好久没听到 HTC 的消息了。

前几天，HTC 发布了其首款 AI 智能眼镜—— Vive Eagle，重量仅 49 克。

Vive Eagle AI 眼镜具备拍摄、音乐播放、语音交互、记录提醒、做笔记、等多个功能。它还支持 13 种语言的实时翻译，能够将摄像头捕捉的内容转化为语音播报。

在硬件配置上，Vive Eagle 搭载了高通骁龙 AR1 Gen 1 芯片，配备 4GB+32GB 存储，内置 235mAh 电池。

Vive Eagle 的外观设计接近太阳镜，提供四种颜色选择，售价为新台币 15,600 元（约合 3733 元人民币），目前仅在中国台湾地区售卖。

AI 眼镜说起来也不算是个新物种了，之前 Meta、小米、雷鸟等都推出过类似产品。HTC 这回依然是赶了个晚集。

更何况，在相似的功能下，小米 AI 眼镜售价 1999 元起，雷鸟 V3 售价   1799 元，就连 Meta 的售价也才   299 美元（约 2100 元），HTC 这个定价，是不是有点过于自信了？

年轻的观众可能甚至没听说过 HTC？

HTC 的起源可以追溯到 1997 年，当时宏达电子（HTC）由王雪红、卓火土、卓英仁共同创立。

在那个智能手机尚未兴起的年代，HTC 选择了与微软合作，专注于 Windows Mobile 系统的智能手机开发。2002 年，HTC 推出了首款搭载 Windows Mobile 系统的智能手机—— HTC Universal。

这款手机虽然在功能上与后来的智能手机相比显得简陋，但在当时却是一个创新的尝试，它标志着 HTC 正式踏入了智能手机领域。

HTC 在 Windows Mobile 系统时代积累了丰富的经验和技术，为后来的发展奠定了基础。然而，真正让 HTC 名声大噪的，是 2008 年发布的 HTC Dream（G1）。

作为全球首款搭载安卓系统的智能手机，HTC Dream 不仅开启了安卓系统的新纪元，也让 HTC 成为了安卓阵营的领头羊。

2008 年至 2012 年，是 HTC 发展的黄金时期。

在这个阶段，HTC 凭借其在安卓系统领域的先发优势，推出了多款经典机型，如 HTC Hero（G3）、HTC Desire（G7）等。这些手机以其出色的性能和创新的设计，迅速占领了市场，赢得了消费者的青睐。

HTC Hero（G3）首次引入了多点触控功能，极大地提升了用户的操作体验。

而 HTC Desire（G7）则更是被誉为 " 机皇中的机皇 "，其搭载了当时先进的硬件配置，如高通骁龙处理器和 1GHz 的 CPU，配合安卓 2.2 系统，在运行速度和游戏体验上都堪称一流。

这些机型的成功，让 HTC 在全球市场上声名鹊起，其市值在 2011 年甚至超越了诺基亚。

HTC 的广告语 "Quietly Brilliant" 深入人心，仿佛在告诉全世界：" 低调奢华，才是真正的王者。"HTC 成为了高端智能手机的代名词，其产品在全球范围内受到了消费者的追捧。

2010 年至 2012 年，HTC 迎来了它的巅峰时期。2011 年，HTC 在美国市场的出货量超过了三星和苹果，成为了当时智能手机市场的领头羊。同年，HTC 在 MWC 上荣获了 "2011 年最佳手机公司 " 大奖。

飞的越高，摔得越疼。

2011 年，HTC 的市值虽然达到了顶峰，但随后便出现了下滑的迹象。2012 年，HTC 的财报开始出现不那么愉快的信息，利润下滑，股价缩水。这一时期，HTC 面临着来自苹果和三星等竞争对手的巨大压力。苹果凭借其强大的品牌影响力和独特的设计，占据了高端市场的大部分份额；而三星则以其强大的产业链优势和丰富的产品线，在中低端市场对 HTC 形成了有力的冲击。

HTC 在这一时期的产品策略也出现了问题。

在中国大陆市场崛起时，它未能及时调整策略，产品定价过高，渠道建设滞后，" 多下巴 " 的固执设计也饱受诟病。当小米等互联网品牌以性价比和粉丝经济席卷市场时，高傲的 HTC 显得格格不入。

一系列的连锁反应下，HTC 手机业务的财务报表急转直下，亏损、裁员、变卖资产成为常态。最终，在 2017 年，HTC 将曾参与打造 Google Pixel 手机的 2000 名核心研发人员及相关专利，以 11 亿美元的价格 " 出售 " 给谷歌。

那个曾经的安卓机皇，亲手为自己的王冠，画上了句号。

手机业务的废墟之上，HTC 将最后的希望，押在了一个全新的赛道—— VR（虚拟现实）。

早在 2015 年，当手机业务尚有一线生机时，HTC 就与游戏巨头 Valve 合作推出了 HTC Vive。这一决策在当时看来极具前瞻性。HTC Vive 在早期高端 PC VR 市场与 Oculus Rift 并驾齐驱，一度成为行业标杆。

HTC 试图复制当年在智能手机领域的成功路径：用最顶尖的技术和产品，定义一个新的计算平台。同时，它还推出了 VIVEPORT 内容平台和 VIVERSE 元宇宙概念，试图构建一个软硬件一体的生态闭环。

但 VR 的世界远比智能手机的战场更加残酷和寂寞。

首先，VR 市场至今仍未迎来真正的爆发期，它依然是一个小众、高门槛的领域。其次，竞争对手的打法更为激进。Meta 凭借其雄厚的财力，对 Oculus Quest 系列进行巨额硬件补贴，以 " 亏本卖硬件，生态赚回来 " 的互联网模式，迅速占领了消费级 VR 市场的大半壁江山。

HTC 没有 Meta 那样的资本去打一场烧钱的战争。其 VR 设备定价始终高昂，更偏向于 B 端（企业级）和高端专业用户市场。这让它在消费级市场的声量日渐微弱。

它成了一位 " 元宇宙的孤勇者 "，坚守着自己的技术理想，却发现脚下的土地迟迟未能变成绿洲。

HTC 的未来，或许不在于能否造出一只技术上最锐利的 " 鹰（eagle）"，而在于这只 " 鹰 " 能否找到一片可以栖息和捕猎的森林。

它需要更清晰的商业模式，更精准的市场定位，以及更开放的生态合作。它需要放下昔日王者的身段，以一个创业者的姿态，重新学习如何在残酷的丛林中生存。

- 每日一句 -

想要看清事实，必须要经历一些疼痛。