作者 / 张志远

腾讯视频为什么还不重视竖屏短剧？

原因恰恰是因为腾讯太有钱了，长视频市场第一名，它还没有爱奇艺和优酷那样的生存压力，所以它注定是慢半拍的。

一句话，就是因为腾讯视频身陷创新者的窘境。

腾讯视频目前在做的横屏短剧，本质上还是腾讯视频长剧的一个补充，跟网大差不多，一年也就几个亿的盘子，而竖屏短剧则是一个千亿的市场规模，可以再造一个优爱腾，红果短剧就有这个趋势。

有人说是孙忠怀转不过弯，竖屏短剧是趋势，是个人都能看得明白，人家不比你更精英？更站得高看得远？真正的原因是，整个腾讯视频身陷 " 创新者的窘境 "。

当然，这不是孙忠怀一个人的事。一是，腾讯集团高层对短剧的态度；二是，越是业务在市场第一的成功公司，整个体系面临转型就越难。

大家都知道电车是趋势，那丰田为什么不做电车？就是因为它燃油车卖的太好了。

《创新者的窘境》把创新分为两种：持续性创新和破坏性创新。

腾讯视频目前在主做的横屏短剧，就属于长剧的持续性创新，它本质上还是长剧的一个延伸。

而市场上主流的竖屏短剧，则属于破坏性创新，属于一个完全不同的新物种，也是一个巨大的新市场。

根据《创新者的窘境》的观点：

1. 破坏性创新通常为低端或全新市场创造一个不同的价值体系，最终可能会破坏已有的市场。 ( 这说的不就是短剧对长剧的破坏性创新吗 ? )

2. 破坏性创新的挑战：当新的技术初次出现时，它们可能不如已有的技术成熟或高效，但随着时间的推移，这些新技术会逐渐进步，最终超越现有技术，并获得更大的市场份额。 ( 短剧和短视频一样，刚开始出现时长视频从业者都嫌 low、是文化垃圾。 )

3. 成功企业的陷阱：成功的企业往往因为过于关注满足其现有客户的需求，而忽略了新兴市场的机会，当新技术在新兴市场中成熟并开始对主流市场造成威胁时，这些企业可能已经错过了适应和竞争的最佳时机。 ( 腾讯视频正是长视频领域最成功的企业。 )

4. 资源分配：成功的企业往往在资源分配上偏向于现有的、已经成功的产品线 ( 这里对应了长剧、长视频内容 ) ，而不是投资于不确定的、破坏性的新技术 ( 这里对应了短剧 ) 。

5. 解决方案：企业需要在内部创造一个能够追踪、投资和发展破坏性创新的机构或团队，这样可以确保企业不会错过新的市场机会。 ( 就像红果的诞生，这归功于字节系的组织架构，可以用项目组创新产品，腾讯视频也应该一号位牵头成立创新小组做短剧。 )

腾讯视频是优爱腾中最不缺钱、最不缺集团流量的，但是面对短剧这个破坏性创新者，腾讯集团的组织结构和企业基因，导致它在很多新业务上，缺乏敏锐度，执行力上也会慢半拍。

做竖屏短剧这件事，必须一号位全力支持才有机会，否则腾讯现有的横屏短剧做的越好，反而就越会错失竖屏短剧的大好机会。

优酷做短剧可以跟阿里内部淘系电商整合，腾讯视频短剧也可以跟腾讯集团内部多条业务线整合，孙忠怀只需要在腾讯内部证明，把阅文的 IP 和微信及其它渠道的流量汇总过来，就大有机会把业务做好，甚至再造一个红果也有可能。

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