限，另外 50% 保持谨慎乐观。这种分歧折射出 AI 技术在游戏行业落地过程中面临的理论与实践脱节。

Brett Novak 的亲身经历为这一分歧提供了具体注脚。他提到一位开发者直言，AI 目前的作用仅限于文档校对和总结等基础性工作，尚未触及游戏开发的核心环节。尽管 Brett 本人对 AI 持积极态度，但他也清醒地认识到，这项技术的成熟和普及仍需漫长的时间，正如 VR 技术发展 30 多年仍未真正实现大规模应用一样。

Eric Kress 则从效率提升的角度给出了观察。他指出，AI 确实在某些领域带来了显著的改变，比如广告素材的快速生成和投放优化。然而，他也强调，除了这些应用场景外，行业尚未找到 AI 真正的竞争优势，更未能形成具有颠覆性的创新模式。

Joseph Kim 的另一个观察则揭示了更深层次的问题：GDC 社区存在明显的文化隔阂。他提到，许多优秀的中国开发者与西方同行之间缺乏有效的互动，韩国开发者群体也存在类似的情况。这种 " 孤岛效应 " 不仅阻碍了知识的共享，也让西方开发者错失了从亚洲同行身上学习宝贵经验的机会。

在这场关于 AI 的讨论中，一个清晰的图景逐渐浮现：尽管技术本身正在快速进化，但行业对其影响的理解和应用仍处于探索阶段。从效率工具到创新引擎，AI 在游戏行业的真正价值仍有待挖掘。

结语：

GDC 2025 不仅是全球游戏开发者的年度盛会，更是一面映照行业现状与趋势的镜子。如何在紧缩周期中寻找生存之道，如何在技术浪潮中保持创新活力，将是整个行业共同面对的课题。