本想去 wso 搜北美咨询面经的留学生

看到差点碎了 ...

BCG 今年夏季不招本科生和研究生？？

迟迟不公布申请 ddl

BCG 今年夏季招聘有大变动吗？

一颗定心丸先吃下：BCG 校招已开。如下图所示，官网已经开放 Associate 的实习 & 全职岗位申请，招聘对象为 2026 年 12 月 -2027 年 7 月毕业的本科生和非 MBA 硕士生。

但比较奇怪的是 BCG 目前还未公布申请截止日期。当我们点开文章开头 wso 截图里的 link，也能发现文章在开头就指出了这一点

要知道，MBB 中另外两家咨询公司可是很早就公布了申请的截止日期。而麦肯锡更是破天荒提前两个月开启夏季招聘。

Bain Associate Consultant

申请截止日期有两批（暑期实习和全职岗位 ddl 一样）

第一批：7.6

第二批：9.2

McKinsey Business Analyst

全职岗位申请截止日期：7.10

暑期实习申请截止日期：7.17

有知情人士透露 BCG 2026 年暑期实习岗位面向本科生的官方申请截止日期预计将于 6 月初在 BCG 官网公布。以下为暂定申请截止日期

Full-time Associate（Class of 2026）申请截止日期：7.14

Summer Associate（Class of 2027）申请截止日期有两批：第一批是 6.23，第二批是 9.3  

Sophomore Summer Associate（Class of 2028）：9.24

BCG 已经提前发出 26 summer 一面

表面上看，BCG 招聘目前还没什么动静，实际上 BCG 已经提前选好了一批优秀的 26 summer candidates

Managementconsulted 称多位消息人士证实：BCG 已经向参加 Bridge to Consulting Workshop 的大二学生发出邀请，让他们去参加 BCG 26 summer 的首轮面试。获邀一面的学生约有 150-200 位，这些学生被告知，如果面试表现优异，将直接获得 BCG 2026 年暑期实习 Offer。

BCG Bridge to Consulting Workshop

这是 BCG 开放的其中一个低年级项目，针对美国 / 加拿大的大一、大二学生。BCG 官网也强调这个项目的含金量就在于有非常多的 networking 机会。除此之外，该项目也会有 BCG 的顾问帮助 candidates 提升面试技巧。

往年 BCG Bridge to Consulting Workshop 面试相对简单，一面主要问的都是 BQ 和 resume based questions+online case。而今年一面环节的形式是一个 live case（Fit+case ) 和一个 online case。

据内部消息，BCG 预计在今年晚些时候全面开放 2026 年暑期实习岗位的申请通道。但那个时候 BCG 的暑期实习 headcount 已有部分被提前占据。

正如前文所述，BCG 将今年参与 Bridge to Consulting Workshop 的 candidates 纳入 2026 年暑期实习的优先面试名单，其中表现优异者可直接斩获 Offer。假定有 180 位学生提前参加 BCG 2026 年暑期实习的一面，且通过率为 30%，这就意味着已有 54 位学生提前锁定了暑期实习 Offer。如此一来，选择走 regular 申请途径的同学，只能去竞争剩余的暑期实习名额了。

这也是为什么 WST 一再和大家强调大一大二是求职的黄金期。大公司对于可转正实习生的招聘，会优先从 Exploratory Program candidates 挑，选择符合要求的人去 fill intership 的 headcount，剩下的名额再从 regular round 去找。

所以说相比走常规申请的同学，参加过 Exploratory Programs 拿到 summer intern offer 的可能性更高。

即使没有拿到 fast track，参加过 Exploratory Programs 也是一个在常规论面试申请时很好的谈资，可以主动向面试官提及这段经历，加深他对你的好感度。

WST 整理了一下咨询公司开设的大一大二项目，备注了一下相关项目的申请时间线 /fast track 机会。按图中方式领取即可。

MBB 今年竞争会有多激烈？

咨询行业仍然处于寒冬期。

EY-Parthenon 连续第三年推迟新员工入职时间。详情可以看 WST 的推文：EY 崩了！新员工入职时间 delay 到 2026 年 ......

这两日，还有外媒报道称麦肯锡在过去 18 个月裁员超过 10%，并且收入还在下降。

实际上，这篇报道有两处细节错误。

麦肯锡员工总数确实出现下滑从约 4.5 万人降至 4 万人，降幅约 10% 。不过，这并非仅仅是因为大规模裁员。麦肯锡员工流失增加的几个原因：

1）有许多麦肯锡顾问选择主动离职，出于追求 wlb 或者是要跳槽去别的公司等个人原因。

2）麦肯锡绩效标准有所提高，现在要进入前 25% 的难度大幅增加。让很多员工 " 苟 " 不住了，选择辞职。

3）在员工离职后，部分岗位不再进行人员补充。这一策略并非传统意义上的 " 大规模裁员 "，而是伴随数字化转型的招聘收缩——许多此类岗位正被 AI（如麦肯锡自主研发的 Lilli 平台）替代或重塑。

另一处错误是麦肯锡的收入并没有下降，而是收入增长在放缓。

麦肯锡发言人 DJ Carella 针对这篇报道进行回应称 " 我们公司持续发展，正以比以往更多的方式开展更具影响力的工作。"而他也表示麦肯锡继续保持强劲的招聘力度，今年将迎来数千名新顾问。WST 今年也有非常多的优秀学员即将去麦肯锡开始自己的职业生涯。（* 篇幅有限，仅展示部分案例）

Duke 本科学员

McKinsey San Francisco

2025 Business Analyst Summer Intern

Northwestern 本科

McKinsey Houston Office

Boston University 本科学员

McKinsey New York City Office

2025 Business Analyst Fulltime

USC 本科学员

McKinsey Los Angeles Office

Yale 本科学员

McKinsey New York City   Office

UCLA 本科学员

头部咨询公司竞争相当激烈。MBB 的平均录取率不到 1%，那么留学生如何准备北美咨询面试？

MBB 的 Networking 需求度

咨询的面试可以拆成两个阶段：第一个阶段是拿到面试，第二个阶段是通过面试。

相较于第二阶段的「通过面试」，其实在「拿到面试」反而需要花费更多的时间，拿到咨询公司的面试是整个招聘过程中通过率最低的环节。

北美 MBB 这三家你都是需要去做 networking 的，这三家中Bain 对 Networking 的要求最高，其次是 BCG，再次 McKinsey。所以 Bain 的 networking 就需要花更多的时间和精力去努力争取内推，而 McKinsey 的就是仅限于进行提问和回答。

北美求职不管是哪个行业，Networking 都是基操。而对于咨询求职来说，最有帮助的是你可以听到不同的 advice 和 suggestions，那如果能和 2-3 个不同公司的人 Network 达到 mentor/mentee 的地步那自然是极好的。

但因为他们的时间很少，所以想达到 mentor/mentee 的关系还是比较困难的，这时候学校里求职经验丰富的学长学姐也是很好的选择。

比较建议大家在 practise 过自己的 networking 技巧后（可以用一些学长学姐或职级比较低的员工作为磨练机会，一点点打怪升级），直接找 Partner 或者 Director 以上的人 Networking。当然你有可能会失败，但赢了赚、输了算，如果你成功了就是赚到的。

如果能够顺利 networking 到的话，那也要考虑好怎么聊才能让他记住你、愿意给你 refer。一般在 Coffee chat 中可以聊对方的经历，他在公司的工作内容，有什么求职建议等等。很多时候这些会根据 chat 而改变，重要的是维持一个比较自然的对话并且记得自己想 cover 哪些话题，无需过度准备。

一个很有用的小忠告是 " 真诚永远是必杀技 "。既然是和 Senior 的人聊，其实把自己真实的一面展现出来会更讨喜。聊一些共同兴趣爱好，比如滑雪、篮球、NBA 之类的，甚至如果对方年纪比较大，你可以聊到一些和他们孩子共同的兴趣爱好，比如 F1，反而会让他们对你有一种共情的感觉。

Case interview 准备

在行为面试方面，MBB Behavorial 占比其实没那么高，面试难点重点肯定是 Case 上。

WST MBB 导师透露：" 虽然是 Case interview，但面试过程更像是聊天。MBB 面试官不希望候选人一口气给出最终答案，而是通过循序渐进的交流，一步步去挖掘 case 的信息，一步步去聊自己的思路。"

Case 最好的技巧是不要去背任何 structure，而是每一个 Case 去做 case-specific 的思考和 breakdown，这样面试官能够看到你独特的思考方式。

在 Case 的准备上，可以分为两方面：一是打好基本功，了解明白 Case 的基本框架、问题结构，也要了解一些 business 方面最基本的一些知识，不管是 operation side 还是 finance side。

了解清楚后，就要在每一个 case 里面最大程度发挥自己的 critical thinking 和 problem solving，想要达到这一点的话则需要多去做一些 Case 的练习。

但不要把不同种类题目的 Brainstorm 框架背下来，这没办法体现 interviewee 整个思维的宽度。最好的话是intuitively 去把这个 problem break down，这能够展现出别人没有的东西。其次你是要带有目的去练习，每做完几个 case 就要复盘问题点，在新的练习中针对薄弱点进行提升。

WST Case interview 课程基本上把 Case 可能的问题都涵盖了，不仅内容全面，难度也颇具挑战性。当我积累了实际工作经验后再次回顾，对咨询面试的案例分析有更透彻的理解与认知。

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