短阅读专栏：第 40 期

作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧

在古代官场，" 摸不透 " 是门技术活。上面的人刻意藏着喜好，不轻易表态，让下面的人天天揣摩、试探。久而久之，" 揣测圣意 " 就成了升官的必修课。

这种做法的好处很明显——自己留了最大余地，今天这么说，明天那么做，能因时而变。凭神秘感，立起一种高高在上的权威气场。

可问题是，这种治理，本质上是用组织效率换个人安全感。下属的精力，不是花在推进事上，而是花在琢磨领导的表情、揣度话里有没有弦外之音。时间耗在 " 猜 " 和 " 等 " 上。心力耗在防备上，最后效率自然低得一塌糊涂。

回到企业，这套逻辑就走不通了。商业讲的是快速反应、清晰协同。一个靠谱的企业领导者，越早把自己的价值观、底线、目标、偏好都讲明白，组织就越能快点完成 " 识别与分流 " ——认同的人马上聚拢，形成合力；有分歧的人，要么主动调整自己去适配目标，要么干脆离开，减少暗中掣肘。

立场清楚，规则才能清楚；规则清楚，行动才能果断。对一家追求效率和持续成长的企业来说，这种建立在共识和方向上的权威，比那种靠神秘感维持的威严，值钱多了。

  小注  

此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。

套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。

故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。

作者｜刘国华

华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。

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