短阅读专栏：第 2 期

作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧

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这些年，在和不少新生代企业打交道的时候，我发现一个挺有意思的变化。

越来越多的组织，不再动不动就强调 " 管理 " 这两个字了。甚至有一些走在前头的公司，开始试着干脆把 " 管理者 " 这个角色弱化掉，走向一种 " 去管理者化 " 的方式。

有人可能会问，不要管理了？那企业还能转得动吗？

其实不是不要管理，而是管理这件事，正在换一种底层逻辑。

比如有个概念，叫 " 共治制 "（Holacracy）。说白了，就是不再靠层级、靠职位来推动组织，而是靠 " 角色 "、" 责任 " 和 " 透明 " 来运行。谁该干啥，谁来决策，流程都写得清清楚楚。不是谁拍脑袋决定，而是靠机制自动跑。

那为什么会往这个方向变呢？总结下来，有三个根本性的变化。

第一，信息的墙倒了。

过去，谁坐得高，谁就掌握最多的信息。上面的几张表格一看，就知道该怎么做了。但现在，数据是实时跑的，系统是大家都能看见的，今天谁签了单、哪个项目卡了壳，后台一查就知道。高管再也没法躲在墙后独享特权信息了。信息越是透明，权力的神秘感就越少，决策的权威性也自然下来了。

第二，技术把 " 传话筒 " 给取代了。

以前一个决策，要靠管理者一层层传下去，会议开完还得出个纪要，再 " 传达 " 一次。但今天飞书一推、钉钉一响，十几分钟全员都知道。你说，管理者那点 " 上传下达 " 的功能，是不是慢慢被边缘了？

第三，新人类根本不吃这一套了。

我们这代人可能还觉得 " 听话 "" 服从 " 是种美德，但 Z 世代不是这么想的。他们是刷着短视频长大的、是自己在网上查资料、拍视频、打游戏长大的。他们要的是参与感，是 " 我有没有话语权 "，而不是 " 你让我怎么干我就怎么干 "。

所以，越来越多的企业发现，传统那套 " 管人、控人 " 的方式，在新一代员工身上根本行不通。他们不要管，而是要 " 共创 "。

于是我们看到，组织正在悄悄发生变化，从 " 命令和控制 " 向 " 责任和协作 " 转型。从 " 我告诉你干什么 "，变成 " 我们怎么一起把这事干成 "。

未来的组织，大概率会越来越像一个 " 细胞网络 "，不是一个塔状金字塔。而 " 管理者 " 这个角色，也可能逐步淡出，取而代之的，是一个个具备责任、拥有权限、能快速响应的 " 角色系统 "。

管理没消失，它只是脱去了传统的壳子，换了一种更聪明、更透明的样子。

管理没消失，它只是脱去了传统的壳子，换了一种更聪明、更透明的样子。

  小注  

此篇所录，出自所著《新商业思维》（第一辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。

套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。

故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。

作者｜刘国华

华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。

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