短阅读专栏：第 1 期

作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧

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三角校正法，是桥水基金的创始人雷 · 达利欧提出来的一种决策方法。他认为，好的决策，不能一个人拍脑袋，也不能少数服从多数，而是让三个不同视角的高水平之人相互碰撞，在冲突中找到最接近真相的方案。

他打了个形象的比方：你生病了，不能只听一个医生的意见。最稳妥的做法，是找三位真正有水平、有经验的医生，让他们在彼此不完全认同的情况下，反复交流、辩论，直到找到共识。

在企业管理里也是一样。所谓三角校正，说白了就四个字——找对人聊。但这 " 聊 " 不是泛泛地听几句建议，而是要按一定章法来。

第一步，找人。找不对人，三角校正就变成三人胡侃，没意义。这三个人要有足够的不同，足够有洞察，但又有一定包容度，听得进去对方的话。

第二步，鼓励分歧。三个人意见不同，很正常，怕的是大家都附和。分歧，才有机会暴露盲区。

第三步，看他们是不是能聊出个大概一致的结论。如果三人观点原本南辕北辙，但沟通完能凑到一个共同方向，而且你听完觉得 " 有道理 "，这事儿大概率就靠谱。

但要是三人越聊越乱，谁也说服不了谁，那也别急着拍板，可能你这决策背后还有风险没被看见，需要继续往下查一查。

这个方法有意思的地方在于，它其实不只是个术的问题，背后还有道。一种组织理性的训练——不靠直觉、不靠拍脑袋，而是靠结构化的认知碰撞，来避免自己掉坑里。

很多公司搞头脑风暴、跨部门共创，说得好听，实则效率低。人多嘴杂，最后大家取个平均数，看似和气，其实没谁真正负责。这种大而散的共识，不如三个人吵明白来得实在。

你看，三角校正不是追求平均，而是追求交叉验证。不同角度的聪明脑袋互相对一对，看谁说的靠谱，看哪个方向有坑。像一块镜子照另一块镜子，折射出那些一个人永远看不到的死角。

优秀决策的本质，是少数高维认知之间的高密度协商。

  小注  

此篇所录，出自所著《新商业思维》（第三辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。

套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。

故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。

作者｜刘国华

华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，品牌建设与企业文化专家，常年为多家企业提供咨询服务。

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