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李骏谈绿城中国销售策略:一手抓首开兑现,一手抓存量去化
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乐居财经 徐迪 8 月 25 日,绿城中国举行 2025 年中期业绩发布会。

绿城中国执行董事、副总裁李骏表示,2025 年上半年,绿城紧扣市场节奏和政策机遇,从年初就要求坚持以流速优先,量价平衡为基本原则。

在行业整体承压的背景下,抓住了一季度的小阳春;二季度动作不变,取得了领先的销售业绩。也充分的体现了公司的经营韧性和相关策略的有效性。

在销售策略上,一手抓首开兑现,一手抓存量去化,持续推进全周期的管理升级,实现新老项目指标的双重突破。

首开兑现上,上半年一共推出 17 个首开项目和分期,其中价格的项目兑现率达到 88%,去化兑现率达到 82%,两个指标均优于 2024 年全年水平。主要得益于公司在项目全周期、全链路管控上的提质升级。

对于新项目而言,不要求拘泥于经营计划,不局限于阶段性的开盘业绩。而是要求各项目全盘思考、统筹规划、动态调整。

特别是首开阶段,根据市场竞品和客户的情况,动态校准首开的供货结构、推盘节奏和量价目标。同时通过高品质全维实景示范区的呈现和营销端的精耕细作,充分传递项目价值,促进销售转化。

存量项目上,进一步推动 2021 年及以前的库存去化,重点从以下三个维度发力:

首先是盘活管理资源,充分挖潜,精准的统筹调配;

第二是升级老盘新做,从营销主动的销售推广、服务焕新,向产品与展示优化调改寻求突破,强化竞争适配和条线协同;

第三是加大人员的激励倾斜,推动外引内培,专人专岗管理,同时加大对管理层的考核挂钩,强化一线团队的动力。

最终,上半年存量指标超额完成,其中 2021 年及以前的存量项目指标完成率达到 104%。下半年公司将进一步聚焦确定性兑现与持续性价值提升。通过优化资源配置效率,强化老盘新做赋能,深化组织协同和激励机制,进一步夯实经营安全面。

李骏表示,绿城有信心也有能力实现今年的全年经营指标,并且持续增强公司的市场竞争力和股东的回报能力。

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