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京东收购生活家,业内人士:能否建立可复制的交付模型是关键
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近日,国家市场监管总局公示的信息显示,北京京东世纪贸易有限公司收购四川生活家家居集团有限公司股权案,已获无条件批准。此举被视为京东打通 " 线上流量 + 线下服务 " 的关键一步,双方优势互补,有望催生新型产业模式。

生活家成立于 2010 年,是一家专注于一站式数字化整装服务的全国性连锁家装企业,目前已在全国二十余个一、二线城市建立直营网络,具备较强的本地化服务能力与市场渗透力。

作为国内电商巨头,京东近年来不断拓展业务边界,家居家装领域是其重点布局的赛道之一。

早在 2011 年,京东依托强大的线上流量与供应链体系,正式上线了 " 京东家居家装频道 ",后不断升级加码其在集团电商的权重,吸引了众多家居、建材类知名品牌入驻。

自 2019 年进军家装市场以来,京东居家业务已在全国开设超过 300 家门店,覆盖近 300 个区县。这些门店提供装修、设计、施工等一体化服务,并引入 80 多个行业领先品牌,销售商品种类超过 200 种,SKU 总数突破 30 万件。凭借强大的供应链和服务体系,京东居家已成为家装市场的重要玩家。

值得关注的是,2021 年 6 月京东还出资 5.34 亿元入股定制家居巨头尚品宅配,正式入局家居整装市场。此后,双方在构建一站式家居消费新场景的探索步履不断,先后进驻西安、合肥落地两家京东 x 尚品宅配超级家居体验中心。

今年 5 月 31 日,首家京东家装自营品牌门店在京东 MALL(北京南三环店)盛大开业;6 月 14 日,双井京东 MALL 的京东自营全屋定制 JD.DESIGN 高定系列也隆重开业;此外," 京东家装全链路自营战略 " 也同步发布,展示出京东在家装领域深耕的决心与能力。

业内资深人士指出,京东入局家装的核心价值在于 " 资源整合 " ——线上流量、供应链、数字化管理与线下交付网络的融合,然而,家装产业的复杂性决定了这场变革需经历长期验证。能否快速建立可复制的交付模型是京东家装战略的关键,因为交付能力是检验家装企业实力的试金石。

潇湘晨报辣椒财经记者牛蕊综合报道

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