5 月 28 日晚，荣耀 400 系列手机发布会现场 , 荣耀新任 CEO 李健首次在国内公开亮相。这位在华为及荣耀内部深耕二十余年的 " 老将 "，用一场主题为 " 真实就是力量 " 的演讲，向外界传递了荣耀在 AI 终端生态领域的野心与布局。

从华为 " 悍将 " 到荣耀掌舵人

李健的职业生涯堪称一部 " 华为全球化教科书 "。2001 年，他以尼日利亚代表处产品经理的身份加入华为，在 40 ℃高温下独自拎着电脑和投影仪拜访客户，三个月内签下 3000 万美元合同，三年内将尼日利亚市场销售额从零做到 4 亿美元，连续四年蝉联全球销售冠军。这段经历让他从基层产品经理火箭般晋升为西非地区部总裁，并因 " 在厕所门口堵客户 " 的传奇故事被内部称为 " 上甘岭战神 "。

此后，李健的足迹遍布全球：他主导过东北欧市场的逆势翻盘，带领美洲片区实现业绩翻倍，担任欧洲片区总裁期间推动华为 5G 设备进入欧洲主流运营商供应链。2017 年，他进入华为监事会，参与公司战略制定与干部管理体系改革，成为华为全球化战略的核心操盘手之一。

2021 年，李健随荣耀独立加入新公司，历任副董事长、人力资源部总裁等职，主导组织架构调整与战略转型。2025 年 1 月，他正式接任 CEO，成为继赵明之后荣耀的第二任掌舵人。在内部，他推行 " 百万雄鹰计划 "，面向全球招募技术领军人才、销售精英、应届生及用户体验官，并推动中国区 38 个核心岗位重新竞聘，90 后负责人占比达 24%，被外界评价为 " 用华为的狼性文化激活荣耀的创新基因 "。

荣耀 400 系列：AI 生态战略的 " 轻旗舰 " 样本

发布会上，李健以 " 真实 " 为关键词，诠释了荣耀 400 系列的产品哲学。这款被定义为 " 轻旗舰 " 的中端机型，在配置上实现了对旗舰机的降维打击：全球首发第四代骁龙 7 芯片，Pro 版搭载满血版第三代骁龙 8；6.55 英寸轻薄机身内塞入 7200mAh 青海湖电池，续航能力超越多数旗舰机型；2 亿像素影像系统结合 AI 算法，支持自由人像抓拍、超远长焦及胶片模式，号称 " 清晰还原真实 "。

但李健强调，荣耀 400 系列不仅是硬件的堆砌，更是 AI 生态战略的关键载体。该系列首次支持荣耀 -iOS 互传、荣耀 - 鸿蒙互传功能，打破生态壁垒；接入国产开源模型 DeepSeek-R1 后，手机与 PC 在 AI 问答场景的准确率提升 15%-85%；" 用户许愿，荣耀听劝 " 模式将续航焦虑、影像需求等用户反馈直接转化为产品功能，例如，针对年轻用户开发的 " 撕拉片 " 滤镜，灵感便来自社交媒体上的用户建议。

价格策略同样暗藏玄机。国补后 2124.15 元起的售价，让荣耀 400 系列成为中端市场的 " 价格屠夫 "。李健在演讲中直言：" 世界不应只有一个苹果，荣耀要做的是用 AI 技术普惠大众。" 这一表态被解读为对标苹果生态，但以更具性价比的方式抢占市场份额。

AI 生态三板斧：开放、技术、人文

李健的野心不止于手机。2025 年 3 月，他在 MWC 2025 上发布 " 荣耀阿尔法战略 "，宣布五年投入 100 亿美元构建覆盖智能手机、PC、机器人等全场景 AI 生态。此次发布会，他进一步阐释了该战略的三大支柱。

第一，开放生态。荣耀 400 系列与全球开发者合作，共建软件生态。例如，与医疗企业合作开发渐冻症患者无障碍交互功能，将 AI 技术应用于公益领域；与高校联合实验室推进 AI 芯片小型化研究，降低机器人开发成本。

第二，技术普惠。李健在演讲中分享了一个细节：荣耀工程师团队为优化护眼屏的频闪问题，连续三个月在暗室中调试参数，最终将频闪指标降低至行业标准的 1/3。这种 " 死磕技术 " 的精神，与他在华为时期推动 5G 基站小型化的经历一脉相承。

第三，人文温度。高管团队集体入驻微博直面用户，李健首条微博以 " 真实的力量 " 为主题，分享童年硬币的故事，强调 " 技术不应冰冷，而应服务于人的情感 "。这种风格转变，被外界视为荣耀从 " 理工男 " 向 " 人文科技 " 品牌转型的信号。

尽管李健的全球化经验为荣耀注入强心剂，但挑战依然存在。2024 年，荣耀海外市场占比仅为 30%，远低于小米的 55% 和 OPPO 的 45%。李健的应对策略是 "AI+ 机器人 " 双轮驱动：5 月，荣耀推出首款跑步速度达 4m/s 的机器人，打破行业纪录；同时，与欧洲运营商合作建设 AI 算力中心，将手机、PC、机器人接入统一生态。

在 AI 终端生态的竞赛中，荣耀 400 系列或许只是起点。但李健用一场发布会证明：真正的创新，不在于参数的堆砌，而在于能否让技术回归 " 真实的人 "。这或许正是荣耀在全球化 2.0 时代突围的关键密码。