今日早间，特朗普正式宣布 " 对等关税 " 措施，对部分贸易伙伴征收更高关税，中日韩、欧盟等均受影响。全球市场风声鹤唳，纷纷大跌，A/H 股市场也未能幸免，一度低开。

其中，涉及全球生意的立讯精密、歌尔股份、赛轮轮胎、匠心家具、春风动力等股价纷纷大跌，引发不少圈友们的热议。

鉴于不少小伙伴对立讯精密比较关注，所以今天的文章，证星研究院将结合机构研报和 " 问小巴 " 工具，分享一些我们对立讯的简单看法。

以下为主要内容：

一、立讯精密大跌的核心逻辑

关税冲击直接命中业务命脉

据联合国贸易数据库、中国海关、美国国际贸易委员会数据，美国 40% 的进口货物来自中国。其中中国对美国的消费电子出口额达 960 亿美元。美国政府提高关税，消费电子行业或最易受到影响。

立讯作为苹果供应链核心企业，其 AirPods、iPhone 组装等业务依赖对美出口。若美国对华关税提升至 60% 左右，其成本将直接增加，而低毛利率环境下已无让利空间。

产业链地位决定议价权差异

苹果作为品牌方掌握定价权，可通过转移订单、要求供应商分担成本等方式转嫁压力。而立讯等代工厂在产业链中议价能力较弱，需承担更多成本压力。

研报指出，品牌消费电子板块在 2018-2023 年毛利率仅为 6%，进一步压缩空间有限。

二、苹果 VS 立讯：区别几何？

三、54% 关税冲击推演

直接杀伤链

成本穿透：假设美国对华加征 54% 关税 ( 此次新增 34% ) ，若按立讯 2023 年对美出口约 700 亿元 ( 占营收 30% ) 测算，新增关税成本约 238 亿元，相当于 2023 年净利润的 117%。

这意味着关税成本超过全年净利润，这意味着如果不在美国直供，就没有做美国业务的必要。但考虑到美国加州也有立讯工厂，实际影响不至于全部计提。

毛利率崩塌：立讯 2023 年毛利率仅 11.58%，若全额承担此次加征关税，对应业务毛利率将转为 -22.42%

应对路径困境

转口贸易失效：美国海关严查原产地规则，越南 / 墨西哥等第三国组装路径已被封堵；

美国建厂悖论：人力成本：美国工人时薪约 30 美元，是中国大陆的 6 倍；

盈亏平衡测算：需产品溢价超 50% 才能覆盖成本，与苹果压价策略冲突。

四、果链困境的本质矛盾

叠加关税压力后，果链企业面临：

1." 不可能三角 " 凸显

保利润：毛利率已触底，无力让利；

保份额：转移产能需 2-3 年周期；

保创新：研发投入受成本挤压。

2. 苹果核心竞争力的潜在威胁

若供应链成本飙升导致：

提价：iPhone 均价已达 934 美元，继续提价可能重蹈 2018 年销量下滑覆辙 ( 当时 iPhone X 提价致销量降 15% ) ；

降质：与库克 " 不卖垃圾 " 原则冲突，可能重演蝴蝶键盘门事件 ( 2015 年 MacBook 质量问题导致 20% 返修率 ) ；

转移产能：印度工厂目前仅能承接 7% 的 iPhone 产能，且良品率比中国低 15 个百分点 ( 行业数据 ) 。

五、投资视角：风险与机会

苹果与立讯的博弈本质是全球化红利消退下的利益再分配。

立讯的护城河考验

技术壁垒：苹果 Vision Pro 等新品仍依赖立讯精密制造工艺；

成本控制：段永平指出苹果供应链 " 实际成本比任何同行都低 "，短期难以替代；

缓冲时间：分析师预测苹果至少需要 3-5 年培育新供应链。

短期避险逻辑

立讯股价短期承压，需关注其海外产能扩张进度及苹果订单稳定性。

苹果若成功转移产能并提价，或能消化部分成本，但也得结合消费电子行业实际需求。

长期结构性变化

立讯需向芯片封装、汽车电子等高壁垒领域延伸，降低对消费电子的依赖。

政治风险变量

特朗普政策面临法律挑战与中期选举压力，若民主党重掌国会可能部分推翻关税措施。但中美科技脱钩趋势难逆转，供应链重构仍是长期主题。

六、总结：

芒格视角：" 宏观是我们必须忍受的，微观才是我们可以有所作为的。" 立讯当前需证明其供应链不可替代性，而投资者需权衡政治风险与产业规律。苹果供应链再平衡或成必然，但速度和烈度取决于大国博弈的戏剧性发展。

证星研究院认为：

这次加关税果链已经没有让利空间了，立讯精密 Q3 财报的净利率才 5.52%，苹果要么提价要么降质 ( 从苹果价值观不可能 ) ，供应链的重构会耽误供应链配合苹果新品开发，干的是苹果的核心利益。

虽然短期对立讯影响也是相当之大——过去建厂变成了沉默成本，但折旧持续，产能利用率也会下去影响净利率。

最终，立讯自动化程度高的产线会转移至美国，转移不了的，美国消费者和苹果的净利率将共同负担这个关税成本。极限压榨供应链最终会毁了供应链，也会毁了链主。

不妨感受一下：供应商无利可图，就负担不起有资质的工人，工程技术和管理人员就更甭提了。于是质量、交货一日不如一日。

因为无利可图，供应商也是死猪不怕开水烫，屡次督促整改也如同耳边风。等链主意识到问题的严重性时，已经为时过晚，一个好端端的供应商就这么给毁掉了。表面上看，公司得到降价，一年能省百把亿人民币；但本质上，质量问题、交货问题却让一帮采购员、工程师疲于奔命，一年的成本有多少，有谁敢去计算？

在硅谷，一个工程师的成本一年动辄一二十万美元。买卖双方的关系得建立在互惠、互利的基础上。让供应商赔本的买卖绝对不是好买卖。羊毛出在羊身上，买方迟早都要付出代价。

当下，特朗普试图通过关税重塑产业链的算盘已与商业规律背离。中国消费电子供应链的竞争力不仅在于人工成本，更在于工程师红利、产业集群效率等生态协同。时间大概率是站在我们这一边。

注：此次关税措施，大概率存在一定程度的豁免，实际落地情况或大有区别。超极端假设不妨考虑计提美国业务，再算算账。

参考研报：爱建证券《美国关税调整加大消费电子不确定性》

PS: 本文仅为观点分享，不做投资建议。