作者 | 柯基

赛道已经足够拥挤，也足够喧嚣。

混合现实（MR），正吸引着全球最顶级的玩家入场。

问题在于，市场的热度并未转化为用户的拥抱。一个 " 反人性 " 的体验门槛，即沉重、眩晕、内容匮乏，活脱脱像一道窄门，将绝大多数普通人挡在了门外。

8 月 21 日，vivo 选择从这道窄门挤了进去。

在其成立三十周年的节点，vivo Vision 混合现实头显探索版发布。这家以 " 用户导向 " 著称的公司，没有高喊颠覆行业的宏大口号，而是将目光聚焦在了最基础、也最被行业忽视的地方：

人的感受。

这不仅是一款新产品的亮相，更是一次深刻的战略亮牌。在一个 " 技术炫技 " 远大于 " 体验关怀 " 的行业初期，vivo 试图用它在手机红海中被反复验证过的方法论，发起一场关于 " 体验 " 的长期竞赛。

从 398 克开始的战争

舒服。

一个几乎快要被科技圈遗忘的词，尤其是在混合现实这个赛道上，简直像个不合时宜的冷笑话。

动辄一斤多的重量，对鼻梁的无情压迫，佩戴不久后几乎必然到来的闷热与眩晕…这些物理层面的 " 劝退 " 账单，像一道冰冷且坚固的墙，将 MR 技术描绘的所谓美好未来，与绝大多数人的真实世界，彻底隔离开来。

数据倒是很漂亮。IDC 的数据预测，2025 年全球智能头显市场出货量预计将达到 1280 万台，中国市场的增速更是高达 107%。

在一片繁荣景象之下。一个根本性的问题始终悬而未决：如果一个设备，你根本无法舒舒服服地戴上超过半小时，那么，再强大的算力、再高清的屏幕、再丰富的内容，价值又在哪里？这笔账，谁来算？

这正是 vivo Vision 切入市场的第一个，也是最核心的锚点，一种近乎偏执的用户导向。

vivo 认定，如果不能让用户 " 轻松 " 地佩戴，那么一切沉浸式体验、一切宏大的元宇宙叙事，都无从谈起。这成为他们为 MR 产品写下的第一性原理。

于是，一个惊人的数字出现了：398 克。

为了实现这个比苹果 Vision Pro（约 600 克）轻了近三分之一的重量，vivo 几乎动用了其在消费电子领域积累的所有能力。这背后，是世界级的供应链整合、工业设计，以及在手机上被反复锤炼的结构堆叠优化能力。

他们甚至不吝啬地选用了航空级铝合金等轻质但昂贵的材料。

但这还不够。

" 轻 " 只是舒适的起点。真正的舒适，是一个复杂的、关于 " 人 " 的系统工程。为此，vivo 专门设立了人因实验室。

这不是一个简单的测试部门。据了解，实验室与国内顶尖大学深度合作，基于庞大的国人头模数据库，用专业的面部扫描仪和血液仪，去实时监测分析佩戴时面部的压力分布。

这场投入巨大的 " 笨功夫 "，最终物化成了一套极度精细化的配件：4 款为不同国人脸型轮廓定制的遮光罩，和 8 款不同特性的泡棉。

这意味着，vivo 提供的不是一个 " 一刀切 " 的产品，而是一套可以个性化适配的 " 舒适系统 "。

这种对细节的偏执，同样延伸到了交互层面。

没有复杂的手柄。眼动就是光标，手势就是遥控器。1.5 ° 的高精度眼动追踪，配合支持 26 个自由度的手指级追踪，实现了几乎零学习成本的直觉操控。

一个眼神，一次捏合，操作完成。

vivo Vision 搭载了第二代骁龙 ® XR2+ 平台，配备了双目 8K 超高清的 Micro-OLED 屏幕，并将全链路（Photon-to-Photon）延时压缩到了人体几乎无感的 13ms。

硬件的堆料并不罕见，难的是对体验的统一性追求。从 398 克的重量，到 13ms 的延时，再到可定制的泡棉，vivo 试图在传递一个清晰的信号：

在畅想遥远的元宇宙之前，请先解决好用户鼻梁上的根本问题。这，或许才是 MR 走出极客圈子，迈向大众市场的第一步。

硬件生态的 " 赋能 "

如果说，极致的产品主义是 vivo 为 MR 这把剑磨出的锋刃，那么，它深不见底的手机业务基本盘，就是其挥舞此剑时最坚实的后盾。

从短期来看，vivo 入局 MR 的首要任务，是解决一个非常现实的问题：用户为什么需要它？

vivo 执行副总裁胡柏山给出的答案，并非高深的 " 元宇宙 " 或 " 空间计算 "，而是一个极其朴素的场景：大屏影音娱乐。在他看来，对于居住空间有限的现代家庭而言，MR 是比百寸电视更优的沉浸式大屏解决方案。

" 你看一个电影，中间总得起来上个厕所，喝口水……如果是 VR 就要取下来，MR 则把 VR 和 AR 的优势结合，解决了体验的持续性问题。" 胡柏山的这番话，揭示了 vivo Vision 产品定义的原点——从用户最高频、最刚需的场景切入。

基于这个原点，vivo 庞大的手机帝国，便成为了最强大的 " 赋能 " 机器。

先看内容，Trendforce 数据显示，2024 年全球 VR/MR 设备出货量预计为 960 万台。但庞大的硬件出货量，并未催生出足够丰富的内容生态。

vivo 的解法，堪称一次 " 降维打击 "：它直接将数以亿计的手机用户，转化为了 MR 设备潜在的内容创作者。

市场调研机构 Canalys 发布的数据显示，2024 年，中国大陆智能手机出货量达 2.85 亿台，同比增长 4%。其中，vivo 反超苹果，以 17% 的份额成为中国市场第一，出货量 4930 万台，同比增长 11%。

这样一来，通过硬件联动，让 vivo X100 Ultra 等旗舰手机成为空间内容的创作工具，这步棋的精妙之处在于，它将 " 内容生态建设 " 这个沉重的负担，巧妙地分摊给了数以亿计的存量用户。

用户用最熟悉的设备，为一台全新的设备，源源不断地生产着最原生的、带着情感温度的内容。这不仅解决了 " 鸡生蛋还是蛋生鸡 " 的平台困局，更是用最低的成本，构建了最独特的护城河。

除了内容，行业观察家普遍认为，任何消费电子产品的普及，都必须经历一个从 " 大哥大 " 到 " 诺基亚 " 的大众化过程。

作为一家深耕大众消费电子市场、覆盖全球 60+ 国家和地区超 5 亿用户头部厂商，vivo 的入局，恰恰为这个过程带来了最大的可能性。

从这个角度看，vivo 扮演的，可能不仅是一个 " 参与者 "，更是一个行业 " 引爆者 " 的角色。它的入局，是以其在手机行业验证过的世界级工业设计和体验标准，为尚处草莽阶段的 MR 行业树立了新的标杆。

这种策略，实际上是在扮演 " 链主 " 的角色。通过定义核心部件和用户体验，vivo 不仅能提升自身产品的议价能力，更有望将一部分硬件利润，转化为生态系统构建中的长期价值——这是所有平台型公司梦寐以求的商业模式。

这不是一次性的战役，而是一场需要持续投入的阵地战。

终局猜想：以 MR 为跳板的十年长征

当所有人的目光都聚焦在这款惊艳的头显上时，一个更深层的问题是：vivo 再出发的终局，真的只是 MR 吗？

答案可能是否定的。

" 从 MR 到家用机器人，是下一个 10 年 vivo 认定的、正确的事。" 胡柏山这句话，揭示了 vivo 在这盘大棋上的真正野心。

MR 头显，无论在当下多么重要，它都更像是一个 " 过程 "，一个至关重要的 " 战略跳板 "。

其真正的目标，是星辰大海——一个规模近万亿元的家用机器人市场。

这并非天马行空的幻想，而是基于对未来社会趋势的冷静判断。据预测，到 2035 年，中国 60 岁以上的老龄人口将突破 4 亿。而同时，中国家庭人均每日家务劳动时长，接近 3 小时。

这些冰冷的数字背后，是真实存在的、巨大的、未被满足的家庭场景需求。

家用机器人，被认为是回应这些需求的终极解决方案之一。但这条路，太长，也太难。它极其考验一家企业的战略定力。

从更为宏大系统的叙事逻辑来看，从 PC 互联网的二维平面，到移动互联网的随身屏幕，再到下一个时代，人与信息的交互，必然会走向三维的、与物理世界深度融合的空间计算。这是一个所有科技巨头都无法忽视的终极战场。

vivo 的选择是 " 渐进突围、沿途下蛋 "。

从长远看，vivo 的目标是家庭机器人。

MR 在这其中扮演的角色，正是机器人的 " 眼睛 " 和 " 大脑 "。

vivo 认为，不做好 MR，家庭机器人就无法征服家庭这个复杂的 " 非结构化场景 "。MR 技术，将帮助机器人跨越环境理解、自然交互和复杂任务处理这三大核心鸿沟。

这背后，是 vivo " 能力圈 " 的自然延伸。vivo 将自己在手机领域积累的、关于影像和 AI 大模型的深厚技术，先 " 迁移 " 到 MR 上进行验证和迭代，再最终 " 延伸 " 至机器人，让每一份研发投入的价值都得到最大化。

" 站在未来长期的角度来看，基于 vivo 在影像、AI 等 MR 关键技术领域的积累，MR 可以作为机器人的眼睛和大脑，来满足家庭机器人的场景发展，我们现在开发的状态已经花了五年时间。" 胡柏山坦言。

至此，vivo 的战略图景终于完整：手机是 " 随身大脑 "，MR 是 " 数字分身 "，机器人则是 " 物理替身 "。

三者协同，构成一个服务于人的完整智能体系。

从一款 398 克的头显开始，vivo 开启的，是一场以十年为单位的漫长征途。这不仅是对一个新市场的探索，更是对自身能力圈边界的一次极限挑战，这场长跑竞赛的结果尚无人知晓，但其展现的耐心与远见，已然值得整个行业深思。

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