全球零售格局正在重塑，北美市场的竞争尤为激烈：从 Prime Day 延长战线，到沃尔玛、塔吉特集体应战，平台间的正面交锋已成新常态。 

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每年七月，亚马逊都会准时点燃 Prime Day 的导火索。但今年，战火比往年烧得更猛。

不仅因为它将促销时间从两天拉长到了整整四天，还因为沃尔玛与塔吉特几乎在同一时间抬出了各自的应战方案，显然不打算缺席。

对于整个北美零售行业而言，Prime Day 已不再是一个平台专属的节日，而逐渐成为一个必须响应的行业信号。一旦亚马逊确定时间，其他零售商的排兵布阵也将随之展开。

图源：Totalretail

节奏升级，规则重写

2025 年，Prime Day 首次从 48 小时延长至 96 小时。新增的 " 今日特卖 " 专区以 5 分钟一轮的速度持续刷新商品，涵盖电子、家居、美妆、时尚等高转化类目。节奏更紧凑、更新更高频，在推动用户加快决策的同时，也持续制造着平台内的流量波峰。

根据 Adobe Analytics 的统计，2024 年亚马逊 Prime Day  为美国零售行业带来了 142 亿美元的在线营收，创下同期新高。今年活动时长翻倍，节奏更密，业内普遍预计这一数字还将继续走高。

几乎在亚马逊公布活动时间表的第一时间，沃尔玛与塔吉特迅速宣布加入战局。

两者的活动时段与 Prime Day 高度重合，长度也均接近一周。沃尔玛打出 "Walmart Deals" 的旗号，将促销期拉长到 6 天，从 7 月 8 日午夜开始，主推大型家用电子产品、配件、家居装饰、返校季商品等消费品类。而塔吉特则延续其 "Circle Week" 促销活动，从 7 月 6 日持续至 12 日，聚焦服饰、学校用品、电子产品和教师人群的定向优惠。

不同于亚马逊的会员专属策略，沃尔玛和塔吉特选择了更开放的打法，面向全体消费者提供折扣，同时给予付费会员一定的提前抢购权益，降低参与门槛的同时，将引流的效率最大化。

促销背后的 " 同题不同解 "

三家平台表面上共同站在促销这条战线上，实则打法截然不同。

亚马逊还是在用它最擅长的方式推进——会员制、算法推荐、大量限时折扣，把人 " 锁 " 进系统里。你要想享受 Prime Day 的全部优惠，前提是成为 Prime 会员，这背后其实是把促销变成会员运营的一部分，打的不是一锤子买卖，而是让你留下来、持续在亚马逊买。

沃尔玛和塔吉特则走的是另一条路。它们的活动向所有人开放，门槛更低，目的就是引流。但也有一些区别：沃尔玛强调全渠道，在门店和线上都能享受同样的折扣，图的是规模；塔吉特更 " 挑人 "，盯着开学季和教师、学生群体，围绕返校季，推一些更精细的方案，比如定制化购物清单、个性化折扣，希望把这类人留住。

三家都在做促销，但节奏、做法、目的不完全一样。一个在搭会员系统，一个在跑全渠道，还有一个在做人群运营。这也说明了一个问题：现在的零售促销，早就不是简单地贴个标签打折那么简单了。

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