图源：Eatbook

2023 年底，库迪咖啡在新加坡开设首店，选址于市中心地下商场 City Link 的 Flash Coffee 旧址。然而，该门店因人流稀少、运营策略混乱，开业后迅速遇冷，最终被替换为奶茶品牌 " 一点点 "。

此后，小印度 Tekka Place 和政府大厦的两家门店也相继关闭，目前仅剩 3 家门店仍在运营。 

业内人士分析，库迪的选址策略存在明显问题：关闭的门店均位于人流稀少或施工区域，周边星巴克等竞品也表现低迷。相比之下，瑞幸咖啡通过精准选址和直营模式，两年内在新加坡拓展至 60 家门店，而霸王茶姬则以直营模式快速占领核心商圈，开业首日即吸引超万人打卡。

库迪曾提出"2025 年全球门店达 2 万家 "的雄心，但其在新加坡的失利或影响整体扩张节奏。尽管其在中国市场凭借联营模式快速铺开，但海外市场对品牌运营能力要求更高。例如，库迪在韩国等地也因 " 水土不服 " 出现撤退案例。 

与此同时，瑞幸与霸王茶姬正将新加坡作为跳板，加速布局美国市场。瑞幸计划以2-3 美元一杯的低价策略和供应链优势冲击星巴克主导的美国市场；霸王茶姬则借力新加坡架构的税务优化（股息预提税低至 5%）和资本通道，为全球化铺路。 

库迪的困境折射出中国品牌出海的两难：快速加盟扩张虽能短期内提升规模，但缺乏本土化适配和单店盈利模型支撑，易导致品牌透支。相比之下，瑞幸的" 直营试验田 "策略和霸王茶姬的" 资本 + 本地化 "模式，更注重长期品牌价值与市场深耕。