近日，证券之星第三届 ESG 新标杆企业评选结果揭晓，中远海能凭借在环境、社会和治理 ( ESG ) 领域的卓越实践，荣获 "ESG 新标杆企业奖 "。该奖项是由证券之星联合妙盈科技等专业权威机构，在中国首席经济学家论坛等指导下设立的 ESG 领域权威奖项，旨在挖掘并表彰在环境 ( 如低碳减排、绿色供应链 ) 、社会 ( 如乡村振兴、公益慈善 ) 及公司治理 ( 如合规管理、风险防控 ) 三大维度实现卓越实践，推动经济效能与社会责任深度融合的企业。

这份认可背后，是中远海能 2024 年系统性推进 ESG 战略的扎实足迹。当全球航运业站在能源转型与低碳革命的十字路口，这家能源运输巨头以一份涵盖治理革新、绿色船队、人才沃土与社会共荣的立体化答卷，不仅重塑了行业标杆，更展现出央企在可持续发展道路上的战略定力与创新魄力。

治理锚定：从风控体系到董事会基因的深度变革

翻开中远海能 2024 可持续发展报告，最醒目的并非宏大愿景，而是一套精密如钟表般的治理架构。公司构建了由董事会、风险与合规管理委员会、ESG 工作组组成的三级管理网络，将 ESG 基因深植组织骨髓。董事会作为最高决策机构，全年召开 15 次会议审议 61 项议案，其中 7 项直接涉及治理制度升级——这种自上而下的顶层设计，让 ESG 不再停留于口号。

( 中远海能 ESG 治理架构，图片来源：中远海能 2024 年 ESG 报告 )

在风险防控最前线，公司创新推出 " 三道防线 " 机制：业务单位落实全员参与日常风险管控、法务部门动态修正、审计部门独立监督形成闭环。2024 年开展 18 次合规培训覆盖全员，更将 ESG 风险正式纳入全面风险评估体系。效果立竿见影——得益于完善的风险防控体系，公司 2024 年未发生重大风险事件。

最具突破性的动作发生在激励体系。当多数企业还在摸索 ESG 考核时，中远海能已制定《经理层成员任期制和契约化管理办法 ( 修订 ) 》，将高管绩效与 " 人员零伤害、安全零事故、环境零污染 " 目标直接挂钩。重特大事故实行 " 一票否决 "，这种刀刃向内的决心，让 ESG 真正成为管理者的 " 生死线 "。

低碳破浪：从生物燃油到双燃料动力船的破局实践

作为全球能源运输的重要参与者，中远海能深知自身在应对气候变化中的责任，为此公司将 " 绿色低碳 " 与 " 数字智能 " 并列为两大战略方向，锚定 "2030 年碳达峰、2050 年碳中和 " 目标，在《绿色低碳转型发展方案》中规划出清晰的技术路线图。2024 年及 2025 年初，随着多艘先进能效 VLCC 及甲醇双燃料油轮订单的落地，绿色船队建设驶入快车道。

而比造船更有价值的是技术破壁行动。2024 年，" 躍池 " 轮完成 2000 吨 B24 生物燃料油加注，生物燃料油的使用可有效减少船舶二氧化碳的排放。更前沿的探索同步展开—— 5 万方氨双燃料氨 /LPG 运输船船型设计方案获 AIP 认可证书，开展氨燃料动力油轮船型设计及安全标准研究。

这套 " 技术 + 机制 " 双轮驱动模式效果显著：2024 年船舶氮氧化物单位排放同比下降 3.28%，船舶二氧化碳单位周转排放量较上一年降低 2.84%。当同行还在为 CII 评级焦虑时，中远海能已通过航速优化、智能管控等手段，为全球航线贴上 " 绿色通行证 "。

责任领航：从船员关怀到乡村振兴的共同密码

此外，公司视人才为最宝贵的资源，坚持 " 以人为本 "，构建和谐、包容、有活力的工作环境。2024 年公司为 133 艘次船舶送去越冬物资，这只是 " 赋能船员 " 工程的缩影。针对海上工作者，中远海能建立困难船员信息库，发放慰问金，惠及船员 3500 人。更创新开展家属开放日、船舶劳动竞赛，将孤独航程变为温情港湾。

陆上的人才赋能同样深刻。公司打造 "E- 远航、E- 启航、E- 助航、E- 蓄航 " 四大人才库，推进油轮、LNG、LPG、化学品等十个业务板块人才队伍梯队建设，抓好成熟人才、高潜人才、梯队人才三个层次的继任者梯队培养。2024 年投入 508 万元培训资金，人均受训 162 小时。

( 中远海能 2024 年员工培训情况，图片来源：中远海能 2024 年 ESG 报告 )

更具战略眼光的是与中远海运能源所属上海中远海运 LNG 与大连海事大学等机构通力合作，持续开展 LNG 船员订单班联合培养项目。填补了国内高等航海教育在 LNG 船舶领域的教材空白，为探索并建立新时代 LNG 高端航运人才培养体系提供了宝贵经验。

此外这份责任最终流向更广阔天地。在做好企业经营的同时，中远海能积极回馈社会，将企业发展成果惠及更广泛的社区。例如在 2024 年 4 月，中远海运能源为云南勐汞村勐汞完小举行 " 守护浪花 · 点亮心愿 " 捐赠仪式，为全校学生送去 100 张高低床和 30 套餐桌椅。这是公司对 " 浪花 · 心愿 " 结对助学活动的又一次积极响应。自 2013 年首次结对以来，中远海能已经与结对学生走过了 11 个年头，累计资助贫困学生 138 人次，资助款项总额达 29.52 万元。整个 2024 年，中远海能社会公益投入更是达 1008.71 万元。当航运企业还在计算吨海里成本时，中远海能已用公益坐标重新定义航程价值。

结语：寻找可持续发展的灯塔

综上，中远海能的获奖绝非偶然，其 ESG 实践暗藏三重突破逻辑：第一是治理穿透力，将 ESG 纳入高管绩效的 " 一票否决制 "，使责任从董事会直达操作层；第二是技术前瞻性。押注替代燃料、碳捕集等未来技术，用今日投入锁定明日竞争力；第三是责任辐射度，从船员福祉到山区儿童，构建 " 商业 - 人文 - 生态 " 的责任同心圆。

当生物燃料在万吨巨轮引擎中澎湃燃烧，当云南山区教室亮起崭新电灯——这些片段共同拼出一家央企的可持续发展哲学。正如其报告扉页所印的 slogan —— " 能 · 源于合 "，能源的未来，终究源于社会责任的聚合与担当。在 IMO 严苛的减排时间表前，在乡村振兴的时代命题里，中远海能正以船队为笔、海浪为墨，书写更宏大的答案。其探索揭示的核心启示在于：ESG 不是成本而是投资，不是约束而是引擎。当一家企业将治理基因、绿色革命与人文关怀熔铸为新的核心竞争力，它收获的不仅是奖项，更是通向未来的船票。