这两天,互联网圈爆出一个令人唏嘘的消息~
曾经估值高达 77.22 亿的 " 直男圣地 " 虎扑,最终只以 5 亿元的价格就卖给了迅雷。
这价格,还不及当年虎扑巅峰时期估值的零头呢,比近期 618 大促的打折力度还狠啊 ......
消息一出,网友炸锅了:
" 我虎扑的青春就值 5 个亿?"
" 现在还有人用迅雷? "
" 迅雷垂死之人,虎扑现在除了一群喷子毫无变现能力,俩全是累赘。 "
今天,我们就来看看,曾经风光无限的体育社区为何沦落到 " 白菜价 " 出售?
买主迅雷如今有啥实力?
这两个凑在一起,是抱团取暖还是能擦出新的火花?
先回顾下虎扑吧。
2004 年,一位在国外留学的中国博士生,因为热爱 NBA 又苦于国内缺乏专业的篮球资讯平台,创建了一个名为 " hoopCHINA " 的篮球论坛。
这个论坛名字很直白,hoop 是篮筐,音译过来就成了虎扑。
早期的虎扑内容,大多是翻译国外篮球新闻,且论坛内容专业到连 NBA 球员的鞋带系法都要讨论三页。
这种极致垂直的运营策略很快吸引了大批篮球迷,到 2007 年,虎扑已经积累了一批死忠用户,开始公司化运营。
2012 年是虎扑的高光时刻,它完成了从篮球论坛到综合体育门户的转型,统一了旗下 hoopCHINA、GoalHi 和 HelloF1 三个体育网站,启用新域名,还推出了运动电商平台 " 识货 "。
也是在这一年,虎扑估值达到惊人的 77.22 亿元,成为体育垂直领域的独角兽。
2013 年后,虎扑逐渐从一个专业体育社区演变为 " 直男文化 " 大本营。
例如标志性的 " 步行街 " 板块成为直男们讨论篮球、游戏、影视、两性关系的聚集地,还爆出了 " 绿光 "、 " 舔狗 "、" 985 一条街 " 等网络热梗。
到 2025 年,虎扑用户超过 1 亿,日活 8000 万,其中 90% 是男性,这个性别比例也算是互联网产品中的 " 奇观 " 了!
虽然用户增长,但是虎扑的收入十分依赖广告,占比达 48% ,而广告主又集中在体育品牌,也意味着抗风险能力不够。
2019 年 NBA " 莫雷事件 " 导致虎扑流量暴跌;2020 年又历经口罩事件,体育赛事停摆,收入更不用提了。
另外,虎扑还曾两次冲击 IPO ,均以失败告终:
2016 年首次递交招股书,最后因 " 盈利能力不稳定 " 、" 过度依赖广告 " 被拒;
2019 年还获字节跳动 12.6 亿元融资(估值 42 亿元),但上市辅导期结束后再次放弃。
到今年被收购时,虎扑估值仅剩 5 亿元,较巅峰时期缩水 93% 。
再来瞅瞅迅雷~
不过迅雷的好日子没持续多久。
2014 年,迅雷流血上市纳斯达克,市值仅 9.86 亿美元,远低于预期。
此后,迅雷开始了转型之旅,例如,推出 " 赚钱宝 ",让用户贡献闲置带宽换钱,结果被质疑 " 变相挖矿 ";
2018 年高调发布 " 迅雷链 " ,号称要 " 引领区块链 3.0 时代 " ,股价短暂飙升后一地鸡毛;
到 2024 年,迅雷市值仅剩 1.6 亿美元(约合人民币 11.5 亿元),不及巅峰时期的 1/10 。
不过,需要重点补充的是,小米可是迅雷的重要资方啊!两者在资本和业务层面都有深度合作。
公开消息可查,其实在 2014 年上市前,小米就向迅雷注资了 2 亿美元,金山软件(雷军系)投资 9000 万美元,合计占股近 45% ,成为迅雷最大股东。
另外,还有视频资源共享,例如,小米电视、盒子等终端可接入迅雷的视频资源库,增强小米的内容生态。
所以说,小米不仅是迅雷的 " 金主 ",更是其战略推手,双方在技术、硬件、内容上深度绑定。只是随着迅雷市值缩水和业务转型遇阻,近年两家的合作不如早期紧密而已。
所以仔细想想,收购背后,是两个 " 过气网红 " 的抱团取暖?
这 5 亿的收购价,更多只是虎扑比较尴尬。
毕竟这 1 亿用户中,有 90% 为男性,广告价值是有限的啊;而且一些顶级赛事版权还被同行腾讯体育等竞争对手拿着,日后的发展可谓是举步维艰。
那迅雷打的啥算盘呢?
也就算是一场自救吧。
这是想 ...... 看球的直男们能同步用迅雷下小电影?
所以他俩未来的故事,还是挺值得期待的。虎扑大概率会成为迅雷的 " 内容部门 ",继续挣扎向前。
而迅雷靠着这笔收购,也可以开始续讲新故事,比较直接的反馈,就是收购后股价上涨,资方赢麻了 ......
不过另一个角度呢,虎扑卖身迅雷,也是移动互联网时代的一个缩影。
那些曾经风光无限的垂直平台,在巨头垄断和用户变迁中逐渐边缘化。
虎扑输在了 " 太直男 ",迅雷败给了 " 太工具化 ",这俩的困境又一遍提醒我们,互联网的世界里,没有永远的王者啊,只有不断的进步。
参考资料:
艾瑞网、财报网、迅雷官网、虎扑、瑞莱观点、企查查、新浪微博等其他网络截图
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