在全球经济风云变幻的大背景下，制造业作为出口贸易的中流砥柱，正经历着一场深刻且全方位的变革。当前，制造业与科技、金融服务及消费服务等行业共同承受着经济下行的巨大冲击，而医院与医疗保健、房地产及设备租赁服务等行业则凭借自身特性展现出较强的韧性。对于计划出海的中国制造业企业主而言，深入理解这些宏观趋势是制定科学合理海外战略的重要前提。LinkedIn（领英）中国区总经理王茜指出：" 全球化人才布局已成为制造业企业突破增长瓶颈的核心战略，企业需要建立动态的人才需求预测机制。"

从区域市场来看，制造业招聘呈现出明显的分化态势。在亚太地区，截至 2025 年 1 月，新加坡招聘量同比下降 14.6%，澳大利亚下降 12.1%，而印度招聘水平保持平稳。欧洲、中东及非洲地区内，欧洲招聘量同比下降 17.7%，中东地区则略有增长，增幅为 1.3%。拉丁美洲招聘量面临显著下滑，同比下降 21.7%。北美洲市场，美国招聘量同比下降 4.2%，为 2022 年春季以来最小降幅。这种复杂的区域分化格局要求中国出海企业必须精准选择目标市场，不能盲目跟风，需结合自身产业特点和战略目标，深入分析各地区的市场潜力和风险。

特别值得关注的是，马来西亚与印度尼西亚正逐渐成为东南亚制造业的新焦点，其独特的区位优势和政策红利为中国企业提供了重要机遇。王茜强调：" 东南亚市场的特殊性在于，企业既要把握政策窗口期，又要建立长期的人才培育机制，这需要战略定力与执行力的双重保障。"

上海国际贸易促进委员会副会长，上海国际商会会长杨东升也表示：" 东南亚地区作为全球经济增长的重要引擎，近年来呈现出蓬勃发展的态势。该地区包括 10 个东盟成员国，人口近 7 亿，是世界经济发展最具活力的区域之一。其人口红利、数字经济爆发和产业升级需求，为中国制造业提供了广阔空间。"

马来西亚与印尼：技能需求与人才竞争新态势

技能需求方面，全球制造业正经历着快速且深刻的变革。预计到 2030 年，受人工智能等技术进步的影响，大多数工作中使用的技能将有 70% 发生变更。这一趋势对出海企业的人才战略提出了前所未有的更高要求：不仅需要招聘具备新技术能力的员工，更要建立持续的技能更新机制，以适应不断变化的市场需求和技术发展。马来西亚与印尼的市场特征，进一步放大了这种挑战。

马来西亚凭借其扼守马六甲海峡的独特区位优势和 " 国家工业 4.0" 战略，正大力发展数字及 ICT 行业。2023 年，该国吸引超过 120 亿美元外资投入制造业，这充分显示了其对制造企业的吸引力和发展潜力。然而，其高技能人才流失问题严重，每年有超过 5000 名工程师流向发达国家。在高附加值产业如半导体领域，人才供需矛盾尤为突出，工程师缺口高达 9 万，而现有相关人才仅 6 万。对于中国出海企业而言，这意味着既要抓住马来西亚高端制造升级的机遇，又要应对人才竞争的巨大挑战。特别是在半导体、电气电子等优势产业，本地化人才团队的搭建将成为决定项目成败的关键因素。

印度尼西亚的 " 下游化 " 政策则为中国企业提供了参与产业链重构的独特机会。通过要求自然资源在国内加工精炼，印尼正积极推动产业升级转型。但中国企业也面临诸多挑战：建厂前期投资通常需数千万甚至上亿美元，建厂周期可能长达数年；本地制造业人才结构性短缺，全印尼具备光伏组件量产经验的工程师不足 200 人；文化差异导致的管理难题，如中国管理者强调的 " 加班赶工 " 与印尼员工宗教节日的冲突。这些现实问题要求中国企业必须制定更精细的本地化策略，不能简单地将国内管理模式复制到印尼。

人才竞争在两国市场均呈现白热化态势。雅加达地区光伏工程师 3 年内年薪从 15 万人民币涨至 25 万人民币，涨幅超过 60%。领英数据显示，通过实施人才本地化策略，企业招聘效率可提升 30%，员工留存率提高 20%。基于技能的招聘方法可显著拓宽多元化人才库，尤其在制造业等传统以男性为主的行业中。从全球范围来看，这一策略能够使可用人才库扩大 6.1 倍，为解决人才短缺和性别差异问题提供机遇。在当前制造业面临人才短缺和技能变革的双重压力下，采用基于技能的招聘方法能够帮助企业发现更多潜在人才，打破传统招聘模式的局限，为企业注入新的活力。

跨文化管理与全球化人才生态构建

跨文化管理是出海企业必须跨越的另一道重要难关。领英建议，企业应优先招聘具备跨文化背景的复合型人才，如跨国背景的工程师或多语言能力的建厂专家。这些人才能够在不同文化背景下迅速适应工作环境，促进团队之间的沟通与协作。同时，通过双向培训增强团队融合：一方面安排本地员工到中国总部学习，掌握总部文化和工作制度，让他们深入了解企业的核心价值观和运营模式；另一方面为外派员工提供文化禁忌、当地沟通方式等培训，避免因文化差异导致的误解和冲突。领英学习解决方案提供的定制化职业发展情景演练，能有效提升员工的跨文化沟通能力，通过模拟实际工作场景，让员工在实践中学习和成长。

对于中国制造业企业主而言，马来西亚和印尼既是充满机遇的新高地，也是考验管理智慧的试金石。成功出海需要企业制定 " 三位一体 " 的战略：在市场选择上，要兼顾两国的区位优势和产业政策，深入分析当地市场需求和竞争态势；在人才获取上，要建立 " 精准定位 + 品牌信任 + 圈层人脉 " 的招聘体系，精准定位目标人才，树立良好的企业品牌形象，利用圈层人脉拓展招聘渠道；在文化融合上，要构建双向培训机制和弹性管理制度，尊重当地文化习俗，营造包容和谐的企业文化氛围。以领英为代表的招聘平台提供的人才洞察和解决方案，能帮助企业更高效地应对这些挑战，在全球制造业的新一轮竞争中占据有利位置。正如王茜总结的：" 未来的制造业竞争本质是人才生态系统的竞争，企业需要从单一的人才招聘转向人才价值链的全面构建。"

这些洞察有助于我们更全面、深入地理解制造业当前的行业状况及劳动力市场动态，为出海企业的沟通策略提供有价值的数据支持。在全球制造业竞争日益激烈的今天，中国制造业企业只有准确把握趋势，积极应对挑战，才能在东南亚市场乃至全球市场取得成功。