5 月 26 日 , 酵母咨询创始人、知名组织创新专家张丽俊 ( Cherry ) 在其品牌栏目《刷新》中 , 与嘉御资本创始合伙人、阿里巴巴前 CEO 卫哲展开了一场主题为《存量时代 , 效率为王》的深度对话。作为企业管理咨询领域的领军人物 , 张丽俊以其在组织创新与效率提升方面的独到见解 , 与卫哲共同探讨了存量经济下的企业生存法则 , 并深入解读了卫哲新书《效率为王》的核心观点。

效率是存量时代的生死线 在对话中 , 卫哲指出 , 当前经济已进入存量时代 , 企业若盲目追求规模增长而忽视效率 , 无异于 " 加速自杀 "。他强调 :" 没有效率的增长 , 消耗的是企业生命。" 这一观点与张丽俊长期倡导的 " 降本增效 " 理念高度契合。作为酵母咨询创始人 , 张丽俊曾帮助众多企业通过组织创新实现效率跃迁 , 她补充道 :" 好公司是冬天里的剩者 , 而效率是剩者为王的关键。"

第一核心效率指标 : 从财务视角抓关键 卫哲在这次对谈中提出 , 企业需锁定 " 第一核心效率指标 " ——即占用资金最多或支出最大的财务科目。例如 , 人力成本高的企业应聚焦人效 , 零售企业需关注坪效 , 跨境电商则需提升库存周转率。张丽俊对此深表认同 , 并结合自身咨询经验总结 :" 千行百业效率抓手不同 , 但路径一致 : 先抓第一指标 , 再逐级突破短板。"

战略与组织 : 效率落地的双重保障 针对战略效率 , 卫哲强调 " 因看见而相信 " 的自下而上方法论 , 建议企业通过试点验证再谨慎推广。张丽俊则从组织角度指出 :" 战略落地最大的卡点往往是组织能力。" 两位专家一致认为 , 高效的 " 扁平化管理 " 和 " 事前事后管控 " 是提升运营效率的核心。

创业者如何穿越周期 ? 顺、抗、逆三策并举 面对经济周期 , 卫哲提出 " 顺周期、抗周期、逆周期 " 三大策略 : 顺周期布局国民品牌 , 抗周期发力出海市场 , 逆周期拥抱 AI 技术。张丽俊以创业酵母服务案例佐证 :" 无论周期如何 , 好公司总能找到机会 , 关键在于用效率构筑护城河。"

职业选择与人生效率 : 补短板重于短期收益 对话尾声 , 卫哲分享其职业选择的 " 五个新 " 原则 ( 新行业、新企业、新部门、新岗位、新任务 ) , 并建议年轻人关注 " 人生资产负债表 " ——通过补短板积累长期价值。张丽俊作为职业发展导师 , 亦呼吁 :" 前十年别只看薪资损益表 , 能力和资源的积累才是真正的资产。"

关于《刷新》与创业酵母 《刷新》是张丽俊打造的深度对谈栏目 , 旨在为企业家提供前沿商业洞察。其创立的创业酵母管理咨询有限公司 , 长期致力于通过组织创新与效率提升赋能企业增长。

此次对谈不仅为存量时代的企业提供了经营实战指南 , 更展现了两位专家在效率提升领域的深刻共识——唯有将战略远见与组织能力结合 , 方能在寒冬中锻造基业长青的竞争力。