近年来，半导体行业销售额屡创新高，而与之相关的设备行业也在快速增长之中。根据国际半导体产业协会（SEMI）最新报告，全球半导体制造设备出货金额在 2024 年达到 1171 亿美元，相较 2023 年的 1063 亿美元增长 10%。

而在这一领域中，光刻设备无疑是最重要的一环，其占据了半导体设备总投资的 30% 以上。而作为光刻机的重要供应商，ASML 在半导体产业链中扮演着不可替代的核心角色，其技术创新与人才战略直接影响着全球芯片制造的未来发展。

4 月 12 日，全球领先的半导体行业供应商 ASML 在上海举办 2025 年度人才战略分享会。会上，ASML 中国区人力资源总经理毛琴介绍称，ASML 在全球各地区包括中国在内持续进行人才投入，从而吸引更多卓越人才的加入。

她指出："ASML 始终坚持以人为本，将人才视为驱动创新和企业可持续发展的关键。在中国，我们致力于通过与时俱进的人才发展战略，吸引并培育优秀的人才队伍，为公司发展、客户服务、半导体行业等注入力量。"

持续增长的人才需求

据毛琴介绍，2024 年 ASML 营收再创记录，全年净销售额为 283 亿欧元，实现了业务的稳定增长，并预计将在 2025 年保持继续增长，全年的净销售额将在 300 亿至 350 亿欧元之间。

其中，中国市场的贡献可圈可点。2023 年至 2024 年间，中国市场的收入占比持续上升，毛琴指出，这一趋势主要受以下两方面影响：首先是因为早在 2022 年及更早前积累的订单正在陆续交付；其次，由于部分国际客户需求时间点调整，ASML 得以将更多设备资源交付给中国客户。这也直接推动了中国区设备交付量全球占比的上升。

展望未来，ASML 预计将在 2025 年继续保持稳健增长，全年净销售额有望达到 300 亿至 350 亿欧元之间。根据其在 2024 年投资者日上的长期预期，到 2030 年，公司的年销售额有望增长至 440 亿至 600 亿欧元之间，并伴随毛利率的进一步提升。这一趋势不仅显示出市场对先进光刻技术的持续需求，也印证了 ASML 作为可持续发展企业的战略定力。

" 作为一家追求长期价值的企业，稳定的增长率和健康的利润率，是我们不断前行的双引擎。" 毛琴表示，" 我们始终认为，围绕着 2030 年的战略目标，公司需要在今天就做好相应的组织和业务准备。"

除了业务端的增长，ASML 在中国的快速发展也离不开人才团队的持续壮大。过去五年里，中国区员工数量几乎翻番，截至目前已超过 1900 人，分布在全国 16 个城市、25 个办公点。今年，ASML 将继续面向社会和高校开放多类型岗位，涵盖客户支持工程师、采购、维修等多项业务和职能部门岗位。

谈及这一趋势，中国区人力资源总经理毛琴分享道：" 发展不仅是业务的发展，其实也离不开人才的发展。我们正在系统性地持续推进人才战略设计。" 她提到，人工智能的普及和深入，正成为行业发展和公司业务的推动力之一。" 很多人可能没有意识到，AI 已经深入到千行百业，甚至开始影响企业对人才的需求结构。"

直面人才需求挑战

尽管人才需求不断增长，但包括 ASML 在内的企业正在面临一系列挑战。

优兴咨询的最新全球雇主品牌报告显示，当前招聘领域存在关键行业和技能领域的人才持续短缺、新时代对关键人才的标准正在重构、大学教育尚不能完全对接招聘需求等挑战。而对于半导体行业而言，不同细分领域存在人才需求不平衡的情况，与此同时，新技术的迅速发展对人才素质也提出更高要求，学习敏捷性、创造力、道德与诚信、情商等综合素质愈发重要。

为了应对挑战，过去几年 ASML 持续稳步扩充人才队伍，重点招募客户服务工程师、软件工程师、开发与应用工程师、工艺工程师等关键技术岗位。2024 年秋招的整体招聘流程已经顺利完成，招募了数十位优秀的大学生。而眼下进行的 2025 春招，则是在保留传统校招形式的基础上更进一步，进行了一次崭新的尝试。

" 我们第一次把大学生从全国各地邀请到 ASML 的上海办公室，通过简历初筛后，被邀请来到上海进行现场面试，" 毛琴笑着说，" 今天来了五六十位学生，有的甚至从比较远的城市赶来，甚至还自理住宿，同学们的热情让我挺感动的。"

毛琴还补充道：" 随着自身业务和时代需求的不断演变，ASML 的人才策略也在升级发展——从过去偏重从外部 " 揽才 "（Buy，引进人才），转向更侧重企业自行 " 育才 "（Build，培育人才）与内部 " 融才 "（Borrow，人才流动）相结合。我们通过灵活的 " 揽才 - 育才 - 融才 " 相结合的策略，吸引和培养契合公司需求的关键人才，并赋能员工持续成长，鼓励员工深度参与企业和行业的创新发展。"

多层次、多来源的人才建设

由于光刻技术本身具有高度的交叉学科特征，涉及物理、材料、光学、机械、软件等多个领域，因此市面上几乎难以直接招到 " 上岗即用 " 的成熟型人才。针对这一现状，ASML 采取了主动出击的策略。

据介绍，ASML 在高校合作领域开设了 " 全景光刻基础系列课程 "、开展 " 光刻技术科普讲座 " 等项目，加强学术与产业之间的连接与对话，帮助学生建立起对光刻产业实践的了解。同时，这些课程也成为高校师生了解产业动态和技术发展的一扇窗口。

除了应届生，ASML 也在持续拓展更丰富的人才结构，涵盖有经验的社会人才、来自不同学历背景的人才等，服务于维修、供应链、采购等职能板块。令人欣喜的是，ASML 的团队中不仅汇聚了半导体行业的专业人士，还有来自汽车、面板、制造等领域的跨界人才。" 这种跨行业的融合也为我们带来了新的视角和技术专长。" 毛琴说道。

而对于已经加入 ASML 的员工，ASML 则建立了一套立体化的能力成长路径。从基层技术人员到中高层管理者，从新员工到资深专家，ASML 均设计了相匹配的培训与发展计划，包括专业技术培训、跨领域软技能提升、轮岗体验、项目制学习等。其中，新入职的技术人员通常需要接受为期约一年的系统培训，才会真正独立开始实际工作。

毛琴强调：" 我们相信时间和沉淀的重要性。一个工程师在 ASML 的成长，不是‘快速见效’式的，而是一种厚积薄发的过程。每一次培训和轮岗，都是他们能力地图的一次扩张。"

近年来，ASML 还推出了 " 内部人才流动指南 "，鼓励员工探索横向发展路径，打破 " 岗位定终身 " 的思维定式。配合公司设立的 " 中国技术社区 " 和 " 职业发展嘉年华 " 等平台，员工可以获得更多提升自我、建立连接的机会。

毛琴指出，人才发展的根基是 " 人 " 本身。因此，在推动职业成长的同时，ASML 也始终将员工福祉摆在核心位置，倡导 " 全面健康 " 理念，包括财务、身体、心理、社交及职业发展五大维度的整体守护。

在原有完善福利体系的基础上，ASML 中国于 2024 年推出了 " 年年有麦 " 长期储蓄计划，助力员工实现长期财务规划；而面向 2025 年，公司还计划引入 " 精力管理 " 与 " 正向力建设 " 工作坊，提升工程师的心理韧性与身体健康水平，帮助他们更好地应对快节奏的研发节奏与挑战。

毛琴强调：" 在 ASML，工程师不只是‘码代码’或‘调参数’的技术人，更是需要被全面理解与支持的‘人’。让每位员工都能以健康、稳定的状态面对复杂问题，这才是我们培养顶尖人才的底气。"

写在最后

对于 ASML 而言，人才正在成为公司战略中重要的一环。

从 " 年年有麦 " 的储蓄计划，到内部人才轮岗，再到这两年开启的春招，愈来愈丰富的人才战略，为这家在中国落地生根的企业多增添了一份温度。

而在人才战略之外，毛琴也提到了目前 ASML 中国的薪酬增长和员工留存情况情况，" 我们一直关注着市场情况，过去几年在薪资和福利方面都保持增长，目前的我们的薪资位于市场中位数以上，" 她说道，" 并且 ASML 中国 5 年以上员工的流失率也远远低于行业平均水平。"

在分享会的最后，她强调了半导体行业的持久魅力："（半导体）这个行业的生命周期很长，它不断在迭代当中，不断有新的东西出来。以前中国重视芯片的设计、软件、互联网、云计算、大数据，现在我们不仅重视这些，还重视后端的生产、制造、设备，从前端到后端这个链条很长，也是值得大家很多年的深耕和学习，也是我为什么加入 ASML 的原因。"

而对于那些即将步入职场的大学生，毛琴也给出了自己的小建议：寻找那些 " 给一份平台，给一份事业，而不仅仅是一份工作 " 的机会，这才是真正有长远价值的职业选择。