2017 年 1 月出版的《未来简史》，曾预言 21 世纪饥荒、疫情、战争不再是人类面临的主要议题。然而到了 2025 年，不确定性和各种层面的战争，依然是人类社会面临的巨大挑战。

人们为此发明出一个新词：" 乌卡 "，用来指代那些无法理论推演、无法逻辑分析、没有数据证明，甚至无法经验总结，而是一切处于实时的未知中的现实。

著名经济学家李稻葵认为，" 未来的四年，中国经济所面临的重大问题大部分来自国际的考验。" 他表示，要想找到新的增长方式，就必须想方设法释放 10 亿人口的购买力，同时要让产业坚持完成升级换代。

有意思的是，一家名为悍高集团，主业是从事家居五金及户外家具的研发、设计、生产和销售的企业，却凭借在细分领域的不断突破与迭代，成功占据了市场主动权。

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从寻找增长空间

到寻求突破

最新披露的招股书显示，近三年来，悍高集团业绩持续创新高，营业收入复合增长率达 32.78%，这一表现显得尤为亮眼。

其实，悍高集团的主业，大部分都是各种厨卫、户外、家庭用五金件，这类产品往往受经济趋势影响。

然而，通过细致的市场调查，悍高集团发现，家居和装修行业是一个稳定且长期发展的赛道，消费者的需求一直存在。

国家统计局数据显示，2024 年我国城镇化率预计为 67%，较上年提高 0.84 个百分点。尽管我国城镇化率已较高，但与发达国家约 80% 的水平相比，仍有增长空间。预计城镇化进程将推动新增住房和装修需求，进而促进家居五金行业消费增长。

伴随着居民收入水平的增长以及对精致生活的追求，更稳定的产品质量、更优质的产品材质和更时尚的设计元素，已经成为消费决策的重要考量因素。

换句话说，消费者的眼光变 " 高 " 了，光靠低价格，已经无法真正满足消费者对家用五金和户外家具的核心诉求。

正是看到这一点，悍高集团选择从研发及创新突破入手，利用技术的进化带动产品升级，进而推动市场的发展。

招股书显示，近三年来，悍高集团的研发投入金额达 26890.74 万元，年均复合增长率达 31.95%。截至 2025 年 3 月，已累计获得 1173 项专利。

这一投入为悍高集团在细分领域技术上的突破打下了坚实基础。如悍高希勒飞碟 3.0 转角拉篮成功获得国家发明专利，打破欧洲同行的技术垄断；多轨迹拉篮转动技术、PVD 纳米封油技术等核心工艺，使产品美观性、使用功能性和实用性得到提升。

经过多年的发展和积累，悍高集团在研发立项、产品开发设计、验证和变更以及打样开模等方面均已形成完善的流程，并以提高消费者体验、解决消费者痛点为产品创新的方向。近几年，公司新增铂金工程款拉篮、BV 衣柜收纳五金、悍钛水槽以及 BL 水龙头等品类。这些产品一经上市均受到消费者欢迎。

更重要的是，悍高集团发现家居五金和户外家具行业，消费者需求变化快，需要从底层搭建快速生产和应对体系，于是从软及硬的智能化柔性生产体系成为他们内部投入的重点。

这三年，他们通过搭建垂直整合 + 智能制造能力，提升成本控制能力。悍高在全国布局了三大数字化生产基地。同时，其持续推动的自动化、信息化改造，实现了生产效率提升与成本优化并重的目标。

截至目前，以 " 黑灯工厂 " 为建设标准的 " 悍高六角大楼 " 铰链超级工厂已投入使用。未来，还将引入更多全自动输送线，并大量采用臂轴机器人，通过 AGV、无人配送小车等自动化物流技术，打破工序断点，致力于制造出更高精度、更优质的产品。

在生产管理中，悍高集团引入 ERP、MES、WMS 等信息化系统，打通了生产的各个环节，提升了整体生产效率。智能化生产线的引入，实现了订单的可视化管理，大幅减少了生产过程中因沟通不畅而导致的库存呆滞和排产不合理等问题。与之配套的还有管理层面的提升，悍高集团引入具有丰富管理经验的人员，推行精益管理，进一步提升一线管理人员的能力，优化公司内部的生产流程。

当然，发展 " 护城河 " 的打造，主要是从核心技术领域展开，但反映到产品上，就是可以灵活应对市场，拿出更具价值力的产品。

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从寻求突破

到提升产品力

在市场发展中，找准定位很关键。悍高集团发现，要想在赛道占据高价值发展空间，就必须让产品从低端向高端化转型。

核心是聚集中高端定制化客户群体。这类群体典型的特征在于注重产品的稳定性、设计感和品牌背书，愿意为高品质支付溢价。

因此，在行业发展遇到市场波动时，悍高的核心客群仍保持较高黏性。而这也为其业绩的增长打下了坚实的基础。

招股书显示，2022 — 2024 年营业收入分别为 162028.69 万元、222191.10 万元和 285677.03 万元，年均复合增长率为 32.78%；扣除非经常性损益后归属于母公司所有者的净利润分别为 19869.46 万元、32910.83 万元和 52035.00 万元，年均复合增长率为 61.83%。

而这种表现背后，其实是悍高集团在核心实力持续突破基础上同步建立与不断革新的产品力。

一方面，根据高端用户需求，悍高集团成功开发铂金工程款拉篮、BV 衣柜收纳五金等创新产品，新增 SKU 数量逐年攀升，2022 — 2024 年分别达 3258 个、2908 个和 7898 个，占对应年度新品比例 36.61%、44.83% 及 53.30%。

比如希勒 4.0 Pro 系列拉篮采用下沉式设计，解决碟子碰撞隐形拉手问题，储物高度提升 20%；双层六区全类目收纳，一站式解决厨房收纳难题；再比如 M2.0 静音阻尼铰链，二段力中途悬停，柜门小于 45 ° 自动减速缓冲不夹手，105 ° 开门视角，拓宽取物空间。

这些新品，绝大多数都是利用悍高集团已经搭建成功的柔性生产体系，能实现快速产品迭代和新产品上市。

另一方面，在产业新生态方面，悍高集团将五金与厨房、浴室空间深度融合，打造一站式解决方案。

如今年 5 月召开的第 29 届中国国际厨房 & 卫浴设施博览会（KBC）上，悍高集团就以 " 破局者 " 姿态强势亮相，用原创设计、技术革新与场景重构，驱动着厨卫行业从 " 功能满足 " 到 " 场景智造 " 进化。

也因此，悍高集团参与制定了多项国家和行业标准。截至目前，悍高集团已先后参与《家用厨房设备》《家居用功能五金拉篮》《智能净化不锈钢水槽》 等国家及行业标准的制订，同时，其也是橱柜行业首套教材参编单位之一。

另外，由于兼具功能性与美学价值，悍高五金和户外家具产品斩获了诸多国内外大奖。招股书显示，截至 2025 年 4 月，悍高集团旗下产品已累计获得 17 项 iF 奖和 13 项红点奖，设计团队成就超千项创新设计及发明专利，进一步彰显其在家居五金领域的美学引领力。

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从产品出海

到品牌出海的跨越

如果说重设计、重品质的差异化打法是悍高实现稳健增长的基础，那么悍高的下一步，则是要开启 " 中国智造 " 走向全球的新篇章。

近年来，中国制造业规模也跃居世界第一位，并建立起门类齐全、独立完备的制造体系。

在此背景下，中国企业 " 走出去 " 开展对外投资合作呈现快速发展势头。

在外界看来，" 一带一路 " 沿线市场广阔，能与中国制造形成优势互补，为中国企业 " 走出去 " 和当地国家经济社会发展提供双赢选择。

面对难得的历史机遇，中国制造企业纷纷加码。2023 年，悍高乘上 " 一带一路 " 政策的东风，成立越南子公司，开启全球化品牌战略的关键一步；2024 年，又在蒙古、哈萨克斯坦等枢纽市场战略落子，加速实现从 " 产品出海 " 到 " 品牌出海 " 的质变升级。

事实上，从中国制造业几十年的出海征程来看，真正的品牌出海绝非简单的产品出口，而是品牌理念、设计哲学、服务模式的全球化落地。因此，在海外市场中，悍高格外强调 " 中国制造 " 的高品质形象。

今年 5 月，悍高集团携原创五金矩阵亮相全球规模最大、影响力最深远的行业盛会之一德国科隆展。会上，悍高集团的展位以极简主义设计成为全场焦点，厨房、衣柜等场景化家居空间展现出东方匠艺的细腻与现代美学的融合。当展会落幕，悍高留下的不仅是亮眼的产品，更是中国品牌出海的自信。

在经济全球化的背景下，悍高集团积极将东方智造精髓融入世界潮流，助力中国五金在全球舞台上闪耀，让 " 中国智造 " 成为值得依赖的符号。

与此同时，悍高通过与全球合作伙伴共建渠道、融入国际设计协作风格，逐步建立起欧美、东南亚等市场的销售体系。如其产品已成功进入 ABYAT MEGASTORE CO. 等多家国外大型零售商的供应链体系。

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写在最后

历史的经验证明，企业真正想做好，就必须考虑到自己在哪、扮演什么角色，能为这个社会做出什么贡献。

而在乌卡时代，所有可持续发展的核心都是技术实力的竞争。这意味着新一代的创业者们与企业家们，不仅需要商业战争的实力与勇气，还要拥有躬身入局的责任与担当。

把小五金做成大市场的悍高集团，就是一个很好的例子。

实际上，当前的中国企业正在经历一场由软及硬的创新变革，而顺应这个变革的企业，会在加强研发能力的基础上逐渐拥有自己的竞争优势。

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