OPPO 思享会 " 全球化高端对话 " 论坛现场

当前，全球科技变革与产业升级浪潮叠加，中国企业正加快出海步伐，从规模扩张向高价值增长转型，成为全球经济的重要驱动力。

近日，在 "OPPO 思享会 " 全球化高端对话论坛上，国际分析机构 IDC 发布《驾驭全球浪潮，终端厂商出海与未来蓝图》报告。报告显示，近年来全球智能手机中高端市场份额收缩，但中国厂商正进一步影响全球高端市场，2024 年 OPPO 在全球中高端市场份额排名第一（450-500 美元）；此外，过去十年 OPPO 累计市场份额全球第四，中国第一。

IDC 全球及中国副总裁王吉平在 OPPO 思享会分享全球手机市场趋势

会上，经济学家、北京大学国发院经济学教授周其仁，上海外国语大学全球文明史研究所教授施展及正和岛副总裁、总编辑陈为，与 OPPO 高级副总裁段要辉，OPPO 海外营销服总裁张洲川，围绕 "2025 全球化——新征程与新突破 " 深入探讨中国企业的出海之道，力求为中国企业全球化提供新思路。

以科技惠及天下，开创中国企业全球化新范式

经济学家、北京大学国发院经济学教授周其仁在 OPPO 思享会现场

交流中，周其仁认为，中国企业 " 出海 " 已迈入新阶段：从最初的 " 村里办的要出村，镇里办的要出镇 " 的本土扩张，到如今跨国界、跨文化的全球布局，中国企业 " 走出去 " 的内涵已发生深刻变化。周其仁认为，早期的产品出口模式已无法满足企业发展需求，更深层次的挑战在于海外办厂和全球化运营。他提出，企业 " 出海 " 的关键应从追求 " 更多客户 " 转向寻求 " 更好客户 "，要为企业健康而出海，而不是份额或者规模。

" 周教授提到的从村里走出去，OPPO 深有体会。" 段要辉回忆道，" 我们的起点是东莞长安镇的乌沙村，20 年前，村里一家酒店的标语写着 " 让世界了解乌沙，让乌沙走向世界 " ——如今，OPPO 和许多从乌沙村走出的企业，真正实现了这一愿景。" 对于企业 " 健康出海 " 的理念，他则进一步阐释：" 企业的健康不仅体现在市场份额或规模，更在于能否与社会、员工、股东的发展形成协同。只有实现多方共赢，全球化才能可持续。"

OPPO 海外营销服总裁张洲川表示，OPPO 成立之初便开始整合全球资源、瞄准国际市场，可以说 OPPO 是 " 天生全球化 "。但 OPPO 全球化的初心不是为了赚钱，是秉持着 " 科技为人，以善天下 " 的使命出发，" 以善天下 " 的 " 天下 " 就是 " 全球化 "。我们努力为当地的消费者、员工、合作伙伴，乃至当地产业和社会发展，带去实实在在的价值，也实现了更健康长久的发展。

OPPO 海外营销服总裁张洲川分享 OPPO 全球化经验

出海十六年，OPPO 早已从单一产品出海，发展为产品、技术、品牌、文化乃至产业链的全面出海。业务覆盖全球 70 多个国家和地区，海外业务贡献占比近 60%。

施展认为，所谓 " 去全球化 " 主要存在于政治层面，反而促使企业加速国际化布局。" 政治层面的壁垒恰恰逼迫企业必须 " 走出去 "，同时保持与中国供应链的紧密联系，形成更具韧性的新型全球化模式。" 同时他还强调，中国企业出海不仅能有效应对贸易顺差过大带来的国际压力，还能促进当地就业和消费能力提升。以 OPPO 在印尼的实践为例，其本地化运营既拉动了当地就业和消费水平，也为中国消费品开拓了新市场。

以用户需求为原点，用好产品、好服务迈向全球高端化

会上，大家一致认为，企业全球化的根本立足点是客户。正如张洲川所说，全球化没有标准答案，用户才是唯一的答案。正是这些用户反馈，让 OPPO 更坚信一定要做好设计，做好品质。他强调："OPPO 出品，必须是精品，即使是低价位手机，也要做出高品质感。" 无论是全球化整体战略、细分国家市场策略还是本地化运营策略的制定与落地，OPPO 都致力于为全球消费者提供更贴近需求的卓越体验。

OPPO 坚持 "Glocal" 全球化战略（即战略全球化、运营本土化），每个国家的 local 组成了全球的 Glocal，以确保高效协同全球资源，灵活响应各区域市场需求。在 70 多个国家市场，OPPO 并非直接复制国内经验，常常是完全新的开始、新的打法，将每个国家市场的策略重做一遍，以灵活适应不同市场的用户需求和文化。在本地化运营方面，OPPO 从产品创新、生产研发、销售服务到品牌营销坚持全链路本地化深耕，每一环节都为更好地服务用户。

OPPO 高级副总裁段要辉分享 OPPO AI 进展

段要辉表示，随着中国在 AI、精密制造等领域的科技创新能力的外溢，OPPO 正在为全球消费者提供更加创新、高价值的优质产品。尤其是在 DeepSeek 等应用推动下，AI 正从小众走向大众，逐步实现全球普惠；OPPO 同样认为，AI 不是炫技，而是要让用户真正用得上。

因此，OPPO 始终着眼于真实的用户场景去做 AI，通过系统级 AI 能力，为用户打造能干、能问、能提醒的私人管家，实现更懂用户的智慧交互与服务、专属个性化服务、专业的知识问答和创作。在海外，OPPO 也为当地用户定制了 AI 策略，例如 OPPO 在印度推出 "AIGC Studio" 功能，利用大模型生成个性化图片，深受当地用户欢迎，并力争在 2025 年底惠及全球近 1 亿用户。此外，OPPO 也积极与 DeepSeek 开放协作，目前 OPPO 手机接入 DeepSeek 的机型超过了 70 款，下一步计划是全机型加入 DeepSeek。

周其仁指出，产品的本质是 B 端，服务才是唯一的 C 端。未来制造业的核心是服务化。产品只是载体，真正的竞争力在于服务能力，AI 将进一步强化这一本质——比如手机的价值，将取决于它能提供多少智能服务，而不仅是硬件本身。这场变革的本质，是制造业从 " 卖产品 " 转向 " 卖服务 " 的升级。以点餐为例，AI 不仅能提供信息（information），更能主动服务。了解你的偏好后，一句 " 帮我点午餐 " 就能完成全流程。这代表着一个根本转变：信息技术正从 " 传递信息 " 进化到 " 调度现实 "。手机等终端设备的未来，就看它能否成为这样的服务枢纽。

施展则表示，AI 能给答案，但不会提问。未来，会提问的人才能用好 AI，不会提问的反而被 AI 控制。而提好问题这个能力的前提是你得见识过足够多不一样的东西，你见过的东西越多，越不一样，你才越能发现那些问题，从而能去提好问题。

论坛最后，陈为总结表示，机会就是蕴含在流动之中，坚信未来将涌现出一批像 OPPO 一样根植本土、服务全球的优秀企业，服务于全球各地的优质客户。