·  汽车十三行    ID：wzhauto2023  ·

在这个行业里，智能可以叠加，设计可以重做，动力可以替换。唯独安全，不能模糊。无数个 "0" 再精彩，前面没有那个 "1"，一切归零。

有人说安全已经过时了，它不性感、不出圈、没有新故事。但在沃尔沃的逻辑里，安全从来不是热不热的问题，而是应不应该被忘的问题。

怎么去敬畏安全？不是贴上企业标签去讲述成就，而是像 " 小红马 " 那样，主动把品牌拿掉。它源自瑞典的达拉木马，本是一种祝福平安的木雕，如今被沃尔沃拿来讲一件事：安全，不是用来宣传的，而是要深入人心的。

我见过太多企业做公益，目的明确，节奏利落，热度来得快，消失也快。但 " 安全 " 这件事，如果有目的，就持续不下去。如果注定要慢，那它就只能靠信念撑下去。

沃尔沃做这件事已经 98 年了，从第一根三点式安全带，到今天每一次对系统失效的预演，它始终坚持的只有一句话：安全以人为本，不以商为业。

汉肯回归只做一件事：寻找确定性的竞争力

当世界变得越来越不确定时，人们开始重新寻找可以信赖的东西。2025 年 4 月 1 日，沃尔沃汽车宣布：汉肯 · 萨缪尔森回来了。这位曾在十年前引领品牌走出迷雾的老船长，如今再次掌舵，不是为了改变航线，而是为了在波动中守住方向。

他的上一次任期，从 2012 年到 2022 年，是沃尔沃品牌重生的黄金十年。那是 SPA 和 CMA 两个全球化平台的时代，90 系和 60 系产品用 " 零伤亡 " 理念定义一辆汽车的社会价值。销量也从年销 44 万辆一路上扬接近 70 万辆，但汉肯从来没有用数字讲述沃尔沃汽车的意义。

在他的设定里，安全不是用来宣传的，而是写进工程、伦理与法规的。也是这十年，沃尔沃汽车进入到 100 多个国家市场，更重要的是，他让沃尔沃不再只是 " 满足安全法规 "，而是在 " 创造安全标准 "。他相信，法规是底线，沃尔沃要追求的是高线。

这十年里，从三点式安全带，到交叉路口刹车系统，从城市大型动物探测，到将所有车型限速 180 公里，沃尔沃所定义的 " 安全 "，从未只属于沃尔沃，而是在文化与政策各异的世界里，建立一套可以普遍被接受的安全认知。

自诞生以来，沃尔沃便确定了一种技术可以更新、信仰不该动摇的长期主义。因此，在电气化与智能化浪潮翻涌而至的时刻，所有企业都在赌风口，只有沃尔沃开始重新寻找 " 确定性 "。

真正的核心竞争力，从来不在于你跑得有多快，而在于你是否知道，自己为什么出发。我们所看到的沃尔沃汽车只是一家公司，但了解沃尔沃的都清楚，沃尔沃更像是一种信念的载体，在任何时代、任何市场、任何技术转型中，安全永远是最确定的答案。

坚持做正确的事情一定会换来正确的结果

在 " 卷智能 "、" 卷出海 " 的营销环境中，沃尔沃汽车悄悄做了一件没人催它做的事，为孩子开发一套安全教育课程。从理念到交付，几乎沿用造车的标准。

一个有意思却又被多次忽略的点，小红马公益不挂企业 logo、不讲产品、不谈技术壁垒，而是以 " 小红马 " 刻意放低品牌能见度，让安全回归安全本身，而不是变成企业存在感的延伸。

小红马课程采用 PBL 理念，从 " 为家人设计一辆安全的车 " 出发，引导学生在真实问题中探索解决方案。它不讲规则，而是培养判断，让安全变成认知构建。

当然，这也意味着更高的门槛，课程内容以 STEM 为基础，交叉学科训练为辅。每一个环节都脱离了传统教学的灌输式路径，它对教具设计、师资培训、课程交付都像造一辆车一样有着严苛的标准。

在小红马安全公益中，安全不是规则和说教，而是一种认知构建和思维训练。从成都试点到全国复制，从志愿者体系到讲师团建设，沃尔沃汽车并没有把它当成一场企业活动，而是当成一项教育基础设施。

尤其值得注意的是，在这件事上，沃尔沃没有占用课堂，这套课程是通过对地方教师、师范生的系统化培训，建立校内可持续教学的机制，不是一次讲座。2025 年，小红马进入大庆，成为三年研学计划的组成部分；2030 年前，它将覆盖 1000 所学校、培养 10000 名讲师、影响 100 万名学生。它的目标不是情绪触动，而是体系迁移。

沃尔沃的安全哲学，不只是物理层面的防护系统，也是认知层面的早期建设。企业可以用产品改写技术边界，也可以用教育影响一个时代的认知。沃尔沃汽车选择后者。慢，不等于不前进；看不见，不代表没有力量。做正确的事情，并不需要被认同，但当这件事坚持得足够久，社会一定会在某个时刻给出回响。

沃尔沃的安全总会有时代的印记

在电动与智能时代，行业遵循的是 " 摩尔定律 " 的速度逻辑。但在安全这件事上，是否也需要迭代？沃尔沃的答案是：不是推翻重来，而是代代延续。

它变了，也没变。技术变了，材料变了，能源变了，但 " 保护人 " 这个命题，从未改变。沃尔沃的每一次革新，不是抛弃旧定义，而是将其嵌入新的时代语境。

上世纪，沃尔沃的答案写在结构上。三点式安全带、儿童坐垫、硼钢安全笼，构成了被动安全的基础逻辑。那是一个靠钢铁抵御风险的年代，车企的责任，是构建一个 " 不让事故致命 " 的物理边界。

进入 21 世纪，它开始把问题往前推。2010 年起，主动安全系统上车，从行人识别到夜间骑行监测，从对向来车避让到城市动物识别，感知系统替代了人类反应，机器成为判断的一环。2020 年，沃尔沃主动将车型限速至 180 公里。外界质疑它保守，它却认为：这不是技术限制，而是立场声明。安全，从不是 " 我能做到什么 "，而是 " 我选择不做什么 "。

进入电动智能时代，安全面临全新命题。系统更复杂、控制链更长，传统的主动与被动安全系统难以覆盖全部风险。软件定义汽车之后，真正的问题是：当软件失效，硬件如何兜底？

沃尔沃从电池热失控的结构防护，到测试无数个未知事故后车门如何确定性的打开，这是可能是除了沃尔沃以外，别人很少去思考的事情。

它的视野也延伸至环保维度：电池能否再利用？材料能否闭环？当别人用 " 零排放 " 讲完电动化的全部价值，沃尔沃反问：" 这个电池，十年后去哪？" 这不是延迟问题，而是提前负责。

这正是沃尔沃式安全的特征：它不抢风口，而问源头；不卷速度，而算风险；不博眼球，而筑底线。它不是短期护城河，而是一种穿透技术周期的系统能力。

沃尔沃的安全路径，从安全带走向传感器，再延展到算法逻辑、电池结构与材料回路。它未必最亮眼，却是最难被替代的那个基础模块。每一个时代，都有人重新定义安全，而沃尔沃始终在这个序列里。

沃尔沃的坚持始终清醒：不是每一次技术跃迁都值得庆祝，但每一次守住底线都值得铭记。

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