6 月 17 日傍晚，通用股份 ( 601500.SH ) 正式发布公告，确认红豆集团向江苏省苏豪控股集团转让 24.5% 股份完成交割。这场历时两个多月的股权变革，标志着江苏省属国企首次控股民营上市公司的混改模式成功落地，开创了 " 国民共进 " 双向赋能的新范式，为深化国企改革、激发民企活力提供了实践样本。

混改落地，破除体制边界，激活乘数效应

在今年 4 月举行的红豆与苏豪签约仪式上，红豆集团董事局主席周海江就曾以三个 " 好 " 定义双方合作：" 好公司 " 的产业根基、" 好合作 " 的资源融合、" 好发展 " 的共赢前景，凸显了民企与国企混改的核心逻辑——破除体制边界，激活乘数效应。

本次交易中，红豆集团以每股 5.44 元的价格向苏豪控股协议转让 3.89 亿股股份，交易总额达 21.18 亿元。交易完成后，苏豪控股以 24.5% 持股比例成为通用股份控股股东，红豆集团变为第二大股东。这一架构设计打破了传统混改中民企参股国企的单向模式，首次实现省级国资主导民营上市公司运营。

此次混改后，通用股份仍保留原管理团队，以确保民企市场敏锐度的延续。苏豪控股作为重组整合后的千亿级省属国企平台，依托江苏省首批内外贸一体化试点资质，其全球供应链网络覆盖 160 余国家和地区，为通用股份 " 出海 " 战略注入政策与资源双重保障。

" 国企资源 + 民企效率 " 的耦合，正是新质生产力在体制创新维度的具象化实践。特别是当前贸易壁垒加剧的背景下，" 国民混改 " 突破了民企所面临的国际供应链封锁，也提升了国企灵活产能响应市场的能力。这种 " 珠联璧合 "，将形成中国制造突围的新核心竞争力。

混改赋能，通用高质量发展再加速

作为红豆集团旗下核心子公司，通用股份成立自 2002 年，于 2016 年 9 月在上海证券交易所上市，是一家深耕各类轮胎研发、生产与销售的现代化高新技术企业。通用股份凭借工业智能化布局，在行业率先实现半钢胎 " 黑灯车间 " 以及全钢胎 5G 碳云智能工厂运营，目前已拥有 " 千里马、赤兔马、骐马 " 等知名品牌，产品销往全球 100 多个国家和地区，自主品牌影响力不断提升并在全球市场中影响力不断增强。企业紧抓国际化发展机遇，建起中国、泰国、柬埔寨三大生产基地的完整产业链，构建 " 国际国内双循环 " 战略体系，不断推动自身实现从 " 技术突围 " 到 " 价值跃迁 " 的系统性升级。

目前，通用股份国内外三大生产基地均产销两旺、势头强劲。据相关数据显示，2024 年度，通用股份实现营业总收入 69.58 亿元，同比增长 37.39%，净利润 3.74 亿元，同比增长 72.81%。2025 年前五个月仍然保持高增长，通用泰国基地半钢胎日产量突破 3 万条，柬埔寨基地日产量超 2 万条，单月全球发货量创 75 万条新高。

可以说，通用股份自身的强大优势为混改奠定了价值基石。随着苏豪控股的全球资源注入，无疑将强化通用股份海外渠道拓展能力，降低贸易壁垒风险，为通用高质量发展进程按下快进键，助推其向高端化、数智化、绿色化、国际化纵深突破，加速 "5X 战略计划 " 的落地。在红豆集团的民企活力与苏豪控股的国资优势双重赋能下，一个更富韧性的轮胎领军企业将加速驶向全球赛道。

近年来，江苏大力推动国企改革，鼓励国资与民营企业在更广领域、更深层次开展合作。这次红豆混改的成功远不止于一家企业的股权变更，在江苏省国企改革进程中具有 " 三重 " 里程碑意义。首开省级国资控股民营上市公司的先河，通过股权重构实现了国资与民资的 " 双向奔赴 "，为破解 " 国进民退 " 的争议提供了创新解法。同时，混改的成功，也生动诠释了红豆集团 " 八方共赢 " 理念的可操作性，借助苏豪的综合资源对接能力和红豆深厚的多方关系维护经验，形成涵盖股东、员工、社会等多方利益的责任闭环。更为重要的是，红豆集团与苏豪控股的创新战略合作，将成为江苏省乃至全国国企改革深化提升行动的关键实践，为制造业全球化探索提供可复制、可推广的新范式。

此次股权变更公告正式发布，预示着通用股份的新征程已然开启。" 国民共进 " 的企业混改新实践，不仅为通用股份冲刺百亿目标注入更多确定性，更为江苏乃至中国经济高质量发展注入了强劲新动能。