在线教育的蓬勃发展伴随着一个难以根除的阴影——课程盗版。从考研辅导到职业技能培训 , 各类优质课程资源正被猖獗的盗版行为侵蚀 , 不仅严重损害了教育培训机构的营收与品牌声誉 , 更让付费支持正版的用户寒心。" 追责难、成本高、见效慢 " 几乎成为所有机构法务和负责人共同面临的困局。面对这一行业顽疾 , 一家深耕法律教育领域多年的企业决心打破僵局。

盗版 " 骑脸输出 ", 教培机构感受 " 切肤之痛 "

" 我们刚上线的新课 , 盗版链接几乎同步就出现在各种平台 , 价格只有正版的十分之一甚至百分之一。" 一位不愿透露姓名的教培机构负责人无奈地表示 ," 更令人气愤的是 , 有些盗版团伙甚至明目张胆地建立‘官网’ , 自诩‘十年老店 , 诚信经营’ , 简直是‘骑脸输出’ !"

这并非个例。盗版行为不仅直接分流了潜在付费用户 , 更严重打击了正版用户的信心。当学员在社交平台分享学习心得时 , 算法甚至可能将低价盗版信息推送到他们面前。" 我花钱支持正版 , 却要忍受这些信息的骚扰 , 凭什么 ?" 这种心理落差往往导致用户退费或不再续购 , 对机构口碑和长期发展造成致命打击。

传统权益保障模式失灵 , 规模化成最大瓶颈

面对盗版的 " 野火烧不尽 ", 许多机构并非没有尝试反击。平台投诉、行政举报、甚至刑事报案 …… 各种手段轮番上阵 , 却收效甚微。

" 平台投诉往往治标不治本 , 封了一个店 , 马上换个马甲又卷土重来。" 众合集团合伙人、众合国桓法律服务总经理坦言 ," 行政举报流程繁琐、效率低下 , 难以应对海量的侵权链接。刑事打击虽然威力大 , 但受限于警力、管辖权等因素 , 更多是打掉‘大案特案’ , 无法常态化、规模化。"

众合集团自身也曾深受其害 , 在长期的维保实践中 , 他们深刻认识到问题的核心症结在于规模化。互联网环境下的侵权行为是海量的 , 动辄成百上千 , 传统的权益保障路径在应对这种局面时显得力不从心 :

传统律所模式的局限 :律所的核心优势在于处理复杂、独特的个案 , 通常由一位律师或一个小团队负责。然而 , 面对成百上千个模式相对固定的批量侵权案件 , 这种 " 以人为主体 " 的模式在效率和成本上都难以为继。无论是按时计费还是按件付费 , 对于需要大规模、持续投入的维保行动而言 , 其费用都足以让绝大多数机构望而却步。

内部法务团队的瓶颈 :虽然内部法务团队熟悉公司业务 , 但在编制和预算上往往有限 , 不可能无限扩张以应对海量的侵权行为。一个培训机构若长期维持庞大的专职法务团队进行维保 , 不仅不符合正常的商业运营逻辑 , 其投入产出比也难以持续。

"0投入 " 破局 , 众桓斥巨资携风险代理模式入场

正是基于对行业痛点的深刻理解和自身 " 血泪铺就 " 的权益保障经验 , 众合集团决心孵化出专门解决规模化权益保障难题的 " 特种部队 " ——北京众合国桓法律咨询服务有限公司 ( 简称 " 众合国桓 " 或 " 众桓 " ) 。

" 我们是培训行业里最懂法律的 , 也是法律行业里最懂培训的。" 依托众合集团十五年在法律教育领域的深厚积淀和广泛资源 , 众合国桓创新性地推出了 "0投入、0风险" 的风险代理服务模式。

该模式的核心在于 : 教培机构进行权益保障 ,无需投入任何资金。所有权益保障过程中产生的律师费、诉讼费、差旅费、保全费、执行费等一切必要开支 , 全部由众合国桓先行垫付。只有在成功为客户挽回损失或争取到赔偿后 , 众合国桓才与客户按事先约定的比例分享收益。若权益保障未果或赔偿不足以覆盖成本 , 所有风险均由众合国桓承担。

" 我们拿出 5000 万的资金和必胜的决心来支持这个模式 ," 众桓负责人表示 ," 就是为了彻底打消客户权益保障的后顾之忧 , 让权益保障不再是‘赔本买卖’。" 通过公司化运作、工程化管理和大数据技术赋能 , 众合国桓旨在实现高效、规模化的权益保障 , 年处理各类侵权案件能力可达数千件。

不止于盗版 , 全方位护航机构发展

众合国桓的服务范围远不止课程盗版。针对商标侵权、内容抄袭、以及令许多机构头疼的 " 网络水军 "、" 黑公关 " 等不正当竞争行为 , 众合国桓均积累了丰富的实战经验 , 能够提供包括民事诉讼、刑事控告、行政查处在内的综合权益保障策略。

目前 , 该模式已成功服务于包括商务印书馆、中公教育、核桃编程、凯叔讲故事等多家知名企业 , 在净化市场环境、维护公平竞争方面取得了显著成效。

结语

知识产权是创新的命脉 , 也是企业高质量发展的基石。众合国桓以其创新的风险代理模式 , 为深受侵权困扰的教培机构提供了一条低门槛、高效率的权益保障新路径。