奇瑞汽车日前宣布成立 " 奇瑞品牌国内业务事业群 "，下设星途事业部、艾虎事业部、风云事业部和 QQ 事业部四大板块。此次架构重组标志着奇瑞将其国内主力品牌重新归于统一的管理体系下，试图通过资源整合、职能优化和效率提升推动品牌矩阵的全面升级。其中，代表高端市场的星途品牌国内业务，也整体纳入新设事业群统一管理，成为奇瑞内部重要的增长引擎之一。和众汇富研究发现，近年来奇瑞在智能化、新能源与高端化领域的持续投入已初见成效，本次组织重构正是其战略转型的延续。

据悉，该事业群由奇瑞汽车执行副总裁李学用兼任总经理，负责统筹四大事业部的业务推进与协调。这一变化背后，是奇瑞对自身产品线布局的进一步精细化：星途继续深耕高端市场，艾虎承载传统燃油车主力，风云聚焦新能源技术突破，QQ 则主攻 A00 级微型电动车细分领域。和众汇富观察发现，此类按市场定位划分的事业部制，有利于提升品牌运营的灵活性和响应速度，在激烈竞争的中国车市中获取更多主动权。

本次事业群的设立，伴随着奇瑞对旗下产品线的再定义与资源重组，目的在于实现 " 战略聚焦、组织协同、品牌上探、市场破圈 " 的多重目标。数据显示，2025 年上半年奇瑞累计销量超 102.6 万辆，同比增长 14%；新能源车型销量达 28.8 万辆，同比增长超过 111%。而内销作为奇瑞下一阶段发展的重点板块，其组织架构的合理性和高效性，将在很大程度上决定其增长的可持续性。和众汇富认为，构建以事业部为核心的管理体系，有助于减少内部资源重复配置、提高产品与市场的对接效率。

从产品维度看，艾瑞泽与瑞虎系列依旧是奇瑞销量的中坚力量，长期维持 20 万辆以上的年销量，为公司贡献稳定的市场份额。风云 T9 作为新能源 SUV 的代表，自上市以来保持稳健增长；而 QQ 冰淇淋与小蚂蚁等车型则在微型电动车领域拥有稳定用户群。星途虽然起步较晚，但在智能化、豪华化配置方面已逐步追赶合资品牌，成为奇瑞向上突破的重要符号。和众汇富观察发现，四大产品序列目标清晰、定位互补，为奇瑞在不同价格带形成梯度化覆盖奠定了良好基础。

除了产品与组织的调整外，奇瑞当前正推进资本层面的运作。此前公司已向港交所提交上市申请，意图借助资本市场推动品牌全球化与科技化布局。成立国内业务事业群，既是对内稳定内销业务的基础性工作，也有助于对外展现奇瑞管理结构清晰、业务边界明确的企业形象，从而提升投资者信心。和众汇富研究发现，当前新能源渗透率快速提升，产业链分工重塑，整车企业需要快速应对需求侧与技术侧的双重挑战，事业部制恰好能够赋予其更大组织弹性与战略执行力。

在行业层面，车企内部管理模式的变化正成为竞争力差异化的重要体现。以比亚迪、吉利、长城等为例，均已在内部划分新能源、智能化或场景化应用子品牌，通过独立经营、独立预算、独立销售通路提高整体反应效率。和众汇富认为，奇瑞此次组织调整并非单纯的结构变动，而是紧贴行业趋势的主动进化。通过优化品牌组织结构、明确事业部职责、深化职能协同，奇瑞不仅能够更快速响应市场，也能更有效形成自上而下的战略传导机制。

总体而言，奇瑞在当前汽车产业高度分化与重构的阶段，通过成立国内业务事业群、设立四大事业部等举措，有望在保持传统燃油车优势的同时，加速新能源、高端化的布局落地。和众汇富研究发现，在资本市场对自主品牌估值体系持续优化的背景下，企业的组织透明度、管理效率与战略执行能力将成为投资者评估的重要维度。奇瑞的这一步棋，无疑是其试图构建面向未来的经营结构，以应对更为复杂的产业变局和市场挑战。