导读：上周，永辉、万达、优衣库等 33 个品牌关闭了至少 53 家门店。

蒙嘉怡丨作者

木鱼丨编辑

壹览商业丨出品

据壹览商业不完全统计，8 月第一周，共 33 个品牌关闭了至少 53 家门店。

从行业看，上周共有 16 家超市关闭，涉及品牌包括永辉超市、盒马 X 会员店、北国超市、东环超市旗舰店、华润万家、客润佳超市；运动行业关闭 14 家门店，值得注意的是，卓跃儿童运动馆进行了大范围收缩，一次性关闭至少 10 家门店；餐饮行业关闭 12 家门店，其中包括 3 家咖啡店，均为独立或小众品牌。

上周，盒马连续关闭了北京、南京、苏州 3 家 X 会员店。至此，盒马 X 会员店在全国范围内仅剩上海森兰商都店，且该店也计划于 8 月 31 日关闭。这意味着盒马将完全退出仓储会员店业态。

这并非盒马 X 会员店的首次收缩。2024 年，上海真如店、北京建国路店已相继关闭。与之形成鲜明对比的是，盒马鲜生和盒马 NB（盒马奥莱）两大业态的快速扩张，2024 年，盒马鲜生共开出 62 家新店。

很明显，盒马已经找到了新方向。

一方面，盒马鲜生的核心竞争力在于其独特的 " 生鲜超市 + 餐饮 + 线上线下一体化 " 模式，而盒马 NB 通过消化鲜生店尾货、降低损耗率，成为降本增效的关键抓手，其商品价格较鲜生店低，能够吸引价格敏感型消费者。

另一方面，在电商和零食折扣店的双向挤压之下，作为消费者日常生活的刚需，生鲜被很多企业当作商品运营的关键品类，竞争异常激烈。而上海作为生鲜零售 " 修罗场 "，已聚集盒马鲜生、叮咚奥莱、山姆、Costco、奥乐齐等多业态玩家。

在此环境下，盒马若继续维持多线作战，必然陷入资源分散的泥潭。关闭仓储会员店等试验性业态，集中火力巩固鲜生店的品质护城河，同时以 NB 店贴身肉搏低价市场，形成 " 高端树品牌、折扣抢份额 " 的攻守兼备格局。

此外，宜得利家居继续收缩，上周关闭了 2 家门店。据宜得利家居日本全球官网信息，截至 6 月 15 日，NITORI 集团在全球有 1035 家门店，其中，日本 834 家，中国大陆 84 家。而截至 2024 年底，NITORI 中国大陆门店达到 105 家。由此可见，今年上半年，NITORI 关闭了中国大陆 21 家门店，关店比例达 20%。

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