每日经济新闻 11小时前
从“20年糊涂账”到每一笔可查?广州2万人大社区7月4日表决,信托制物业如何取“信”?
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广州华南新城小区    图源|每经记者 陈荣浩

在广州番禺区,一个有着 20 多年历史、2 万常住人口的大型社区华南新城,正酝酿一场 " 物业变革 "。

6 月 26 日,《每日经济新闻》记者从华南新城业主处获悉,该小区 7 月 4 日将召开业主大会,除了常规的业主管理、选举业委会委员等议题外,还将表决引入信托制物业服务模式,这在广州尚属首例。

作为合生创展旗下的老牌社区,华南新城曾因环境优美著称,但随着包干制物业模式下服务质量下滑、财务不透明等问题积弊日深,业主此前两次成立业委会均以失败告终。

6 月 27 日,华南新城物业经理林晓林在接受每经记者微信采访时表示:" 如果转变为信托制物业模式,对物业公司还是有一定影响的,如经营自主受限、收益分配不灵活等。该模式当下的挑战在于,目前广州的信托制物业还处于探索中,机制运行上可能还不大成熟,需要一定的磨合时间。"

从全国范围看,成都、合肥等地此前已有小区推行信托制物业服务,这一模式能否改写 " 老小区难治 " 的宿命,也是业内较为关心的话题。

20 多年不知钱花哪儿?

华南新城的困境极具代表性。

作为广州早期开发的大型社区,其采用的包干制物业模式曾是行业主流,业主按面积缴纳物业费,物业公司自负盈亏。

但随着时间推移,这套模式的弊端逐渐显现。有业主向每经记者直言:"20 多年来,小区公共收益去向不明,社区服务质量也每况愈下。"

矛盾的核心在于资金监管缺位。

包干制下,物业费全部汇入总部账户,再由总部按预算划拨给小区。" 但现实情况是,交的钱怎么花、花在哪儿,业主基本不知道。" 华南新城业主郭先生指出。

那么,信托制是如何破局的?业主方面多次向记者提及财务透明。

与包干制不同,信托制物业的本质是 " 资金信托 + 服务托管 ",物业费及公共收益将作为信托财产存入银行共管账户,物业企业作为受托人,按约定比例提取酬劳,其余资金 " 以收定支 ",专项用于小区服务。

郭先生认为,信托制相比包干制的好处在于,物业公司从服务角色转变为管家角色,以酬金形式获取服务费,剩余物业费仍归全体业主所有,用于小区建设与维护,这种模式将倒逼物业公司主动提升服务品质。

" 在该模式下,业主可通过信息平台查询每笔收支凭证,甚至参与预算制定。这相当于把物业公司变成‘职业经理人’,业主是‘老板’,对资金使用和服务内容拥有更大话语权。" 郭先生比喻道。

华南新城小区 每经记者 陈荣浩 摄

那么,华南新城的物业方面又是怎么看待信托制物业服务的?

林晓林表示,不少业主想实行信托制物业服务,其实主要看中的是年度预算的公开透明,以及该模式执行后可能提升对物业公司的信任度。

在林晓林看来,物业信托制本质是酬金制的升级版,重点还是解决业主们的实际问题,提升小区整体服务质量。

中物智库高级研究员宋子谦接受每经记者微信采访时则表示,信托制模式下,物业公司的协商成本有可能会显著增加。

" 日常管理中每一笔支出和每一项工作,需要面对每一位业主可能提出的咨询、质疑和抱怨。而业主需求千差万别、诉求种类繁杂、认知不一而足、素质良莠不齐,协商沟通方面的工作量相比传统物管模式增加了不少。" 宋子谦说。

需重建信任

从全国范围看,信托制物业在全国多地已展现潜力。

据新华网此前报道,合肥高新区上铁银欣花园小区在试点信托制物业模式后,物业费收缴率从 70% 跃升至 97%,全年物业投诉量下降到个位数。

" 成都新津 " 微信公众号显示,位于成都新津区的一品水轩小区,是 2021 年该区首批实行信托制物业试点的小区之一,小区采取 " 线上 + 线下 " 双公开形式,公开物业费缴纳和使用情况,物业费缴纳率曾一度达到 100%。

郭先生提到,推行信托制物业服务有 " 三道坎 "。

" 首先,要看小区业委会能否顺利成立,不同城市成立业委会的难度不一样,相对来说,广州对计票规则、候选人资格等要求更严格,基层政府对业委会的态度也更谨慎。此外,还存在业主认知与利益博弈的问题,业主间的表决可能也存在分歧。另外,物业公司与业主间需要‘信任重建’,因为信托制意味着利润压缩,还存在后续与物业公司磨合的问题。" 郭先生说。

克而瑞物管研究总监马燕娇认为,目前多数城市小区在推行信托制物业服务时有两大难点。

一方面,当前《中华人民共和国民法典》等未明确信托制物业的法律定位,缺乏对账户权属、业主表决权、物业公司违约责任等细节的强制规范,实践中易引发纠纷;另一方面,存在流程重构成本,双账户体系复杂化,共管账户需银行、业主代表、物业三方协同,资金划转审计成本显著增加,老旧小区业主可能抵触分摊。

马燕娇还提到,虽然信托制物业会使小区的财务更加透明,但该模式同样无法绕过 " 低收费 - 高成本 " 剪刀差和业主自治薄弱等深层矛盾,易形成 " 透明下的服务滑坡 ",尤其是资源匮乏的老旧小区,可能因成本矛盾放大而适得其反,关键仍在于小区支付能力与组织成熟度。

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