短阅读专栏：第 3 期

作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧

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古狄逊说：" 管理，是让别人去做事的艺术。" 这里边的关键词：别人。不是你自己。

换句话说，一个整天亲力亲为、样样插手、加班最狠的人，顶多是个拼命三郎，不一定是个合格的管理者。

斯蒂芬 · 罗宾斯也讲过类似的话——所谓管理，说到底，是通过他人、依赖团队，把事做成。

刚走上管理岗位的朋友，第一课要学会的，是 "忍手"。

什么叫 " 忍手 "？就是你看到下属在做一件事，哪怕你觉得他可能做不来，甚至你知道你上去做一把可能三下五除二搞定，你也得强忍着那股冲动——别动手。

这很难，尤其是你从一线干起来的，那种 " 看不下去、手痒痒 " 的劲儿，写在骨子里。但你得明白，员工的每一次犯错，都是他们能力成长的起点；你代劳一次，他们就少学一回。这不是在帮他们，是在害他们，也是在耗你的组织。

一旦你 " 忍不住 "，频频 " 抢活 "，就很容易出问题。最直接的，是员工慢慢就不动脑子了——反正你会改、你会干，那我做个样子交差得了；更严重的，是团队失去了 " 自驱 " 的能力。他们不再想着怎么把事情做好，而是等着你告诉他们 " 你想要什么 "。

最后你会发现，整支队伍好像越来越依赖你，而你却越来越累。你可能已经变成了这个团队的 " 天花板 "。一旦你倒下，整个组织也就停了。

真正高段位的管理者，是那种能放手、敢让人犯错的人。他不怕下属摔跤，因为他知道，那些伤口是成长的勋章。他也不怕交出控制权，因为他信得过人，也信得过组织的修复力。

一念放手，众念生长；一人退场，众人登场。

  小注  

此篇所录，出自所著《新商业思维》（第一辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。

套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。

故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。

作者｜刘国华

华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。

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