4 月 30 日，第八届数字中国建设峰会 " 数智化重构企业管理范式 " 分论坛在福州举行。中国第一汽车集团有限公司董事长、党委书记邱现东在论坛上发表主题演讲，系统阐述中国一汽自主构建的数智化转型方法论体系，并重磅发布全球首个企业运营智能体 "OpenMind"，标志着中国一汽在数智化转型领域迈入 " 自主决策、实时进化 " 的 AI 原生时代。

当前，数字经济的迅猛发展和数字技术的创新运用，深度重塑着全球经济版图和产业格局。中国一汽是一家地处东北、有着 72 年历史的传统制造业企业。近年来，中国一汽车把数智化转型作为高质量发展的必由之路，进行了一系列积极且艰难的探索，走出了一条具有中国一汽特色的变革之路。邱现东表示：" 数智化转型是一场全方位、全要素的系统性变革，是彻底告别传统运营模式和作业方式的颠覆性变革，认知的升维和组织的进化是转型的前提。"

相较于数字化原生企业，传统制造业的数智化转型面临着更大的困难和挑战。邱现东强调，数智化转型的对象是业务，但切忌 " 业务与 IT 两张皮 "，要把业务和 IT 深度融合作为破局点。域数据实时在线是数智化转型的根基，更是挖掘数据价值、实现数据增值的关键环节。传统制造业企业必须强化数据治理，打破 " 数据孤岛 "，着力推进企业内部各业务之间数据标准统一、互联互通。

在数字化进程中，企业为应对市场变化叠加流程，却因缺乏原生数据架构能力陷入 " 熵增循环 "。中国一汽提出，企业需通过 " 数数、分类、定标准 " 重构底层逻辑，将偶然事件转化为必然规律。中国一汽红旗品牌运营委员会副总裁、体系数字化部总经理门欣表示，" 每个业务动作都应被完整记录并模型化，用数据驱动系统性能力 "。

过去三年，中国一汽以 " 业务单元 " 为原子级抓手，解构并封装 38000 余个最小业务动作，建立包含交付标准、工具方法的数字孪生体系。中国一汽在运行了两年的工作台产生的数据基础上，生成了两名数字员工和红旗云妹企业智能体，为面向智能化奠定了基石。

峰会上，中国一汽正式发布了企业级智能体核心引擎 "OpenMind"。作为全球首个企业运营智能体（EOA）的技术底座，OpenMind 通过多模态感知、智能决策与动态执行三大能力，重构企业运营逻辑。

在动态决策层面，OpenMind 可解析企业全量数据，秒级生成跨部门协作的思维推理链。例如，面对市场波动，系统自动追溯指标血缘，定位根因并推荐策略；在研发领域，智能体可调取零件参数、成本要素库，自动生成设计任务书框架，并排布审批流程。"OpenMind 使企业像 AlphaGO 一样自我模拟运行，持续逼近最优解。" 门欣说。

作为数智化转型的落地载体，" 一汽 · 七星云工作台 " 覆盖战略管控、技术开发、产品诞生、订单交付等七大产品链，推动全价值链智能升级。在研发端，通过模型驱动实现全链路协同，整车研发周期压缩 6 个月以上，成本年降 30%；在供应链端，攻克按单生产（MTO）转型难题，实现物料订单 100% 覆盖，交付周期缩短至 15.9 天，快于行业 25%；在制造端，AI 自生成工艺的 " 黑灯工厂 " 推动生产准备效率提升 3 个月，单车成本下降 27%。目前，该平台已沉淀 1000 余个业务模型与 328 个决策模型，孵化 2 名数字员工，并完成 972 名员工技能转型，推动组织向 " 数据挖掘者、模型构建者 " 进化。

中国一汽将数字时代企业核心竞争力定义为 " 数据密度 × 连接维度 × 进化速率 "。数据密度衡量业务特征捕捉能力，连接维度评估全域协同水平，进化速率决定智能迭代频率。三者融合推动企业从 " 经验响应 " 迈向 " 智能涌现 "。通过 OpenMind 与七星云工作台，中国一汽实现 38000 个业务单元的实时连接与动态编排，构建起穿透式智能运营体系。

在输出行业价值方面，中国一汽将转型经验凝练为 " 基于业务单元孪生 " 理论体系，并向制造业、能源等领域开放 " 七星云工作台 " 产品及实施服务。目前，其已与 80 余家合作伙伴开展跨行业培训 300 余场，助力破解 " 数据孤岛 " 困境。企业智能体 IP" 红旗云妹 " 的落地实践，进一步彰显中国一汽将东方哲学 " 开物成务 " 与现代 AI 技术深度融合的创新理念。

中国一汽的实践表明，数智化转型不仅是技术升级，更是认知与组织的系统性革命。在不确定性加剧的全球产业变局中，这种以数据驱动、智能涌现为核心的 " 自我迭代 " 能力，或将成为企业穿越周期的关键密钥。