上周上课的时候，我的学员问我：干了半年，什么业绩都没有，年中总结要怎么写？

越是没业绩，就越要写你的「失败」。

视频，戳⬇️

99% 的员工在没业绩的时候，都在做一件蠢事：拼命地证明自己非常努力。

「本季度我完成了客户回访、数据整理、报告撰写等工作……」

你没业绩还写这些，不是自取其辱吗？

这里面有一个底层逻辑，老板雇你，他是投资行为，他要看投资回报，短期没有业绩回报，但至少，你要有能力回报。

证明你在升值，他的投资就不亏。

干实事、业务强的同学，经常会陷入这样一个思维困局：特别想要解决问题。

没关系，我年轻的时候也这样。但你要知道，在职场上，在你的位置上，有些问题他就是没办法去解决的。

所以你要换一个思维。

《火星救援》里面马特达蒙被困火星他没有纠结于 " 为什么队友丢下我 " 这个无解的问题，而是开始种土豆，他在日志里面说：" 我要用科学干翻这个星球。"

这就是正确的思维，接受现实，展示成长。

不要再纠结你手头的问题本身，而是把自己当成独立的产品，再用你这个产品去套公司的未来。

给你四个维度的建议：

第一，从现象到本质，不要描述现状，而是揭示局势。

第二，从单点到系统，在孤立的事件里面找到更多的触点和联系，总结规律。

第三，从过去到未来，不用非得说你「搞得定」，但是你要「看得清」。

第四，从执行到策略，提出那些比你位置略高于 5 公分的建议。高 5 公分就够了。

现实里面没有那么多神机妙算，大部分成功都是逼到绝境之后的边做边看。

你的目标是让老板看到一个在逆境中成长，在失败中思考，在困难中创造价值的员工。

没有业绩的时候，你的认知、成长、思考、未来规划就是你最大的价值。

如果你能够在阐述观点的过程中，再加入「故事」，让它有角色，有冲突，有行动，有人物弧光，有顿悟时刻，那，你这个汇报就稳了。

想要了解故事技巧的同学，可以去看我上一期英雄之旅。

记住，述职的最高境界不是证明你做了什么，而是证明你是谁，能成为谁。

下课。