当霸王茶姬以 295 亿的 GMV、6440 家全球门店的成绩惊艳行业 , 当它成功登陆纳斯达克成为 " 中国茶饮赴美第一股 ", 所有人都在惊叹这家企业的飞速崛起。但很少有人知道 , 在这炸裂业绩的背后 , 有一个关键的幕后推手——撬动企业战略咨询。

现象级案例 现象级战略公司

说起撬动企业战略咨询 , 可能很多人还不太熟悉 , 但在企业界 , 它早已是众多行业龙头的 " 战略伙伴 "。霸王茶姬创始人张俊杰曾说 :" 撬动的策略非常厉害 , 既有战略上的准确性 , 又有内容上的创意性。不仅帮霸王茶姬明确了差异化 , 也帮助其拿到新的市场机会。"

"王者"如何铸就

首先 , 撬动有着深厚的行业积淀。撬动咨询的创始人姚荣君从 2010 年 , 就开始推动定位理论在中国的发展 , 将其引入北大等高等学府 , 让定位理论成为显学。2015 年 , 他和团队共同创新 " 定位 + 4P" 打法打造了 7 个百亿案例。如今 , 面对新的市场环境 , 撬动又提出了 " 定位 + 战役 " 的战略模式 , 推出 " 定位方程 ", 即拐点等于战术乘以战役的战略次方 , 为企业创造出增长的关键拐点。这种不断创新、永远在路上的精神 , 让撬动始终走在战略咨询行业的前沿。

其次 , 撬动拥有一支实战经验丰富的团队。总裁林超戎在与国内知名财经媒体的对话中 , 就曾多次提到 " 硝烟味 " 和实战经验的重要性。撬动的团队成员 , 大多都参与过多个百亿案例的操盘 , 深知企业在不同阶段面临的挑战和机遇。在帮助霸王茶姬的过程中 , 他们不仅提供战略规划 , 还深入参与到产品研发、组织管理、市场推广等各个环节 , 陪着企业一起 " 打仗 "。正如霸王茶姬创始人张俊杰所说 :" 跟撬动的接触过程当中 , 能够感受到 , 大家不是在关注俊杰喜不喜欢 , 而是这件事的真理是不是更靠近了一步。"

再者 , 撬动有着强大的学术和行业认可。今年 3 月 , 撬动在美国麻省理工 MIT 发布的 " 定位方程 ", 获得了在场的国际顶尖教授们和学术圈的高度认同 , 这说明撬动的战略模式不仅在商业实践中成果显著 , 在学术理论层面也有很高的价值。去年 , 撬动甚至还拿到了中国管理科学学会的管理科学奖 , 成为 18 年来唯一一个获此殊荣的战略咨询公司。

在助力霸王茶姬的过程中 , 撬动做的最重要的一件事 , 就是与其一同明确了 " 现代东方茶 " 的战略定位。这个定位 , 既传承了中国茶文化的精髓 , 又融入了现代消费的需求 , 让霸王茶姬在众多茶饮品牌中脱颖而出。

如今 , 霸王茶姬的成功上市 , 不仅是中国茶饮品牌的一次突破 , 更是撬动战略咨询的一次实力展现。它证明了在新时代下 , 定位理论依然有效 , 只要结合新的打法和工具 , 就能打造出现象级案例。

展望未来 , 撬动还将把更多品牌打造成为中国第一的全球两强。正如撬动总裁林超戎所说 :" 一个好的战友 , 会激活另外一个战友的梦想。当我们看到张俊杰喊出茶中星巴克 , 并且实现这个梦想的时候 , 我们也要奔赴这个高度 , 甚至比他奔赴得更远。"

有理由相信 , 在撬动的助力下 , 会有更多中国企业走向全球 , 成为世界品牌舞台上的耀眼明星。